并購整合過程中公司控制模式的選擇主要是指如何設定對被并購企業的控制廣度和深度，從而實現對各個層面的有效控制。具體而言，就是控制水平的選擇和控制程度的安排。（1）根據企業并購動機決定企業的控制水平p>

雖然隨著并購整合的具體實施，企業的整合目標會分階段、分層次進行修訂和調整，但其主要目標方向仍取決于并購的戰略意圖，即并購動機。根據獲取利益的方式不同，并購的動機可分為以下幾類：1、實現協同效應效率理論認為，并購的主要動機是通過雙方的協同效應提高并購后企業的價值，即“1+1>；2.主要表現為企業通過并購實現管理、經營、財務的協同效應，從而提高并購企業的價值

根據市場力量理論，企業并購的動機是基于市場競爭的需要。一方面，企業可以利用目標企業的資產、銷售渠道和人力資源，實現低成本、低風險的擴張；另一方面，通過并購，企業可以減少競爭對手，擴大市場份額，提高市場競爭力；此外，企業還可以利用目標企業的品牌效益或先進技術，拓展市場領域，進行產品創新

根據資本風險理論，企業可以進行多元化經營，以降低市場風險和行業風險。企業在進行多元化經營時，如果通過并購進入新的領域，就會避開資金、技術等障礙，市場低估理論認為，當目標公司的市場價值由于某種原因被低估時，很容易發生并購活動。并購企業可以通過對低估值企業的并購實現并購后的增值。現階段，中國企業正伺機低價收購國際知名品牌。目的是獲取產品升級和創新的先進核心技術，獲取知名品牌和銷售渠道，開拓國外市場，增強本土品牌意識，而為了促進全球經營，上述并購動機的差異直接影響到并購整合過程中控制水平的選擇。確定公司的控制水平，需要與并購動機實現相互呼應和協調（2）從有利于培育和提升企業核心競爭力的角度，按照整合模式確定公司控制程度，并購整合模式可分為吸收型、共生型和保護型三種形式，不同整合模式下的企業控制程度和深度不同

吸收式整合模式是指被并購企業對組織獨立性的要求較低，雙方具有完全的戰略依賴性。集成范圍包括企業的所有級別。被并購企業的長期經營資源、競爭優勢、組織管理和企業文化等應整合到被并購企業中，整合并購后核心競爭力的培育和提升。在這種整合模式中，并購企業處于絕對的強勢地位，主要適合小企業的吸收合并

吸收式整合模式控制程度最強，強調集中管理的原則。并購企業應從整體戰略發展需要出發，對被并購企業的資源、技術和能力進行全面控制，包括戰略控制、治理控制、管理控制、財務控制和經營控制。在這種控制模式下，并購企業對并購企業實行部門化管理，但同時，這也為并購企業充分開發和利用自身能力實現并購增值提供了一定的控制缺口合并后的獨立經營權，但雙方需要在戰略上相互依賴。在整合過程中，需要轉移或擴散被并購企業的可持續戰略能力，在統一的戰略目標指導下實現雙方的協同運作，整合的重點是管理能力、操作技能和企業文化。在這種整合模式中，并購企業處于比較強勢的地位，主要適用于企業控股合并，共生整合模式的企業控制度相對較低，強調保護與滲透并重的適度管理原則。在保護被收購企業相對獨立的經營使命、關鍵資源、競爭地位和經營戰略的同時，整合了戰略目標和需求、先進的管理理念，而被并購企業的管理戰略積極的企業文化滲透到被并購企業的戰略制定和實施過程中，涉及戰略控制、治理控制、財務控制等多個層面。在這種控制模式下，并購企業實行分公司或全資子公司的管理模式，而雙方的戰略依賴性不強，不能損害被收購企業的戰略能力，維持其相對獨立的生產經營。這種整合模式主要適用于以多元化經營為動機的并購，并購企業通過并購進入一個相對陌生的行業。整合的關鍵是組織管理理念和人力、物力資源。并購企業通過公平和有限的干預培養并購企業的能力

共生整合模式的企業控制度最低，強調分散化管理原則。在融入并購企業戰略意圖和經營理念的過程中，注重被并購企業價值和優勢的發揮和發展，強調雙方的相互學習和互動。因此，這種模式下的公司控制主要是戰略控制、財務控制等，管理模式是控股公司