有一次在《對話》中看到成xx先生面對一些企業家的觀點很氣憤的樣子，我覺的他還是有些偏激。例如榮-海等這些企業家是從騎個爛自行車一步一步干起來的(我以前老板和榮-海北大EMBA同班同學，說榮-海自己搞了紀念館把以前自己創業時的爛自行車掛起來講述走過的歷程不容易)，他們的觀點是他們行動的結論，可是成*憶先生追溯歷史中的人本管理思想，在當代社會大談以人為本，但是，社會中有的人根本就是沒有追求，混口飯吃，成*憶的觀點不適合這些人。

現代企業絕大部分還是有培養員工發展的意識的，首先不說有沒有實施，但是這種恨鐵不成鋼的感覺還是有的。所以對于員工的培養都是竭盡全力，雖然有時候不想花錢，但那是沒有好的人力資源工作者設計好的方案，老板不知道這錢花了起不起效，有時候，沒有保證就不敢花，所以拖后了，不了了之了，很多人說，不重視培訓。如今，國內的人力資源工作者大部分停留在辦理具體事宜上，還沒有充當起企業戰略伙伴和咨詢者的角色，所以，因為不夠有高度引出了很多問題，例如一些不正確的觀點和想法。

關于員工離職也是很有技巧的，這里我不免要揭露一些不太好的事情，這些事情的前提是符合公司運作規律，以公司利益為前提。

1、當公司運作到一定階段，因為每年的調薪使老員工的薪水達到一定程度時，這個程度指用這個熟練工需要的薪水是一位新進員工的2倍以上甚至達到3、4倍時，而其實用你的技術用不了那么多，完全可以用一個新進員工就可以搞定時，就找個借口裁員吧(這種現象外企居多)。部門合并，必須裁員了，或者業務萎縮等等理由，胳膊永遠擰不過大腿，你不知道是什么原因。但是你有補償金，有一年工齡補一個月工資。去年聯-想裁員了，看看多么殘忍，隨時談判讓你走掉，說是業務上的戰略失誤引起的，但是還是你員工買單。所以，作為員工就要想開些，換位思考一下，如果你是老板怎么辦。你作為員工已經具備了很強的能力，這與公司的培訓分不開，你出去到別的企業很吃香，但是如果不裁你，真個公司的運作怎么辦，公司運作出了問題，大家全下崗。所以，現在的企業把人當資本，任何公司都在想法設法做培訓，付出了很多成本，即使你走了，但這個社會的整體人力素質提高了，這于國家和企業都有好處。

2、當績效不盡如人意時，這時候裁掉你，只能怨你自己了。

3、當你違反了勞工合同時。有的人天天遲到，有的人小偷小摸，如此例子舉不勝舉。你作為一個公司職員，你首先要符合社會準則，其次你要符合公司的要求，否則，就做個自由人吧，別做組織人了。

4、有的公司采用末位淘汰制，當你業績成為倒數第一時，你就自己收拾行李回家吧。這樣的公司比較少，但是營銷公司采用這種辦法的居多。畢竟是銷售，跟打仗一樣，不是你死就是我活，采用負激勵要配合很好的正面激勵，所以，營銷公司的提成多的怕人，好的業務代表月收入比營銷總監高。你選擇了營銷就選擇了一條不歸路，一切以銷量為主，對你來說很刺激，堅持下來的磨煉成金，當然百分之八十另選他行。

5、你找到了更好的職業，要離開公司了。這種情況屬于員工主動，離職處理相對簡單。