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營運資金是企業的最佳生存能力

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 458人看過

2。現金流量無法直觀判斷。不要試圖用你的頭腦來計算，有銷售不一定意味著你有錢，有支出也不一定意味著你已經為此付出了代價。在將庫存轉換為銷售成本之前，您通常需要購買、支付和存儲它

增長成本現金。這聽起來很可笑。對一家公司來說，最好的時候可能是最壞的時候。當我們的銷售業績翻了一番時，也是我們經營最困難的時期。公司幾乎倒閉了。我們提前兩個月開工，但六個月后拿到了銷售款。把發展帶進來就像特洛伊木馬，解決方案中也潛藏著問題。是的，你當然希望公司發展。我們都想擴大業務，但我們必須小心，因為增長需要現金。這屬于營運資金問題。你發展得越快，你的融資能力就越強。B2B（企業對企業）銷售消耗現金。有一種簡單的觀點認為銷售意味著金錢，但是當你做一個直接銷售給另一個終端企業的生意時，很少有那么簡單。你將貨物或服務連同發票一起寄出，而另一方付款的時間較晚，通常是幾個月后。那些企業都是好客戶，你不能經常要求付款，否則他們可能再也不會光顧你了，你只能等待。當你把東西賣給經銷商時，他就把它轉售給零售商。如果你幸運的話，你通常在四到五個月內就能拿到錢。在銷售之前，你必須購買或生產你的產品。很可能你剛剛開始銷售產品，而你的供應商已經要求你付款了。這是一個簡單的經驗法則。每多存一美元，你就會損失一美元現金

營運資金是你最好的生存能力。從技術上講，營運資金是一個會計術語，它代表流動資產的剩余部分減去流動負債。實際上，它是一種銀行存款，可以用來支付運營成本和費用，并等待客戶購買存貨后再還款

7，“應收賬款”可以用四個字母表示。客戶欠你的錢叫做“應收賬款”。這里有一個快速的現金計劃方法，即“應收賬款每多出一元，你就會損失一元現金。”

銀行不喜歡驚喜。提前計劃，你不能當場和銀行打交道。如果你認為公司會有一個光明的未來，當新產品受阻或客戶無法按時付款時，你越早帶著財務報表和現實的計劃去銀行，越適合你

關注三個重要指標“收款天數是衡量你收款所需時間的指標”存貨周轉率衡量你的存貨占用營運資金和現金流的時間“付款天數衡量你從收到貨物到向供應商付款的時間。始終監控這三個非常重要的現金流信號，提前一年制定計劃，然后與實際情況進行比較。如果你是個例外，以上情況都沒有發生。祝賀你。如果你所有的客戶在購買時都立即付款，你就不必在銷售產品之前購買，所以沒什么好擔心的。但如果你賣給其他公司，請記住他們通常不會立即付款

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