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如何有效管理企業

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 802人看過

1、對于許多企業來說，今天的成功不是對企業深刻認識、做出有效決策、制定長期戰略的結果，而是成長替代戰略的結果。企業自身的內生力和外部市場的需求力使企業迅速成長，但同時，老板們也會感到苦惱：商機多，但沒有科學有效的決策機制，重大決策主觀隨意；很多好點子停留在老板的腦海里，缺乏系統的梳理。由于快速發展，老板們沒有時間去考慮更長遠的事情，他們不得不邊走邊看路

第二，個人力量大于團隊力量p>

許多快速成長的企業的成功在于老板抓住了商機，能夠有效地用行動把機遇轉化為企業發展的空間，但這種成功也給逐漸發展起來的企業帶來了挑戰。過去老板的快速決策往往影響到今天決策的科學性和系統性；戰略管理觀念淡薄；獨特的個人魅力影響著團隊的角色；企業老板很難將自己的核心競爭力轉化為組織的核心競爭力第三，企業“頭小身大”，在忙于產品研發和市場營銷的同時，無法控制企業的快速發展，他們沒有時間和精力進行企業運營管理平臺的制度建設，如治理結構不合理，無法形成有效的制衡；組織結構與企業目標不匹配；功能不明確；制度不完善，流程不合理；組織效率不高

企業的快速發展、服務領域的變化、市場的變化、人員規模和結構的變化都會對企業文化產生影響。舊觀念與未來發展所要求的新觀念相沖突，文化變革與建設成為企業快速發展的關鍵。老員工不能適應快速發展的步伐，新員工不能融入現有文化等問題明顯

第五，人力資源管理成為突出問題；企業不能在短期內分配足夠的現金用于個人獎勵；企業內部管理不規范，缺乏全面合理的績效評價體系。雖然多數企業發展前景良好，但由于未來創業板市場容量有限，很多企業短期內無法進入創業板門檻。這些問題的存在，使得建立一套行之有效的股權激勵方案，達到吸引和留住人才的目的，成為高成長性企業亟待解決的現實問題

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