分支機構成本管理風險主要是指分支機構未能達到預期的可控成本目標，成本高于國際市場成本，從而喪失在國內外的競爭力。分公司是總公司的成本中心，是總公司最基本、最直接的責任中心。其成本管理應以控制為基本原則。但其可控的時間、空間范圍和責任人素質非常靈活，其成本風險幾乎覆蓋了分公司領導和員工能想到或想不到的每一個角落。只要有強烈的成本節約意識和健全的成本管理方法，就能抓住每一個可能帶來財務風險的成本控制關鍵點。雖然這些成本風險點似乎微不足道，但似乎對分行的財務狀況沒有太大威脅。但是千里的堤壩在蟻巢里斷了。任何輕微的明顯或隱藏的風險點，經過量變到質變的過程后，都可能使分公司陷入無力支付的境地，迫使總行瀕臨破產清算

不攀比導致購買的材料質劣價廉；沒有對新工人進行技術培訓，導致剩余材料增加；分公司層層建倉，反復儲備物資，造成資源共享，庫存資金增加，倉儲成本增加，利息負擔加重；采購的物資存在質量缺陷甚至假冒、有毒、有害的；受國家宏觀因素影響，材料價格漲跌不一；分散的外部采購造成內部競爭，許多部門難以形成批量優勢和控制漏洞；受國際市場因素影響，材料價格漲跌不一；盲目追求價格折扣和現金折扣，導致質量和數量的差異；供應商壟斷價格或者指定供應商造成采購價格高于市場價格的；加班磨損設備趕工進度，造成材料消耗增加；資源基礎管理不善導致資源破壞；資源庫維護計劃失效導致運行效率低下；資源管理系統不能提供準確的資源信息，導致信息失真；違反安全、消防、環保規定和經濟處罰的；材料損失、霉變、變質；運輸成本的增減；錯誤的材料收集和分發；會計差錯；付款結算不及時，造成違約金或賠償金損失的；內控制度不完善，執行不力，監督檢查不到位，導致采購環節違規；存貨計價方法不同；缺貨造成停工或臨時采購高價物資的；未及時辦理庫存保險造成的損失；潛在的（利潤）和損失是由于賬目和材料之間的差異造成的；先進的設備或技術水平的提高導致材料消耗的減少；分公司的資源可能檔次低，加工難度大，造成更多的材料或浪費

非法加班；慢點走；國家工資福利總調整；引進高級智力資本和技術人才；人工成本管理不到位，存在虛假臨時工虛領工資或死亡、失業人員領取工資的現象，造成人工成本失控；不合理的激勵約束機制導致人們思想不穩定，勞動成本效益低下；未按法律、法規和合同約定支付工資、福利、保險等，造成勞動爭議和訴訟的；缺乏技術培訓和經驗導致時間消耗增加；人浮于事；臨時工增加；作業計劃安排不當；產量小，沒有規模效益；過度生產和過度銷售；工作環境差；勞動情緒不高

分公司的成本大部分是制造費用，制造費用的管理效果直接影響到整個分公司的可控成本目標能否如期完成。分公司成本管理中可能存在的風險點有：原料基地生產部門不能按計劃提供原料儲備；運輸資源計劃未落實；原材料在運輸、儲存過程中，因單證與貨物不符、被盜、意外損壞、損失大等原因造成的損失；因交通事故造成環境污染的，給予處罰和賠償；運輸工藝不合理，導致運費增加；運輸代理選擇不當，導致無法正常交貨；報關單正本核銷副本丟失，造成核銷失敗，影響正常付匯；折舊增減；由于缺乏設備，維修費用增加；生產成本預算沒有劃分成不同的單元，資源成本難以控制；降本增效措施落實不嚴，原材料成本難以控制；過度維修造成維修費用的浪費；失修造成的設備隱患；設備更新費用不落實，導致維修費用增加；生產計劃組織不當造成的事故；提高了車間管理人員的工資、獎金和福利待遇；貨物遲延到達導致材料停工；對國內外市場缺乏了解，項目論證不充分，導致勘探成本高，投資回報率低；對固定資產投資規模和質量問題預測不準確，造成事故和停滯；無形資產權屬不清，發生經濟糾紛的；無形資產閑置或低效運轉、原值損失等