年薪結(jié)構(gòu)蘊含著較大的風(fēng)險收益,有利于在責(zé)任、風(fēng)險、收益均等的基礎(chǔ)上加大激勵力度,使經(jīng)營者以多種因素廣泛、深入地參與剩余收益的分配,使經(jīng)營者的實際貢獻(xiàn)能直接反映在當(dāng)期各類年薪收入的浮動上,并進(jìn)一步影響其應(yīng)有的長期收益
年薪制能夠為股權(quán)激勵的廣泛實施創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。企業(yè)不僅可以方便地將年薪收入的一部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式,還可以將多種形式的股權(quán)激勵結(jié)合起來;要把經(jīng)營者的薪酬與資產(chǎn)所有者的利益、企業(yè)的發(fā)展前景結(jié)合起來高薪、廉潔。高薪不僅能激勵企業(yè)家,還能防止“管理腐敗”。高薪本身就構(gòu)成了“管理腐敗”的機會成本。因此,通過對企業(yè)家實行年薪制,企業(yè)家可以獲得更滿意的收入,從而在一定程度上弱化了通過管理腐敗損害企業(yè)利益的行為年薪制的弊端是什么p>?年薪制的主要缺陷是:年薪制不能調(diào)動經(jīng)營者的長期行為。高級管理人員往往需要對公司的經(jīng)營管理和未來發(fā)展戰(zhàn)略做出獨立決策,如兼并重組和重大長期投資等。這些重大決策對公司的影響是長期的。但在計劃實施當(dāng)年,公司的財務(wù)記錄大多是執(zhí)行計劃的支出,計劃帶來的效益可能很小,也可能為零。那么,出于個人利益的考慮,高級管理人員可能會傾向于放棄那些有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃
2)年薪制只考慮企業(yè)的年收入,在信息不對稱的情況下,會導(dǎo)致企業(yè)家的短期行為。在缺乏動力的情況下,企業(yè)家也可以通過其他渠道獲得收入,通過各種渠道“尋租”
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