我國是建筑大國，每天都有大量的工程上馬建設，由于一些開發商缺乏有效管理，導致工程質量問題頻出，給業主的權益造成了損害。近年來，我國也加強了對建筑市場的整頓，強化工程質量管理，這方面，一些國外的經驗，也可以拿來借鑒。那么，外國對工程質量是如何管理的?下面小編根據美國的經驗，和大家講一講。

一、外國對工程質量是如何管理的?

1、規劃階段的管理

在規劃階段，美國的政府機構要求業主就關于項目對自然、經濟和社會的影響提出報告，政府管理機構對該報告進行審批。管理機構根據聯邦、州或地方政府的環境政策法，對符合法規的項目予以批準和許可。

2、設計階段的管理

在設計階段，管理機構根據法規對工地的工作安全、少數民族就業、有害材料的使用和處理、公眾安全和健康等進行審批。當設計方案將影響公眾安全和健康，則要求提出替代方案，管理機構的有關人員和業主對替代方案進行討論，最終確定設計方案。

3、在施工階段的管理

在項目施工過程中，美國聯邦、州和地方政府的代表要對工地視察或被派駐工地。這些觀察員和檢查人員負責確定該工地是否遵守規范和法律、是否遵守有關機構的規章和法規，其目的是保護公眾健康、安全和環境。管理機構檢查人員在工地的檢查范圍包括:項目施工是否符合建筑規范和標準、衛生和安全法規，是否符合關于有害物質處理的法規及空氣和水污染法規，項目施工是否有合格證明和文件等。駐項目代表和管理員與管理機構工作人員協調交流情況，并服從管理機構的管理。

4、建筑主管官員在施工階段的監督檢查

美國在《統一建筑法規》中就建筑主管官員對建設項目的監督檢查職責做出了規定。該法規規定，需要領取執照的所有建設項目和工程，均需接受建筑主管官員的監督和檢查，對某些類型的建筑工程必須進行連續檢查。

二、工程質量驗收的程序是什么?

1、檢驗批和分項工程應該由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

2、分部工程應該由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術，質量負責人等進行驗收。地基與基礎，主體結構分部工程的勘察，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量負責人等進行驗收

3、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

4、建設單位接到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包)，設計，監理等單位負責人進行單位工程驗收。

5、單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內(15天)將竣工報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

綜上所述，越是經濟發達的國家，越重視對工程質量的管理，像美國的話，會在工程項目規劃階段召開聽證會，聽取公眾及專家的意見。在工程施工階段，由各個州和市的主管人員對工地進行考察，監督，發現工程質量有問題的話，及時叫停工程。這些外國對工程質量管理的經驗，我們也可以根據需要參考借鑒。

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