企業(yè)戰(zhàn)略有四個(gè)基本特征：第一是整體性。完整性是相對(duì)于位置的。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是一個(gè)全局性的問(wèn)題，而不是局部性的問(wèn)題

其次是長(zhǎng)期性的問(wèn)題。長(zhǎng)期是相對(duì)于短期的。任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，而不是一個(gè)短期的問(wèn)題

第三個(gè)是基本的。堿度與混凝土有關(guān)。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是基礎(chǔ)性的，而不是具體的

第四是戰(zhàn)略。謀略是相對(duì)于傳統(tǒng)的。任何一種企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的戰(zhàn)略，而不是一種傳統(tǒng)的思維方式。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備以上四個(gè)特征，沒(méi)有這四個(gè)特征之一，就不是一個(gè)典型的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段是：從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，它可以分為三個(gè)階段：第一階段：資本積累階段。在這一階段，企業(yè)組織中的員工人數(shù)相對(duì)較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀主要集中在老板的思想上。大多數(shù)雇員都是老板的追隨者。企業(yè)組織共同價(jià)值觀的確立是以情感為基礎(chǔ)的。企業(yè)組織的管理危機(jī)就是財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)服從，使用方便，薪酬要求不高。在這一階段，企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)是以員工第一需求的理念引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成共同賺錢(qián)的合力。第二階段是人力資源的積累。企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求越來(lái)越高。此時(shí)，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀已不能成為老板思想的核心。要學(xué)會(huì)以行業(yè)龍頭企業(yè)的管理理念和模式為基礎(chǔ)，樹(shù)立自己的企業(yè)價(jià)值觀。老板想學(xué)習(xí)。現(xiàn)階段，企業(yè)需要人才，但企業(yè)滿足各層次人才需求的條件并不完全具備。此時(shí)，企業(yè)組織留住人才的策略應(yīng)該是：使企業(yè)成為人才實(shí)踐的場(chǎng)所和發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板第三階段：當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段，其大部分人力資源和市場(chǎng)資源都在企業(yè)的控制之下。此時(shí)，企業(yè)管理的危機(jī)是高級(jí)管理人員的官僚作風(fēng)。最高管理者的官僚化，他們將共同構(gòu)建企業(yè)組織的價(jià)值觀

企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)是不同的，但從頭到尾，企業(yè)組織的發(fā)展是物質(zhì)文明與精神文明相互促進(jìn)的過(guò)程。在企業(yè)的任何階段，共同的價(jià)值觀都是核心。它的作用是由企業(yè)物質(zhì)條件和環(huán)境的變化所推動(dòng)的，只有掌握每個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)，靈活運(yùn)用策略，企業(yè)才能生存，做大做強(qiáng)，成為百年來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)