企業為了實現其經營目標，組織自己的資源和生產活動的基本框架和方法。典型的現代企業管理模式和方法有：企業資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時制（JIT）、精益生產、OKP、opt、SCM、BPR等敏捷虛擬企業（AVE）等。先進的企業管理模式是實現集成化管理決策信息系統的理論基礎。金字塔管理模式是由科學管理之父德里克·溫斯洛·泰勒創立的。金字塔組織是一個具有嚴格層次結構的三維三角錐。上、中、基層層層管理是傳統生產企業最常見的組織形式。在計劃經濟時代，在穩定的環境下，在生產力相對落后的階段和信息相對封閉的時代，這種結構是一種較好的組織形式。組織機構簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，統一指揮，統一管理。但在市場經濟和信息技術發達的今天，金字塔型組織結構由于缺乏組織靈活性和民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環境變化的反應遲緩，其中突出了機械僵化和不懂得應對的弊端

2，學習型組織管理模式

在彼得·森格的五大學科基礎上，通過大量的個人學習，特別是團隊學習，一個能夠理解環境、適應環境的有效組織，從而形成對環境的主動作用。也可以說，它是一個有機的、高度靈活的、扁平化的、人性化的、可持續發展的組織，是通過在整個組織中培養學習氛圍，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的。學習型組織是一種扁平的錐形組織結構。金字塔式的邊緣和等級消失了。管理者和被管理者之間的界限不再清晰。權力分層和等級差異減弱。在一定程度上，個人或部門擁有相對自由的空間，可以有效地解決內部溝通問題，因此，學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“動態的”。然而，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢，扁平化組織會遇到越來越多的問題。在分析和解決問題的過程中，學習型組織“學習”的本質將對人提出越來越高的要求。智能化組織管理模式又稱C管理模式《C管理模式的理論價值》：許多第一次讀到“C管理模式”的專家學者認為，C管理模式是建立在中國傳統的道、儒、法文化基礎之上的，將現代西方企業管理與中國傳統文化和中醫智慧相結合，將其理論與人體機能相結合，提出了“天人合一”、“道隨自然”的經營理念和管理理念《C管理模式的政治價值：2009年以來，全球金融危機持續蔓延，大量歐美企業陷入破產危機。與此同時，國內企業也日益感受到全球經濟不景氣帶來的寒意。在這一輪國際經濟危機中，一些我們曾經熟悉和崇拜的全球知名企業一夜之間像巨人一樣倒下了。在激烈的沖擊中，國內許多專家學者和企業界對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，也將使世界更多地思考中國特色社會主義市場經濟模式，這就是C模式的價值所在。中國管理模式

什么是“中國管理模式”？企業培訓師王恒認為：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時尊重現代管理思想在中國企業中的應用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美式管理、歐式管理、日式管理和中國式管理，只有成功的管理和失敗的管理。”，認為它是指運用中國的管理哲學，充分利用西方現代管理科學，充分考慮中國的文化傳統和心理行為特征，從而達到更好的管理效果。實際上，中國式的管理是合理化管理，強調管理是自我修養和人身安全的過程