1、企業(yè)在發(fā)展的對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商要嚴(yán)格的控制，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，不能只建設(shè)不管理。很多顧客都是從新客逐漸發(fā)展為老客，所以企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，也需要保證后期的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意。這樣企業(yè)才能良好的發(fā)展下次。其次就是企業(yè)要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格管理，不能讓經(jīng)銷(xiāo)商用以次沖好的商品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，對(duì)于出現(xiàn)這樣問(wèn)題的經(jīng)銷(xiāo)商要一律收回代理。讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.、企業(yè)要對(duì)自身的產(chǎn)品庫(kù)存人員的開(kāi)支，要做一個(gè)詳細(xì)的了解。要了解公司的人員開(kāi)支，公司人數(shù)。公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量如何，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式，如采購(gòu)，生產(chǎn)，入庫(kù)，運(yùn)輸，銷(xiāo)售，財(cái)物匯款等企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)要詳細(xì)的登記。根據(jù)數(shù)據(jù)資料，可以發(fā)現(xiàn)什么產(chǎn)品銷(xiāo)量較好，適合大規(guī)模生產(chǎn)，什么產(chǎn)品銷(xiāo)量較少，不適合生產(chǎn)。這樣能有效的節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)。或者是在人員上，對(duì)于不必要的崗位，可以采取裁員的方式減少企業(yè)的支出，做到每一筆錢(qián)都精打細(xì)算。

3、不盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，在市場(chǎng)不明了的情況下，最好腳踏實(shí)地的發(fā)展。我國(guó)以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這幾年逐步進(jìn)行改革，我國(guó)的的資本市場(chǎng)還不是很健全，很多企業(yè)都是通過(guò)融資或是借貸的方式實(shí)現(xiàn)自身的一個(gè)發(fā)展，這樣的發(fā)展模式是屬于借債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債模式比較高。對(duì)于這樣經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好的時(shí)候，能實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)候，還是可以持續(xù)的發(fā)展的，但是對(duì)于危機(jī)的抵抗力幾乎為零。只要市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去的情況，企業(yè)就會(huì)立即破產(chǎn)，并有著較多的債務(wù)。對(duì)于這樣的企業(yè)，企業(yè)不因該只考慮擴(kuò)張市場(chǎng)和發(fā)展，還需要沉淀下來(lái)，把自身的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)逐步的減少下來(lái)。

企業(yè)改制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是怎樣的呢

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？主要的防范對(duì)策有哪些？

國(guó)有企業(yè)改制重組的基本法律問(wèn)題