2月2日,平*鋁總經(jīng)理武*強在職代會上鄭重宣布:從今年起,不再設(shè)置固定的年終和半年獎勵。CNMn。年終獎勵要靠全體員工努力完成利潤指標(biāo)獲得中-鋁總部嘉獎來兌現(xiàn)。CNMn。“只有逐月完成全年利潤考核指標(biāo)的分解值,才能確保收入不受影響。CNMn。否則,不要談獎勵,還將會付出降薪的代價!”
據(jù)悉,面對國際金融風(fēng)暴的巨大沖擊,平*鋁2009年強化內(nèi)部管理,科學(xué)組織生產(chǎn),打贏了控虧增盈攻堅戰(zhàn),贏得3.05億元利潤,被樹為中國鋁業(yè)旗下改革創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)桿企業(yè)。CNMn。今年中-鋁總部改變績效考核方式,對各成員企業(yè)全體員工的工資總額直接與企業(yè)的績效考核指標(biāo)、資產(chǎn)回報率和實現(xiàn)利潤額掛鉤。CNMn。平*鋁的考核指標(biāo)是全年實現(xiàn)稅前利潤9.84億元。CNMn。為完成這個目標(biāo),平*鋁將推行新的績效考核辦法,引入資本成本、市場成本的理念,全面適應(yīng)市場變化,促進(jìn)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。CNMn。取消固定的年終和半年獎勵即其中一法。CNMn。同時,將適當(dāng)調(diào)整預(yù)算編制,采用成本倒推方式制定預(yù)算,使全體員工樹立市場意識,充分發(fā)揮主觀能動性。CNMn。
2009年,平*鋁機構(gòu)改革取得重大成果,實施了大部室、大工區(qū)、大班組管理架構(gòu),處級機構(gòu)由48個降至28個,“處座”由110人降至93人,科級機構(gòu)由272個減至135個,“科座”由525人降至290人。CNMn。今年該公司將進(jìn)一步鞏固和擴大改革成果,規(guī)范員工的權(quán)利和義務(wù),建立新的干部選用機制,繼續(xù)加大“后勤社會化”力度。CNMn。
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