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在工作中我們會因為建筑合作關(guān)系而訂立合同，約束雙方的權(quán)利和義務(wù)，在這個過程中相關(guān)管理人員會對合同約定事項時行監(jiān)督管理，使合同事項得以順利有保障的完成，在這個過程中工程合同管理監(jiān)理措施是怎么樣的，律霸小編整理了相關(guān)資料，詳細(xì)請閱讀下文。

工程合同管理監(jiān)理措施

一、工程暫停及復(fù)工在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

1、業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工;

2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;

3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患;

4、發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件;

5、承包商未經(jīng)允許擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

6、總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍及影響程度，確定工程項目停工范圍，并應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā);

7、由業(yè)主原因或其他非承包商原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實記錄所發(fā)生的實際情況，在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包商繼續(xù)施工;

8、由承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查承包商報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表，指令承包商繼續(xù)施工;

9、由于非承包商的原因及業(yè)主要求暫停施工時監(jiān)理宜在簽發(fā)暫停令前與承包商就工期及費用進(jìn)行協(xié)商，在其他原因暫停施工時，宜在復(fù)工前與有關(guān)各方協(xié)商處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。

二、工程變更

1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，業(yè)主或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制變更設(shè)計文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定;

2、在收到設(shè)計單位的設(shè)計變更文件后，業(yè)主將其并連同填寫的《建設(shè)單位工程通知單》(監(jiān)理現(xiàn)場用表C1)轉(zhuǎn)發(fā)至監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，交承包商按變更設(shè)計文件施工;

3、當(dāng)項目機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量，費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包商在變更文件上簽字。當(dāng)沒有取得上述授權(quán)時，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致;

4、當(dāng)總監(jiān)未簽發(fā)上述監(jiān)理工程師通知單，通知工程變更時，承包商不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)同意而實施的工程變更，項目機(jī)構(gòu)不得予以計量。

三、費用索賠

1、監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠：

由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗的承包人在投標(biāo)時無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加;

由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。

2、監(jiān)理單位的審查與評估：

監(jiān)理單位的受到正式的《工程索賠申報表》后，應(yīng)即使從以下幾個方面進(jìn)行審查：

(1)索賠申請報告的程序符合要求;

(2)費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定;

(3)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。

監(jiān)理單位對《工程索賠申報表》進(jìn)行評估;

(1)位提交的費用索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要(由 監(jiān)理人員的證明材料進(jìn)行評定);

(2)賠的合同依據(jù)必須正確;

(3)申請索賠的理由必須充分;

(4)索賠金額的計算原則與方法必須恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理單位掌握的資 料一致，單價應(yīng)合理。

3、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)延的其他情況。

監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內(nèi)容為：

1、承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規(guī)定的要求;

2、申請資料必須真實、齊全;

3、在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交;

4、監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進(jìn)行評估，評估延期的原則為：.延期事件屬實; 延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確;延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。

5、總監(jiān)理工程師最終評估和設(shè)計出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，簽發(fā) 《延長工期報審表》。

四、合同爭議

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后進(jìn)行以下工作：

1、及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證;

2、及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商;

3、在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解;

4、當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出該合同爭議的意見;

5、在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同;

6、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行;

7、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。

五、合同解除 施工合同的解除必須符合法律程序：

1、當(dāng)業(yè)主違約導(dǎo)致施工合同解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得得款項中確定承包單位應(yīng)得到得全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：

2、承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項;

3、按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項;

4、承包單位撤離施工施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用;

5、承包單位所有人員的合理遣返費用;

6、合理的利潤補(bǔ)償;

7、施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金;

8、當(dāng)承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：

9、施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項;

10、施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值;

11、.對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用;

12、施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金;

13、總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書目提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明;

14、當(dāng)由于不可抗力或非業(yè)主、承包商原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜;

六、其他注意事項

監(jiān)理工程師應(yīng)在合同履行過程中按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)事項進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息，并定期分析合同的執(zhí)行情況，適時作出預(yù)警或及時督促各方糾正不符合合同約定的行為。

以上就是關(guān)于工程合同管理監(jiān)理措施的相關(guān)內(nèi)容，從內(nèi)容來看合同管理監(jiān)理措施主要從停復(fù)工，變更，費用索賠，合同爭議，解除及其他事項，監(jiān)理需要從這個幾個方面著重管理檢察以保證工程順利的進(jìn)行。如果您還有相關(guān)不明白的問題，可以咨詢律霸南陽律師。

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