一、考核宗旨為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發放范圍適用于**全體員工（董事長、總經理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個部門數據，統一核算，于春節前15日，提交財務審核，并下發各部門核對。（四）春節前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉；春節放假前2日發放年終獎50%,剩余50%年后元宵節發放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核,績效辦公室執行，各部門配合。四、年終獎核算及構成（一）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎＝獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績效考核系數(K)*工齡對應系數(N)（三）年終獎涉及項目與數據對應關系1．獎金基數獎金基數=*效益系數其中效益系數=（效益系數,是指部門全年凈利完成情況,其中區域經理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數核算.如有異動到其他部門的,按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金,如出現異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數核算,例如員工甲轉正后在總部工作4個月,后調上海5個月,再調北京3個月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調深圳上班5個月,后調武漢2個月,如深圳效益系數高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調總部上班5個月,再調回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算）.2、崗位對應系數：職級系數總監8高級經理(中心/高級經理)6部門經理4.5經理(非部門負責人)3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術人員、修理工，見習主管。主管劃分范圍：各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數,15日之后次月起算異動后崗位系數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數,如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。崗位系數=例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管）,8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年終績效考核系數年終績效考核系數=ABC考核系數+考勤系數，（1）ABC考核系數考核等級倍數A1.2B1C0.8注：a、考核期內剛入職沒有ABC的員工，則系數為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.（2）考勤系數加減情況：累計遲到時間未打卡事假曠工-0.02/小時-0.01/3次-0.1/天-0.3/天上限為-6備注：無需打卡人，不核算未打卡次數。例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C；累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。