我國是實(shí)行按勞分配的國家，多勞多得，少勞少得，目前工資收入成為了一個(gè)家庭的中流砥柱，體現(xiàn)了一個(gè)家庭能夠獲得的可支配收入。根據(jù)不同的付酬因素和不同崗位的特點(diǎn)，產(chǎn)生了五種基本薪酬模式。那么崗位績效工資制度的主要內(nèi)容是什么?下面小編帶大家了解一下。

績效工資制度的主要內(nèi)容

績效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績，因此，業(yè)績?cè)u(píng)估是績效工資的核心。工作業(yè)績?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷;正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。

一、評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則

業(yè)績?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：

1、雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績?cè)u(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

2、業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實(shí)際業(yè)績的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。

3、對(duì)非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。

4、對(duì)業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)(增加收入)，還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)(提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì))，從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)績要素

業(yè)績?cè)u(píng)估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側(cè)重不同，下表為英國倫敦收入資料局1989年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下：

(1)使用頻率高的要素

與工作有關(guān)的知識(shí)、能力和技能

工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神

工作質(zhì)量及其關(guān)注意識(shí)

工作數(shù)量

(2) 使用頻率稍低的要素

處理問題和工作方式的靈活性

獨(dú)立處理問題的能力和開創(chuàng)性

管理他人的能力

對(duì)崗位需要的熟悉程度

出勤和守時(shí)情況

確定和實(shí)現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力

勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識(shí)

此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：

1)要和評(píng)估方式相結(jié)合。

2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。

3)培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。

三、評(píng)估方式

企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估的方法很多，但先進(jìn)的評(píng)估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn);二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架

四、實(shí)施條件

業(yè)績工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：

1、工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。

2、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

3、有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。

4、將業(yè)績?cè)u(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。

以上就是崗位績效工資制度的主要內(nèi)容，不同的薪酬模式各有優(yōu)劣，績效工資制度根據(jù)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)來計(jì)量工資所得，由于工資與個(gè)人績效直接掛鉤，因此該制度極大地刺激了勞動(dòng)者的積極性，使公司和個(gè)人互利共贏，共同進(jìn)步。如果還有相關(guān)疑問，可以咨詢律霸網(wǎng)站的在線律師。

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