公司扣年終獎金是否合法

年終獎作為公司的一項福利，其發放標準、發放時間比較靈活，勞動法規沒有作硬性規定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發放年終獎。相反，如果公司與勞動者有事先約定的話，其就應該按照約定發放，對于那些沒有干滿一年或一個季度的員工，他們在離職前，可以依照《勞動法》的有關規定，按比例領取年終獎、季度獎。如果用人單位借口員工春節前離職，給其他員工發放了年終獎而不給離職者發放年終獎，這就違反了《勞動法》的相關規定，當事人可以向當地勞動部門投訴，申請勞動仲裁，索取應得的報酬。

年終獎的發放要點

首先，年終獎的發放要體現3個導向：

第一、體現公司年度業績狀況。這樣做的優點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業的利益共同體。

第二、體現員工年度工作業績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發放年終獎，這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。

第三、要與年初業績和激勵計劃保持一致。

體現企業對于員工的承諾和責任。其次，年終獎發放要把握好三個步驟。

第一、回顧年度計劃和業績協議。對于計劃和目標的確認是評價的前提。

第二、評價公司業績和員工業績。避免造成工作業績差的偷著樂，工作賣力業績好的憤憤不平的現象。

第三、核算并發放獎金，制定新的業績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：

第一、年初業績計劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。

第二?、年度業績結果要明確。

第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

注重公平性

公平包括外部公平和內部公平兩種。做到外部公平可以使企業員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競爭力。企業確定年終獎，如有可能在絕對數量上可以高于行業平均水平，這對提升員工對企業的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。內部公平指員工對自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量，如果兩者是相等的，則員工會認為公平，否則不公平。要把握好公平性這一原則，企業可以采用以下手段來實現：做好外部市場調查知己知彼，方能百戰不殆，企業要發好年終獎就要注重進行外部薪酬水平和內部員工滿意度的調查，通過內部調查了解員工對年終獎水平、結構和決定性因素的看法和意見，再結合外部市場尤其是同行業企業的獎勵政策、水平對本企業要發放的年終獎進行針對性的設計和調整。收集外部數據時，企業可以通過多種途徑尤其是非正式交流的方式來獲得外部信息，因為非正式交流往往可以收集到正規渠道收集不到的有效數據。

科學評價員工績效

當今企業，大都已經建立起了適合自身特色的績效評估體系，然而在實踐過程中真正能夠全力執行的卻不是很多，這就給年終員工業績好壞的評價帶來了困難，發放年終獎自然也就無根無據只能跟著感覺走了。因此，要使年終獎發的科學就必須盡可能客觀公正地評價員工的工作業績，避免“工作績效評價就是對員工人際關系的評價”的誤區。這要求，企業在年終考核時必須來真格的。建議企業的高層領導參與其中并真正起到監督作用。做到評價員工的行為而不是員工個人，才能使年終獎的數額和結構與績效緊密聯系起來，避免平均主義或多勞少得的不良現象。

公平設計年終獎

修斯特曾指出：在對組織的決策滿意度方面，參與決策的員工比未參與的員工高。其實，任何與員工利益有關的政策或制度的設計往往都需要員工的參與。在制訂年終獎的過程中也應該如此，要與員工進行充分的溝通，收集員工的反饋，聽取員工的意見，給予員工參與薪酬系統設計的機會。公開企業的報酬結構和計算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性。這樣做的結果不但讓員工感覺自己受到尊重，更重要的是可以減少在執行過程中的風險。

綜上所述我們可以清楚知道，對于年終獎的發放勞動法規沒有作硬性規定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發放年終獎。如果事先約好發放年終獎沒有發放的，可以向相關部門進行投訴。如果您還有其他不清楚的地方，請咨詢律霸網的專業律師，他們會為您解答。