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如果說一個房屋最重要的因素是什么，那么最引人注目的肯定就是房屋建筑工程質量了。當然，為了保障質量的優質，我們也會制作很多的細則來進行規范。那么房屋建筑工程質量樣板引路監理實施細則是什么?有什么防治措施?下面，就讓律霸來詳細的介紹一下吧!

一、房屋建筑工程質量樣板引路監理實施細則是什么?

第一章 總則

第一條 為保障工序質量，統一工序操作管理規程，全面提升公司的品牌形象，提高工程質量管理水平，依據國家及地方的法律法規、標準規范和集團公司要求，為全面實施“樣板引路、創優全覆蓋”和《質量樣板與標準化圖冊》(及一冶集團《房建工程項目管理標準化手冊》)，特制定《武漢一冶建筑安裝工程有限責任公司建筑工程質量樣板引路管理辦法》(以下簡稱《樣板引路管理辦法》)。

第二條 本《樣板引路管理辦法》規定了建筑工程質量樣板引路的工作要求和實施流程，推行標準化、規范化的樣板引路管理模式，促進公司實施“精品工程”戰略和創優全覆蓋工作的有序推進。

第三條 《樣板引路管理辦法》適用范圍：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他項目參照執行。

第四條 實施建筑工程質量樣板引路應遵循的有關要求：

(一)實施建筑工程質量樣板引路工作，要求在原材料、半成品加工，結構工程、裝飾裝修工程、屋面工程、機電安裝工程、通風與空調工程、成品保護措施、建筑節能工程、綠色施工等分部工程和關鍵環節推行;

(二)所有的專業分包單位(含半成品制作單位)進場施工前，必須進行樣板制作，項目(經理)部組織樣板驗收，合格后方能進行工序施工;施工樣板不能滿足規范驗收要求，分包隊伍無條件退場。

(三)勞務分包單位的樣板制作根據項目(經理)部的統一策劃和要求進行。

第二章 工作職責

第五條 公司分管質量的副總經理是樣板引路策劃工作的主管領導，施工副總經理是樣板引路實施工作的主管領導。公司工程部是樣板引路工作的考核部門，負責制定和完善樣板引路工作實施細則和考核辦法;工程部負責樣板引路工作的實施和管理工作。公司經營部是項目(經理)部樣板引路工作發生費用的核算部門。

第六條 項目經理是樣板引路工作在項目(經理)部實施的第一責任人，負責簽發樣板引路工作策劃書，負責組織樣板引路工作的實施。項目技術負責人組織引路工作的策劃，審核和批準樣板作業指導書。施工經理負責組織實施和管理工作。

第七條 項目(經理)部各部門的工作職責：

(一)工程技術部負責編制工程質量樣板引路工作策劃書、防水構造、穿墻管、止水帶、模板、鋼筋綁扎、管道的連接接頭等可以制作小型樣板墻進行陳列展示。實體工序樣板的展示必須保留照片和影像資料。

第十四條 工序樣板的選定

1、各單位承建的建筑工程按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300的分部分項劃分要求進行工序樣板制作和展示。在工程中推廣應用的新技術、新材料、新工藝必須實施樣板制作展示，合格后方能在工程實體中實施應用。

2、冶金工程可以參照選取樣板工序予以實施。市政工程依據其分部分項的劃分選定工序樣板段;鋼結構工程按照其工藝評定、作業指導書嚴格實施樣板段驗收流程。

第十五條 成品保護措施樣板：對于現場的成品、半成品及工序產品制定成品保護措施樣板，如鋼筋直螺紋絲扣保護，結構預留的插筋、螺栓及預留孔洞保護，混凝土結構實體等產品保護措施;工序產品在移交過程中必須將保護設施一并移交給下道工序施工單位。

第十六條 材料樣板：項目(經理)部必須設置“材料樣板陳列間(板)”。凡涉及工程結構安全、主要使用功能、裝飾效果、節能、環境保護的工程材料和產品必須進行樣本展示，物資設備部負責材料樣板陳列間(板)的管理。

