（1） 審計質量低下的原因有：1。審核前準備不足。一是對被審計單位的基本情況了解太少，缺乏深入的調查研究，特別是對被審計單位的管理現狀和內部控制制度的研究。二是忽視了制定審計計劃的前期工作，對獲得的數據沒有進行初步分析和審核，對重要性水平和審計風險沒有進行初步評價。三是審計計劃脫離實際，操作指導性不強，審計重點不突出。審計方法單一，缺乏創新。有些審計師仍然依靠審計師的經驗來分析和評價報告、憑證、內部控制制度等信息。他們往往沒有把握好審計的重點，審計工作普遍存在。雖然他們做了很大的努力，但費時費力，真實性審計質量不高，重大問題查處不徹底。審計隊伍素質不適應工作需要。從審計人員的知識結構來看，具有一定綜合分析能力的復合型人才較少，應對復雜審計形勢的整體能力相對較弱。其次，審計人員的創新意識相對薄弱，宏觀意識和現代審計意識不夠強。有的審計人員對傳統的財務審計觀念比較濃厚，認為審計就是審計，審計的目的就是懲罰。

4。審計工作全過程質量控制不完善。具體表現為“三重三輕”：一是“重審計實施，輕審計準備”，審計方案可操作性不強，審計實施與審計方案“兩張皮”，導致審計目標不明確，重點不突出；二是“重審計問題，輕審計規范”，審計證據不足收集不全，工作底稿不規范，審計定性不準確；三是“重審計問題，輕審計規范”，審計證據收集不全，工作底稿不規范，審計定性不準確；三是“重審計報告，輕決策執行”，導致審計走過場，審計監督作用不能充分發揮。（2） 加強內部審計質量控制的途徑：1。收集和研究項目背景資料，制定良好的審計計劃，是加強內部審計質量控制的基礎。收集和研究項目背景資料，編制審核計劃，是審核準備的基礎性工作和重要工作。通過廣泛收集、認真審計和深入分析審計對象的背景資料，可以初步了解審計對象的經營狀況、經營成果、經營目標和內部控制，對審計對象的管理狀況作出初步判斷，為審計工作提供依據編制審計計劃的依據。同時，通過對審計對象業務信息的分析，初步判斷審計項目涉及的部門、金額和業務分布，為合理分組、科學安排審計資源提供依據，也為現場審計提供線索。

在初步了解審核對象后，審核組開始編制審核計劃，確定審核項目的操作思路、方法和最終目標。審計計劃是審計項目的操作指南。審計計劃是否可行，決定了審計項目能否高質量完成，審計目標能否實現。審計計劃要從審計目標、審計依據和審計步驟、審計重點指引、審計方法等方面統一政策尺度，細化測試標準。具體方案要盡量細化，讓沒有審計工作經驗的人一目了然，按方案辦事。在審計準備階段，我們對審計對象有了初步的了解，并編制了一套可操作的審計計劃，為現場審計順利進行提供了條件，為提高審計質量奠定了基礎。作為審計的兩種方式，非現場審計和現場審計是相互聯系、相互依存的。在現代信息處理與傳遞模式下，只有兩者有機結合，才能保證審計監督職能的實現。

首先，在審前準備階段，通過非現場審計的具體應用，對被審計單位的財務報表和財務數據進行分析匯總，并進行相應的審計測試。結合收集到的其他背景資料，及時發現經營管理過程中存在的問題和疑問，找出審計的切入點，為制定審計計劃提供參考。

第二，在現場審核階段，一是將非現場審核發現的“疑點”作為審核線索，提高審核的及時性；二是非現場審核有助于現場科學準確地選取樣本，實現有針對性的跟蹤檢查驗證，提高審計效率，縮短現場審計時間，節約審計成本。

第三，在日常審計工作中，通過對被審計單位相關業務數據和信息的不斷收集、整理和分析，實現對被審計單位的持續、不間斷的監控，有助于及時發現潛在風險，減少損失，為下次審計提供線索。不斷提高審計人員的業務水平是加強審計質量控制的關鍵。一是進一步加強和改進思想政治工作，增強審計人員的職業精神和責任感。二是切實處理好工學關系，加大培訓力度。審計工作不應精疲力盡，而應將審計與培訓合理、科學地結合起來，有計劃地安排審計人員進行專業培訓，通過培訓促進審計人員更新知識、開闊視野，掌握先進的審計手段，提高業務能力。三是進一步增強審計質量是審計工作生命的意識，提高執行審計規范的意識，增強審計人員規避審計風險的能力。嚴格執行審計準則，防范審計風險。四是要結合本單位實際，制定切實可行的審計質量激勵制度。要注重對審計項目的評價，將項目質量評價結果作為員工年度考核的主要內容，將項目質量與個人收入掛鉤，對在審計工作中發現重大線索、成功破案的，給予獎勵，為金融機構挽回損失；工作中失職、不履行審計程序，造成重大遺漏和審計風險的，追究當事人責任。第五，在確定審計組構成時，必須考慮以下因素：由于每次審計涉及的審計范圍和主要業務不同，對審計人員職業素質的要求不一致，應充分考慮審計人員的職業能力；在專業分組中，應充分考慮審計人員的專業背景和專業經驗，評價其是否勝任本條線的審計工作。只有根據審計人員的專業知識合理組建審計隊伍，平衡專業分布，才能取得最佳效果。加強工程質量控制最有效的途徑是逐步實行現場審計監督制度。現場監督的內容是對現場審核員的工作進行適當的指導，對現場審核取證和審核測試過程進行監督，確定審核員是否按方案要求對所分配的專業線進行了審核，并對現場審計證據收集和審計測試過程進行監督；三是審核完成的工作和結論是否有記錄，審計證據是否能夠支持審計結論，工作底稿的編制是否符合要求。現場審核主管可對審核方案的可操作性和測試范圍提出修改或補充建議，并及時向當地機構反饋現場審核進度、現場審核員提出的技術問題、重大審核發現等。通過現場審計監督，現場審計組可以與派出的審計機構進行互動，使審計機構及時掌握現場審計的第一手資料，及時回答現場提出的問題，統一審計口徑，促進審計機構合理安排審計進度，糾正工作中的偏差和不足，切實提高審計質量。充分利用審計結果，為不斷加強審計質量控制提供保障。一是督促整改