我國是建筑大國,每天都有大量的工程上馬建設,由于一些開發商缺乏有效管理,導致工程質量問題頻出,給業主的權益造成了損害。近年來,我國也加強了對建筑市場的整頓,強化工程質量管理,這方面,一些國外的經驗,也可以拿來借鑒。那么,外國對工程質量是如何管理的?下面小編根據美國的經驗,和大家講一講。
一、外國對工程質量是如何管理的?
1、規劃階段的管理
在規劃階段,美國的政府機構要求業主就關于項目對自然、經濟和社會的影響提出報告,政府管理機構對該報告進行審批。管理機構根據聯邦、州或地方政府的環境政策法,對符合法規的項目予以批準和許可。
2、設計階段的管理
在設計階段,管理機構根據法規對工地的工作安全、少數民族就業、有害材料的使用和處理、公眾安全和健康等進行審批。當設計方案將影響公眾安全和健康,則要求提出替代方案,管理機構的有關人員和業主對替代方案進行討論,最終確定設計方案。
3、在施工階段的管理
在項目施工過程中,美國聯邦、州和地方政府的代表要對工地視察或被派駐工地。這些觀察員和檢查人員負責確定該工地是否遵守規范和法律、是否遵守有關機構的規章和法規,其目的是保護公眾健康、安全和環境。管理機構檢查人員在工地的檢查范圍包括:項目施工是否符合建筑規范和標準、衛生和安全法規,是否符合關于有害物質處理的法規及空氣和水污染法規,項目施工是否有合格證明和文件等。駐項目代表和管理員與管理機構工作人員協調交流情況,并服從管理機構的管理。
4、建筑主管官員在施工階段的監督檢查
美國在《統一建筑法規》中就建筑主管官員對建設項目的監督檢查職責做出了規定。該法規規定,需要領取執照的所有建設項目和工程,均需接受建筑主管官員的監督和檢查,對某些類型的建筑工程必須進行連續檢查。
二、工程質量驗收的程序是什么?
1、檢驗批和分項工程應該由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。
2、分部工程應該由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術,質量負責人等進行驗收。地基與基礎,主體結構分部工程的勘察,設計單位項目負責人和施工單位技術,質量負責人等進行驗收
3、單位工程完工后,施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告。
4、建設單位接到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包),設計,監理等單位負責人進行單位工程驗收。
5、單位工程質量驗收合格后,建設單位應在規定的時間內(15天)將竣工報告和有關文件,報建設行政管理部門備案。
綜上所述,越是經濟發達的國家,越重視對工程質量的管理,像美國的話,會在工程項目規劃階段召開聽證會,聽取公眾及專家的意見。在工程施工階段,由各個州和市的主管人員對工地進行考察,監督,發現工程質量有問題的話,及時叫停工程。這些外國對工程質量管理的經驗,我們也可以根據需要參考借鑒。
建筑工程質量管理條例的處罰規定
裝修材料不合格與裝飾工程質量驗收問題
工程質量不符合法律規定有什么責任
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