1、“材料樣板陳列間(板)”

材料樣板必須放置在專用的“材料樣板陳列間(板)”，盡量設置在離建筑物或主要交通要道較近，室內的陳列柜架要求整潔干凈、透明、標簽明確、標準規整、排列有序;

2、資料要求

建立材料樣板臺賬和代表批量。所有的材料樣板必須附有證明資料(復印件)，主要包括進場合格證、復檢報告、進場時間和代表批量，每種材料或半成品應有標識牌;

各類證件的復印件可以用塑封或袋裝展示;對不同批次的合格證和復試檢驗報告，需要及時更新，增加相應的復印件及新增樣品;

3、質檢標準

各種材料的驗收標準為設計圖紙的要求、國家現行的材料標準和質量驗收規范;

4、驗收

陳列在樣板間的所有材料樣本必須由物資設備部采集、更新，建賬和管理。質檢部門定期抽查材料樣板的資料和質量(特殊材料除外)。質量部門及監理、甲方可進入查看各種證明文件及樣品展示情況包括樣品的質量，并核驗實際施工的材料(含各種焊件等試件，下同)質量是否與樣板間材料的質量要求相符。如有異議，提出具體的建議、整改、撤換等要求;

5、材料變更及留存事宜

各種陳列在樣板間中的材料，如有變更(如廠家更換，相應的產品質量也會不同)，必須展示新的材料樣板，舊的材料樣板入庫管理，不得丟失，以方便材料比對和資料留存。直至工程結束后，其材料樣板才能自然失效,不得重復使用。原則上新開工工程，材料樣板另行制作;

6、半成品或對外委托加工的構件

半成品或對外委托加工的構件比照材料樣板或工序樣板的規定進行管理和實施。項目(經理)部根據公司管理制度或項目管理手冊的相關規定明確此項工作的責任部門，落實工作流程和質量要求。未建立上述工作要求的項目，按照本細則追究項目經理的管理責任。

第十七條 工序樣板驗收必須由項目技術負責人組織工程技術部、質檢站、物資設備部、經營部等部門聯合統一驗收。驗收時勞務分包作業班組必須提交自檢記錄，驗收合格填寫“工序(材料)樣板驗收表”，并留存相關的圖片。

第十八條 經營部門審核工程量之前應核查分包單位的檢驗批驗收記錄和公司制度規定的其他資料。

第三章 考核實施細則

第十九條 各項目經理部負責制定本項目的樣板實施策劃書或工作計劃，明確項目經理部各崗位、各職能部門的管理職責和樣板引路工作流程。樣板引路其他工作要求執行《質量樣板與標準化圖冊》中質量樣板引路的相關管理規定。

第二十條 本細則主要應對風險為：工程質量管理不規范，造成工序質量下降，出現質量問題，產生質量返工，導致公司經濟損失。公司工程部定期對項目(經理)部的建筑工程樣板引路工作進行檢查和考核，填寫“樣板引路考核評分標準”表，留存檢查記錄。

第二十一條 集團公司技術質量部在每年例行的工程質量巡查時，對樣板引路工作依據評分標準進行考核，評分85分以上的為優秀，84分～70分為合格，70分以下為不合格，評分結果將納入各單位、子公司年度質量工作考核。

第四章 獎懲管理

第二十二條 公司每年對樣板引路工作考評在85分以上、沒有工程質量投訴的單位或項目管理團隊實施表彰。根據年度考評結果評選樣板引路優秀單位、優秀項目管理團隊和優秀項目經理，并獎勵優秀集體1～3萬元，獎勵優秀項目經理5000元～1萬元。

第二十三條 根據樣板引路年度考核結果，對考評為合格的單位，要求其進一步完善樣板引路工作，不予獎勵和處罰;對考評為不合格的單位，要求其限期整改，制定樣板工作實施策劃和工作時間表，并給予處罰1萬元;對整改工作不到位的單位，給予全公司通報批評，追加處罰2萬元;對未實施樣板引路工作的單位，給予2萬元處罰，要求其制定樣板引路工作計劃和實施時間表并限期整改，在限定時間內未完成整改的，追加處罰4萬元。

