工程質(zhì)量的安全不僅關(guān)系者當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，且對人們的生命安全也是有很大的影響的，若工程質(zhì)量存在隱患，也就意味著人們的生命安全時刻受到威脅。忽而工程的承包，知識承包方與發(fā)包方簽署工程合約是遠遠不夠的，承包方還需要掌握一些建筑工程質(zhì)量管理基本方法。

建筑工程質(zhì)量管理基本方法：

1、項目管理部的設立

根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1)項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

2)制定規(guī)章制度：制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。

2、“三大”控制的管理

(1)工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

1)科學管理，建立健全各項管理制度

2)提高認識，加強對一線工人的管理

3)組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

(2)工程項目進度控制

(3)工程項目投資控制

3、施工資料管理

竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：

1)工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長期存在著重建設、輕檔案的現(xiàn)象。

2)工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。

3)施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素。

4)對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴。

5)有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。

為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

1)從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。

2)建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。

3)加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。

施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

以上小編整理的是施工過程之中的管理辦法。在施工過程之中，個工人應當分工協(xié)作，在完成施工作業(yè)的同時，加強對工程質(zhì)量的管理與控制。

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