我國是實行按勞分配的國家，多勞多得，少勞少得，目前工資收入成為了一個家庭的中流砥柱，體現了一個家庭能夠獲得的可支配收入。根據不同的付酬因素和不同崗位的特點，產生了五種基本薪酬模式。那么崗位績效工資制度的主要內容是什么?下面小編帶大家了解一下。

績效工資制度的主要內容

績效工資的計量基礎是雇員個人的工作業績，因此，業績評估是績效工資的核心。工作業績評估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷;正式體系建立在完整的評估系統之上，強調評估的客觀性。

一、評估目標及其制訂原則

業績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據，更重要的是發揮雇員個人的能力和創造性，達到雇員個人發展目標與企業發展目標的一致。因此，制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則：

1、雇員對評估目標一定要接受認可，業績評估目標一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎上制定。

2、業績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的。

3、對非業績優秀者，要幫助和監督被評估者制訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的。

4、對業績優秀者，不僅要給予外在獎勵(增加收入)，還要給予內在獎勵(提供晉升和發展機會)，從內外兩方面鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。

二、業績要素

業績評估要選擇一些有代表性的業績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業在業績要素的選擇上，側重不同，下表為英國倫敦收入資料局1989年做的一項研究，將使用頻率最高的業績要素篩選如下：

(1)使用頻率高的要素

與工作有關的知識、能力和技能

工作熱情、責任感、工作態度和敬業精神

工作質量及其關注意識

工作數量

(2) 使用頻率稍低的要素

處理問題和工作方式的靈活性

獨立處理問題的能力和開創性

管理他人的能力

對崗位需要的熟悉程度

出勤和守時情況

確定和實現優先目標的能力

勞動衛生和安全生產意識

此外，在業績要素的選擇上要注意：

1)要和評估方式相結合。

2)避免選擇一些與工作關系不大，純屬個人特點和行為的要素。

3)培養關注業績評估的文化氛圍，盡管業績評估的作用不僅限于工資發放，最終目標是為了激勵雇員實現企業目標的積極性和創造性。

三、評估方式

企業業績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現規范化和程序化的特點;二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統框架

四、實施條件

業績工資的實施需要具備一些條件，包括：

1、工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。

2、業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤。

3、有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。

4、將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。

以上就是崗位績效工資制度的主要內容，不同的薪酬模式各有優劣，績效工資制度根據員工的勞動貢獻來計量工資所得，由于工資與個人績效直接掛鉤，因此該制度極大地刺激了勞動者的積極性，使公司和個人互利共贏，共同進步。如果還有相關疑問，可以咨詢律霸網站的在線律師。

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