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在建設的過程中，其中某個職業它沒有好好履行自己的義務，給整個工程帶來不好的作用，那這時候就需要把他換下來，不用他了，再換一個更好的來執行任務。在這個過程中就需要一個建筑工程變更管理辦法，需要像一個文書的東西來規定大家的責任。所以就得了解建筑工程變更管理辦法。接下來律霸小編為大家解答。

建筑工程變更管理辦法

一、總則

1、為明確工程相關單位、業主(或稱發包人、甲方、招標人、建設單位，下同)內部各部門的職責范圍及權限，規范工程變更(簡稱變更)的分類及申報審批程序，保證工程質量與進度，有效控制工程投資，特制定本管理辦法。

2、本辦法適用于致遠地產有限公司工程設計變更。工程變更所遵循的原則為優化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本，并按分類、分級的原則快速、準確、有序地予以處理。

3、所有工程設計變更，按本辦法經批準后由工程部下發變更指令并經過公司領導審批后，施工單位(或稱承包人、中標人、乙方，下同)依據變更指令進行工程變更。沒有變更指令，施工單位不得進行上述變更。任何工程變更均不表示，也不應以任何方式使原施工合同作廢或無效。

4、由于施工單位過失、違約或毀約及施工方法或工序引起的變更指令，變更增加的費用由施工單位承擔，業主有權不予認可和支付相關的變更費用，且工期不得順延。

5、所有工程都須編制施工預算和施工圖預算。施工預算是指根據合同、施工圖紙會審確認后的施工圖、中標文件(如投標原則及單價等)及招標文件等編制而成的造價文件。施工圖預算是指編制單位根據合同、施工藍圖、定額文件及定額計價法的計價原則和有關規范等編制而成的造價文件。

6、增加合同外項目，引起工程數量和相應的單價、合同總價變化，應按照本辦法的有關程序確定費用。

7、工程項目變更須有技術論證和經濟分析，并按程序報批后實施。對于某些特殊的工程變更(如搶險等時間上不允許的)，經濟分析未能及時與技術論證同步報送的，可先報該項目投資估算，但經濟分析應在技術論證上報7天內報審，經審批的經濟分析作為投資控制的依據。

8、工程變更是指經批準后由監理單位根據規定下發指令的任何工程改變。以會審確認后的施工圖為基礎，凡相對于會審確認后的施工圖發生工程數量變化的項目均為工程變更項目。工程變更造價控制以會審確認后的施工圖編制的施工預算為基礎，單項金額相對于施工預算對應項目變動的金額作為工程變更審批權限依據。施工預算僅因與會審確認后的施工圖數量發生變動差異的，按有關規定報批。在施工預算報批之前，出現與中標造價、合同造價有變動的項目應按工程變更程序報批。工程變更具體包括但不限于：設計變更、工程簽證、設備材料變更、新增項目等。

9、監理單位和項目管理單位要加強工程變更管理，建立工程變更臺賬，按月度對各類變更項目、原因、工程數量、費用增減額進行統計、分析，嚴格控制投資。

二、工程變更管理的職責

本管理辦法規定的任何變更，均應在其申請報告中列出前附表，并附上相應的支持材料。這些材料必須包括技術、經濟兩方面的分析及責任歸屬。變更必須考慮引起相關工程費用等變化的情況，不得分解屬于同一單項變更(以招標文件中的工程量清單中的子項目為依據作為一個單項)的內容、工程量及費用。變更提出單位如有化整為零、故意規避審批權限的行為，業主將視為違約，并保留追索相應損失的權力。

所有變更報告均應按單項和規定的統一格式(附后)填報，在可預見出現變更的情況下，應立即填報變更報告，使變更審批留有足夠的處理時間，不得無故拖延影響變更審批。

若非合同規定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時機，責任由施工單位承擔。

駐地監理工程師是工程變更的第一核查責任人。駐地監理工程師必須認真履行自己的職責，及時對施工單位進行督促與指導。項目管理單位和業主將對施工單位和駐地監理工程師進行監督檢查。

三、工程變更的分類及審批權限

(一)按變更項目歸屬，即是否有合同約定，可分合同內項目與合同外項目。合同內項目是指合同中工程承包范圍內包含的工程項目，包括各項目及子項目的工程數量和相應的單價、合價及其按業主最新確認的施工圖(包括施工圖紙會審和設計變更通知單)重新計算并經監理、項目管理單位和業主審核確認的工程量及價款。合同外項目是指合同以外新增的工程項目。

(二)按變更性質分類，可分為設計變更和施工變更。設計變更是指對審查批準的施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等引起的變更，包括優化設計、完善設計和新增工程。設計變更分為特定設計變更和非特定設計變更，特定設計變更的項目必須符合必要性和唯一性原則，即滿足必須做且必須這樣做的項目。必要性是指擬變更的工程項目非變更不可，不變更則絕對不行;唯一性指擬變更的工程項目的變更方案是特定的、唯一的。

施工變更是指在施工中實際遇到的現場條件同招標文件中描述的現場條件有本質的差異，或有經濟更優的施工方案而發生的工程變更。除設計變更外的工程變更都歸屬于施工變更。

(三)按變更提出單位分類，可分業主提出的變更、項目管理單位提出的變更、監理單位提出的變更、設計單位提出的變更和施工單位提出的變更。

(四)按單項審批權限大小分類，可分為I類、II類、III類，即重大變更、重要變更和一般變更，其中II類變更按單項造價(或投資估算)增(減)額大小又分為A、B、C三級。

四、工程變更管理程序

工程變更按分類、分級原則，快速、準確、有序進行處理。凡是與技術參數有關的變更，必須先由設計單位審核確認方可變更。

五、工程變更的責任

1、施工單位如擅自變更設計，監理、項目管理單位及業主將不予計量，同時責令其按原設計施工，如造成損失的由施工單位負責賠償。在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。

2、監理單位違反變更設計程序簽發監理指令造成損失的，按照監理合同約定和有關規定負責賠償。在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。

3、設計單位應當提高施工圖設計深度和質量，規范設計，不得隨意提出變更。如違反變更程序隨意出具變更設計文件造成損失的則按設計合同約定和有關規定扣除相應設計費。設計單位對工程變更在設計上的必要性和施工方案的可行性把關不嚴，或在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。

4、工程部監管不到位，違反工程變更審批權限審批工程變更，或在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給公司造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。

通過以上的詳細介紹，大家對建筑工程變更管理辦法都有所了解了。如果我們是投資人，通過了解這些，來保證自己的權益。如果我們是建筑人員，那都了解自己的責任和義務。如果你是戶主，那就的懂得如何用法律武器保護自己，更多相關問題您可以咨詢律霸咸陽律師。

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