一、 合理編制施工項目質(zhì)量計劃

在施工工程開始之前,建立質(zhì)量計劃小組,在認(rèn)真研究施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)之上,預(yù)測施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題,進(jìn)而編制切實可行的質(zhì)量計劃。明確施工的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點、控制的程序、控制的方法等一系列相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)客觀情況與質(zhì)量計劃出現(xiàn)了較大的差異,從而使質(zhì)量計劃有效性減低或到失效時,應(yīng)按一定的程序?qū)|(zhì)量計劃做出修改。

二、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

項目部必須按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001第3.0.1條規(guī)定:施工現(xiàn)場必須有“現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”﹑“質(zhì)量責(zé)任制”﹑“主要專業(yè)工種操作上崗證書”﹑“施工組織設(shè)計施工方案”“﹑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”﹑“工程質(zhì)量檢驗制度”。施工前準(zhǔn)備工作做的好與壞,會直接影響工程的質(zhì)量。因此,要嚴(yán)格按照以下幾項原則做出施工前的準(zhǔn)備。

1、施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。由技術(shù)負(fù)責(zé)人在計劃施工技術(shù)與組織方案中,要對施工項目所在地的各項條件進(jìn)行具體的調(diào)查,并將此作為施工準(zhǔn)備工作的重要依據(jù);對施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等都繪制成工程控制網(wǎng),作為施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作;編制指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。

2、圖紙的設(shè)計與審核的質(zhì)量控制。由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項目部管理人員熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙,充分了解擬建工程的特點、設(shè)計意圖和質(zhì)量要求,減少圖紙的誤差,消除圖紙中的質(zhì)量隱患。應(yīng)全面細(xì)致地和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。

3、施工用料采購的質(zhì)量控制。由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程設(shè)計圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,提出采購計劃，材料部嚴(yán)格對建筑原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)行采購。材料部對供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查,充分了解供貨渠道、供貨方式、設(shè)備技術(shù)情況等信息。 4.施工管理人員的質(zhì)量教育與培訓(xùn)。項目部經(jīng)理組織項目部管理人員，首先要對各工種人員進(jìn)行質(zhì)量的教育和培訓(xùn),明確質(zhì)量方針及質(zhì)量管理體系等相關(guān)內(nèi)容,增強全體人員的質(zhì)量意識,使員工滿足所從事的質(zhì)量工作的能力要求。

三、 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是整個工程質(zhì)量的最主要的階段,進(jìn)而要求項目部必須執(zhí)行以下施工程序:

項目經(jīng)理是項目工程的第一責(zé)任人，項目工程涉及所有的問題，如：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用、成本控制、應(yīng)急問題處理，均由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對上述問題提前做好相關(guān)的方案、措施，指導(dǎo)、教育、提高項目部其它管理人員管理能力、督促其他管理人員的工作落實，檢查施工情況，糾正工作中不足之處，將項目管理工作提高到新的境界。

1、堅持技術(shù)交底制度：必要時要采用樣板、示范操作形式。在工程開工之前,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底, 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各項技術(shù)交底,各分項工程施工前,由技術(shù)人員向參加施工班組,進(jìn)行工種交底。明確各項工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排,明確質(zhì)量、安全、節(jié)約

措施,做到人人清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),人人明確操作要領(lǐng)。 本項工作由項目經(jīng)理檢查是否做了，做的結(jié)果如何。

2、測量工程控制(見前節(jié))。

3、施工材料的控制：材料部根據(jù)質(zhì)量的要求,建立材料管理制度。項目部必須有詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃及驗收記錄。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場的任何材料進(jìn)行標(biāo)識,采取防護(hù)措施;加強材料的驗收,為材料進(jìn)場把好關(guān);確定材料的抽樣和檢驗方法。

在我國對工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，相關(guān)的市政工程在施工時，我國要求多這類建筑實施相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任保險制度，以保障我國的工程安全和相關(guān)人員安全，切實的落實我國對工程質(zhì)量的保護(hù)原則和工程的保險原則，進(jìn)行相應(yīng)的保障制度。

工程質(zhì)量責(zé)任由承包方承擔(dān)之一般原則

工程質(zhì)量檢驗制度包括哪些內(nèi)容？

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例