管理體系的建立原則遵循組織結構與規模、精簡化、系統化、連鎖化、通用與專用相結合的原則。管理體系的建立以工作為主線，以部門、班組、員工為重點，以崗位責任制（含崗位工作指南）、標準操作手冊、操作規程、技術標準、管理辦法為支點，形成一個平面，結合五個部門和通則，形成一個立體的篇章。從公司和部門的角度來看，我們應該注意以下幾點：

表格——我們應該明確總經理和部門經理每天、每月、每年應該閱讀的表格，如銷售量、產量、采購數量、質量、成本等；我們應該明確公司各崗位每天、每月、每年應填報的表格；明確公司各控制點每天、每月、每年應填報的表格。

會議：明確公司總經理、部門經理的日、月、年會，如公司業務回顧會、公司（半）月采購委員會會議、公司（半）年員工會議、每周生產供銷協調會等會議、月度市場分析會等

右：設定人權、財權、物權、行政權的管理權限，編制審批權限表。

計劃和預算-公司的所有工作必須圍繞公司的年度戰略、計劃和預算展開。該制度的制定應為公司年度戰略、計劃和預算的完成服務。要搞清楚每個部門每天、每月、每年都有什么計劃，如何實施和跟蹤。第三，管理體系以企業和五個部門（生產、營銷、開發、人力資源、財務）的一般原則為章：

生產是指生產，包括采購、外包、儲運、技術、工藝、設備、基礎設施、安全環境保護、質量控制等。

營銷是指營銷，包括市場調研、渠道規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、業務推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等。

開發是指研究開發，包括研究、立項、研究設計、項目管理、投資、策劃等。

人是指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、晉升、變更、薪酬、檔案、政務、安全等環節。

財務是指財務和會計，包括會計、財務、審計等。

同時，管理的四大職能（計劃、組織、領導和控制）貫穿其中。主要計劃包括公司年度戰略計劃和各部門年度（月度）工作計劃。核心是年度（月度）銷售計劃。在此前提下，技術部制定設計和材料預算，采購部制定采購計劃，財務部制定資金計劃，生產部制定生產計劃。主要控制手段包括計劃控制、預算控制和定期報告。四是管理制度的幾個必要附件

組織機構圖（包括管理層次和范圍等）；

崗位說明書（包括職責和資質等）；

審批權限表（說明申請、備案、起草、咨詢、審批的層次，決策、備案等；

幾個必備附件的管理制度；

表格流程圖（包括表格填寫、審核、審核、發生周期、發送單位等）；

崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做什么、如何做好工作）；

標準操作手冊（以事物為核心，描述如何做事）；

操作規程（以機器為核心，描述如何操作機器）；

部門和員工考核辦法；

技術標準。五是編制管理制度的注意事項，要注意初查和初稿的質量。

項目負責人要把握系統的整體風格和理念，注意整體與子項的銜接。

合理調配人員，把握總體進度。

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