有一次在《對話》中看到成xx先生面對一些企業(yè)家的觀點(diǎn)很氣憤的樣子，我覺的他還是有些偏激。例如榮-海等這些企業(yè)家是從騎個(gè)爛自行車一步一步干起來的(我以前老板和榮-海北大EMBA同班同學(xué)，說榮-海自己搞了紀(jì)念館把以前自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的爛自行車掛起來講述走過的歷程不容易)，他們的觀點(diǎn)是他們行動(dòng)的結(jié)論，可是成*憶先生追溯歷史中的人本管理思想，在當(dāng)代社會(huì)大談以人為本，但是，社會(huì)中有的人根本就是沒有追求，混口飯吃，成*憶的觀點(diǎn)不適合這些人。

現(xiàn)代企業(yè)絕大部分還是有培養(yǎng)員工發(fā)展的意識(shí)的，首先不說有沒有實(shí)施，但是這種恨鐵不成鋼的感覺還是有的。所以對于員工的培養(yǎng)都是竭盡全力，雖然有時(shí)候不想花錢，但那是沒有好的人力資源工作者設(shè)計(jì)好的方案，老板不知道這錢花了起不起效，有時(shí)候，沒有保證就不敢花，所以拖后了，不了了之了，很多人說，不重視培訓(xùn)。如今，國內(nèi)的人力資源工作者大部分停留在辦理具體事宜上，還沒有充當(dāng)起企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和咨詢者的角色，所以，因?yàn)椴粔蛴懈叨纫隽撕芏鄦栴}，例如一些不正確的觀點(diǎn)和想法。

關(guān)于員工離職也是很有技巧的，這里我不免要揭露一些不太好的事情，這些事情的前提是符合公司運(yùn)作規(guī)律，以公司利益為前提。

1、當(dāng)公司運(yùn)作到一定階段，因?yàn)槊磕甑恼{(diào)薪使老員工的薪水達(dá)到一定程度時(shí)，這個(gè)程度指用這個(gè)熟練工需要的薪水是一位新進(jìn)員工的2倍以上甚至達(dá)到3、4倍時(shí)，而其實(shí)用你的技術(shù)用不了那么多，完全可以用一個(gè)新進(jìn)員工就可以搞定時(shí)，就找個(gè)借口裁員吧(這種現(xiàn)象外企居多)。部門合并，必須裁員了，或者業(yè)務(wù)萎縮等等理由，胳膊永遠(yuǎn)擰不過大腿，你不知道是什么原因。但是你有補(bǔ)償金，有一年工齡補(bǔ)一個(gè)月工資。去年聯(lián)-想裁員了，看看多么殘忍，隨時(shí)談判讓你走掉，說是業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略失誤引起的，但是還是你員工買單。所以，作為員工就要想開些，換位思考一下，如果你是老板怎么辦。你作為員工已經(jīng)具備了很強(qiáng)的能力，這與公司的培訓(xùn)分不開，你出去到別的企業(yè)很吃香，但是如果不裁你，真?zhèn)€公司的運(yùn)作怎么辦，公司運(yùn)作出了問題，大家全下崗。所以，現(xiàn)在的企業(yè)把人當(dāng)資本，任何公司都在想法設(shè)法做培訓(xùn)，付出了很多成本，即使你走了，但這個(gè)社會(huì)的整體人力素質(zhì)提高了，這于國家和企業(yè)都有好處。

2、當(dāng)績效不盡如人意時(shí)，這時(shí)候裁掉你，只能怨你自己了。

3、當(dāng)你違反了勞工合同時(shí)。有的人天天遲到，有的人小偷小摸，如此例子舉不勝舉。你作為一個(gè)公司職員，你首先要符合社會(huì)準(zhǔn)則，其次你要符合公司的要求，否則，就做個(gè)自由人吧，別做組織人了。

4、有的公司采用末位淘汰制，當(dāng)你業(yè)績成為倒數(shù)第一時(shí)，你就自己收拾行李回家吧。這樣的公司比較少，但是營銷公司采用這種辦法的居多。畢竟是銷售，跟打仗一樣，不是你死就是我活，采用負(fù)激勵(lì)要配合很好的正面激勵(lì)，所以，營銷公司的提成多的怕人，好的業(yè)務(wù)代表月收入比營銷總監(jiān)高。你選擇了營銷就選擇了一條不歸路，一切以銷量為主，對你來說很刺激，堅(jiān)持下來的磨煉成金，當(dāng)然百分之八十另選他行。

5、你找到了更好的職業(yè)，要離開公司了。這種情況屬于員工主動(dòng)，離職處理相對簡單。