一、績效工資的含義

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、基本特征

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。

與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力；四是績效工資占總體工資的比例較高，增強(qiáng)了企業(yè)付薪的有效性。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵。

三、績效工資不發(fā)違法嗎

具體要看公司與勞動者之間的約定。

三、績效工資不發(fā)的情況

首先你要弄明白,你公司的工資結(jié)構(gòu)是怎么樣的,如果一直以來績效工資是總體工資的一部分的話,那當(dāng)然要發(fā)給你了,如果績效只是工作中一種獎金形式,當(dāng)然企業(yè)有權(quán)取消獎金的發(fā)放,不過一般都要事先通知勞動者,不通知的話,在這種情況獎金只是工資額外的部分,就算告到勞動部門也很難得到獎金的.除非是前種情況,假如事先說好的,企業(yè)給你的工資是2000元,一千元的底薪,1000元的績效工資,如在績效考核中,有可能你拿不到1000元,不過在這種情況下不績效考核了,那你就應(yīng)該是2000元了。

績效工資因為與勞動者的工作量聯(lián)系到一起，所以被用作廣泛的激勵機(jī)制。但是因為沒有明確的法律法規(guī)規(guī)定績效工資的具體發(fā)放等問題，所以公司不發(fā)績效工資是否違法，還需要具體看公司關(guān)于工資的規(guī)定以及與勞動者的約定。如果您不明白，可以向律霸網(wǎng)在線咨詢服務(wù)了解。