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企業戰略管理的三個階段是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 400人看過

企業戰略有四個基本特征：第一是整體性。完整性是相對于位置的。任何企業的戰略規劃都是一個全局性的問題，而不是局部性的問題

其次是長期性的問題。長期是相對于短期的。任何一個企業的戰略規劃都是一個長期的問題，而不是一個短期的問題

第三個是基本的。堿度與混凝土有關。任何企業的戰略規劃都是基礎性的，而不是具體的

第四是戰略。謀略是相對于傳統的。任何一種企業戰略都是關于企業問題的戰略，而不是一種傳統的思維方式。企業戰略必須同時具備以上四個特征，沒有這四個特征之一，就不是一個典型的企業戰略，企業戰略的三個重要階段是：從企業的發展過程來看，它可以分為三個階段：第一階段：資本積累階段。在這一階段，企業組織中的員工人數相對較少，企業組織的共同價值觀主要集中在老板的思想上。大多數雇員都是老板的追隨者。企業組織共同價值觀的確立是以情感為基礎的。企業組織的管理危機就是財務危機。企業組織的人才標準服從，使用方便，薪酬要求不高。在這一階段，企業組織的戰略管理重點是以員工第一需求的理念引導員工，與企業形成共同賺錢的合力。第二階段是人力資源的積累。企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求越來越高。此時，企業組織的共同價值觀已不能成為老板思想的核心。要學會以行業龍頭企業的管理理念和模式為基礎，樹立自己的企業價值觀。老板想學習。現階段，企業需要人才，但企業滿足各層次人才需求的條件并不完全具備。此時，企業組織留住人才的策略應該是：使企業成為人才實踐的場所和發展的平臺。不要害怕人才超越老板第三階段：當企業組織發展到成熟階段，其大部分人力資源和市場資源都在企業的控制之下。此時，企業管理的危機是高級管理人員的官僚作風。最高管理者的官僚化，他們將共同構建企業組織的價值觀

企業組織的三個發展階段的特點是不同的，但從頭到尾，企業組織的發展是物質文明與精神文明相互促進的過程。在企業的任何階段，共同的價值觀都是核心。它的作用是由企業物質條件和環境的變化所推動的，只有掌握每個階段的戰略重點，靈活運用策略，企業才能生存，做大做強，成為百年來的優秀企業

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