第二十四條 樣板引路年度考核結果為合格，但若在后續檢查中發現樣板引路工作執行不力、實施走形式、實體質量與樣板要求不一致等現象的單位，給予處罰2萬元。

第二十五條 對未實施樣板引路工作的項目經理處罰3000元，對項目副經理、技術總工各處罰2000元;對在樣板引路工作中出現執行不力、策劃不周、職責不落實、樣板實施走形式、實體質量與樣板要求不一致等現象的單位項目經理處罰2000元，施工副經理、技術總工各處罰1000元。

第二十六條 公司工程部對年度樣板引路優秀單位、優秀項目經理進行跟蹤檢查和考核，若發現一起業主或監理單位對工程質量投訴的，對該單位處以獎勵金額的3～5倍罰款，并對該工程承建單位的分管領導和工程、質量部門負責人進行約談，對分管領導處以2000元罰款，對工程、質量部門負責人處以1000元罰款。

第五章 附則

第二十四條 本《管理辦法》由公司工程部負責解釋。

第二十五條 本細則自發布之日起施行。

附表：工序(材料)樣板驗收表

附錄1：勞務分包工序樣板實施流程

附錄2：專業分包工序樣板實施流程

附錄3：建筑工程工序樣板制作清單

附錄4：建筑工程材料及半成品樣板清單

附錄5：樣板引路考核評分標準

編號：MR/QM011-2016 序號：

工序(材料)樣板驗收表

工程名稱： 編號：

樣板

名稱

分包單位/作業班組

分包合同編號

樣板施工部位 樣板完成時間

驗收情況 樣板規格、照片、實測實量數據和樣板質量情況：

綜合驗收意見 不符合設計與規范要求，需返工整改

符合設計和規范驗收要求，無變更，可以進行工序施工

驗收 項目經理 物質部

項目副經理 質量檢查站

項目技術負責人 經營部

工程技術部 辦公室

注：此表為工序樣板通用表格，工程技術部留存備查。

二、房屋建筑工程質量有什么防治措施?

1、制訂治理質量問題方案

有針對性地采取措施對于質量通病進行治理, 分期分批,有重點有目地來控制。同時組織、協調技術、科研力量公關,抓住重點, 以點帶面, 制定行之有效的治理方案。

2、消除設計欠缺出現的質量問題

對于有問題的質量工程應通過改進設計方案來治理, 同時設計人員應與施工人員作好技術交底工作, 聽取他們的意見,修改設計中欠缺之處, 為了使設計切合實際和避免差錯, 設計人員不僅要經常去現場參加實踐, 積累設計經驗外, 還應學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準, 設計人員應考慮業主投資的綜合效益, 如果設計考慮周到, 即使建造工程的造價難以降低, 也可以使有效地減少質量問題, 建成之后減少維修費用。

3、提高施工企業的綜合素質, 改進施工工藝, 提高質量意識施工企業人員的綜合素質直接影響著工程的質量。因此提高施工隊伍的整體素質, 鑄就企業的能工巧匠。

4、積極采用科技成果, 努力提高施工技術水平施工質量控制與技術因素息息相關, 為了工程質量, 要重視新技術, 新工藝的先進性, 適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程, 質量標準, 操作規程, 建立嚴格的考核制度, 不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平, 確保工程質量。

5、 重點把好材料、制品及設備質量關購入的材料、制品在使用前, 必須嚴格按規定進行質量檢驗和檢測, 合格后方可使用。建立穩定的資源基地和供貨關系, 也是保證工程質量、提高經濟效益、增強市場競爭的重要途徑。

房屋建筑工程質量樣板引路監理實施細則主要是用于 對房屋建筑工程質量進行兼顧管理的一項細則，在現實生活中也經常會在建筑工地中使用，想必從事該行業的朋友會比較了解。當然，當工程質量出現問題的時候，我們也應該采取相應的措施進行解決。 更多相關知識您可以咨詢律霸云南律師！

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