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如何加強工程建設過程的質量控制和監督

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-13 · 755人看過

加強施工過程的質量控制和監督，應以動態控制為主，事前預防為輔。要抓好工前指導、工中檢查、工后驗收三個環節。要做好預控工作，從預控的角度積極發現問題，動態控制關鍵部位和關鍵工序，把握關鍵部位的質量控制，實現工程建設全過程、全方位質量控制的目標，從而有效地實現工程建設的全面質量控制。監管預控應從宏觀和微觀兩個方面進行控制。既不違反規章制度，又注重每一個細節。工程施工階段的監理必須嚴格執行《控制程序》，通過嚴格的程序控制，確保施工過程中的各個環節和過程處于受控狀態，及時發現和解決問題，確保工程施工質量。注重現場監督檢查，確保工程施工質量。現場監理人員應具備相應的現場質量控制素質，強化合同意識，及時果斷地處理工程質量問題。對重要工序、重要部位，要堅持現場監督。在施工過程中，監理人員應定期或不定期地對施工作業范圍進行檢查，盡量發現問題，就地解決，不符合設計和規范要求的不放過，使施工人員養成標準化施工的習慣。通過現場檢查，要切實掌握影響工程質量的各種因素的狀況。如施工人員是否到位，機械設備是否完好適用，材料質量、用料、供應是否及時到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理規范等>4、平行檢驗

平行檢驗是指項目監理單位運用一定的檢驗或檢測手段，按照一定比例，對一些工程部位、試驗、材料等進行檢驗或檢測，并對質量進行判斷的能力。是監理質量控制的有效手段。用于技術復核和復驗，是監理工程師對工程質量進行驗收和獨立判斷的重要依據。監理單位在施工單位自檢的基礎上，針對部分工程部位、試驗、材料等，采用先進的技術設備和檢測手段進行檢測和驗證，以事實和數據為依據，為質量控制提供有力的依據，實現客觀性，監督的科學性、公正性，確保監督工作的高水平、高效率。定期召開監理現場例會。施工過程中發現的重大、共性問題，應采取現場會議的形式解決。例會是參與施工過程各方溝通、化解分歧、形成共識、作出決策的主要渠道。也是監理工程師進行現場質量控制的重要場所。例會要做好。同時，對于一些特殊的質量問題，要組織專題會議，集中解決存在的質量問題。

6。監理人員要做到“四勤”

監理人員要做到積極主動、勤于頭腦、勤于腿、勤于手、勤于嘴，即勤思考、勤檢查、勤現場檢查、勤查找施工質量問題、勤問勤記發現的問題。發現問題后不要胡說八道，講清楚后再下結論，以免影響監督形象。只有這樣，才能保證工程質量，讓業主滿意。你知道嗎

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