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中國的工資福利是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 104人看過

1、 工資和福利包括什么p>

中國的福利包括社會福利和職工福利。社會福利是指國家為改善全體社會成員的物質文化生活而采取的一系列必要措施。職工福利是指企業職工為解決共同消費需求而采取的必要保障。根據提供的服務不同,企業員工福利有以下組成部分:

工作日休息:包括午休、午睡等

周休假:根據《中華人民共和國勞動法》的規定,企業實行每周工作40小時的工時制度,不得擅自延長工作時間。確因生產經營需要,經與職工協商,可以延長工作時間,一般不超過1小時,每天最多延長工作時間不超過3小時,每月不超過36小時。安排勞動者延長工作時間的,應當支付不低于工資百分之一百五十的工資。安排勞動者在休息日工作,但不能安排補休的,給予不低于200元的報酬。安排勞動者在法定節假日工作的,其工資不低于工資的300%。

年休假:國家實行帶薪休假制度,連續工作一年以上的職工,可以享受帶薪年休假

探親假:根據1981年制定的《職工探親規定》,在企業工作一年以上的正式員工,如果與父母、配偶不在一起,公休日不能團聚,可享受每年一次探親假。未婚員工的育兒假為每年20天,因工作需要可延長至45天。已婚員工每年探望配偶一次,為期30天。此外,還規定已婚員工每四年可享受一次探望父母的20天假期。如果他們在法定節假日探親,可以彌補時間的不足。探親期間工資照常發放,通訊費根據休假性質全額或部分報銷

法定節假日:員工假期包括元旦、春節、五一、國慶節,婦女節和法律法規規定的其他節日

各種補貼:如交通補貼、食品補貼、住房補貼、貧困補貼、服裝補貼、子女教育補貼、水電補貼、取暖補貼、降溫補貼、清潔補貼等,各類服務設施:食堂、學校、幼兒園、浴室、俱樂部、電影院、圖書館等福利設施的完善有利于企業留住和吸引人才,是企業對員工工作總體獎勵的一部分。企業在考慮福利制度時,可以根據實際情況從稅后利潤中提取一定比例的職工福利基金

第二,年終獎的形式是什么?

年終獎是老板給員工的沒有上限的獎金,有的還包括出差獎勵、物質獎勵等,是一年的工作業績獎勵,也是一個可以給也可以不給的項目。年終獎的數額和形式一般由企業根據情況自行調整。一個好的年終獎發放方法應該有更好的考核指標、考核方法、發放規則等相應的制度,這樣才能有效地激勵員工,增強企業凝聚力。2011年8月,有人盜用國家稅務總局名義,發布公告并解讀,在媒體上公布后嚴重誤導納稅人。新個人所得稅法實施后,年終獎將遇到個人所得稅的臨界點問題,容易出現“多勞少獲”的局面

雙薪制是年終獎最常見的支付形式之一。大多數企業,尤其是外企,更喜歡采用這種方式,即年底根據員工正常月收入的多少,發放一個月至幾個月的工資。這是一種有保證的獎金。一般來說,外企一般采用13、14歲以上的工資。只要員工年底還在工作,無論個人表現如何,公司表現如何,所有員工都會享受。它屬于“包容性”,與福利性質相似。這意味著公司感謝員工在過去一年里的“辛勤工作”。這里的支付規則是一致的,對所有員工都是開放的,具體數額與每個人的基本工資水平有關,A:12+1法,也就是說,到年底,企業會給員工多發一個月的工資。這是以時間來衡量的,只要你干一年,就能得到雙倍的報酬。但目前這種方法在香港和新加坡不常用,

B: 12+2法

< P>當一名員工為公司服務一年時,公司將給予額外的2個月的報酬作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業務指標、客戶指標和個人指標來衡量。公司的經營指標是以最小的成本達到最優的效果,獲得最大的利潤。顧客指數以顧客滿意程度為評分標準,個人指數以個人完成工作的質量和數量為評分標準。一般來說,公司業務指標占雙薪的10%-20%,集體工作量占30%-40%,個人指標占雙薪的40%-50%。也就是說,當你努力工作,發揮集體合作精神,實現公司的經營目標時,你終于可以得到雙薪。這種靈活的方法在國外很流行。它充分調動了員工個人的積極性,發揚了團隊精神,為公司做出了貢獻

這是一種可變獎金。根據個人年度績效考核結果和公司績效,反映績效獎金比例與金額的差距。通常,付款規則是開放的。例如,多少個月的基本工資相當于某一級別的targetbonus(即個人和公司的業績是實現目標的相應獎金)(級別越高,獎金占總收入的比例越高)。但不同企業每個人的具體績效考核結果不同,有的對所有員工開放,有的不公開,紅包通常由老板決定,沒有固定的規則,可能要看員工和老板之間的親密程度,關于老板對雇員的印象、資歷、重大貢獻等,通常不公開。民營企業很普遍。亞洲商人大多采取第二種方式,有的可以拿到紅包,有的除了現金,有的公司在年終獎的內容中還包括旅游獎勵、免費保險、車貼、房貼等,無論企業以何種方式發放年終獎,有一個共同的原則,那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益,又要考慮員工的心理預期。只有兩者兼顧,年終獎才能“公平”,起到獎勵和激勵的作用,為企業第二年的經營打下良好的鋪墊。年終不應考慮獎金支付計劃。在制定公司年初計劃時,要制定年終獎發放的考核指標、考核辦法、發放規則等相應制度

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