“溫水煮蛙”、“釜底抽薪”，用人單位違法辭退勞動(dòng)者的兩種形式是什么

以下是辦案中出現(xiàn)的兩種違法解除勞動(dòng)合同的情形，應(yīng)引起勞動(dòng)者的警惕和防范。

一、溫水煮蛙型

溫水煮蛙是一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。將青蛙放入沸水中，它會(huì)從沸水中一躍而起，而將青蛙放入冷水中，將冷水慢慢加熱，當(dāng)水很燙時(shí)，想跳出來(lái)已經(jīng)無(wú)能為力，最終死在熱水中。

這與用人單位違法解除勞動(dòng)合同的其中一種情形很相似。用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同中，都會(huì)約定工作崗位。另外，用人單位提供的合同文本會(huì)有諸如以下條款：“用人單位可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位，勞動(dòng)者應(yīng)服從安排”，這是用人單位隨意調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位的借口。如用人單位出于某種原因，想解除勞動(dòng)合同，又不敢明著來(lái)，因?yàn)橐袚?dān)賠償責(zé)任。于是乎，就通過(guò)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作崗位來(lái)達(dá)到非法目的。首先，將勞動(dòng)者從一個(gè)好的崗位調(diào)到一個(gè)差的崗位，一個(gè)時(shí)間過(guò)后，又將勞動(dòng)者調(diào)到一個(gè)更差的工作崗位，慢慢調(diào)換，最終勞動(dòng)者無(wú)法忍受工作環(huán)境，提出辭職。

以下是一個(gè)真實(shí)的案例，李某原來(lái)是在辦公室工作，系公司文員。公司想在合同期內(nèi)解除與李某勞動(dòng)合同，首先，將李某調(diào)到車(chē)間當(dāng)小班組長(zhǎng)，從事體力勞動(dòng)，再調(diào)到小班組中作普通員工，最后調(diào)到同班組中最艱苦的崗位。李某原來(lái)是辦公室文員，當(dāng)然受不了車(chē)間的體力勞動(dòng)，勉強(qiáng)干了一段時(shí)間后，不得不提出主動(dòng)辭職。表面上來(lái)看，是李某主動(dòng)辭職，本質(zhì)上，是用人單位通過(guò)類(lèi)似于溫水煮蛙的方式通過(guò)非正常途徑解除與李某的勞動(dòng)合同。

二、釜底抽薪型

釜底抽薪原是兵法中的一計(jì)，現(xiàn)在也被用人單位“靈活”地用上了，本意是把柴火從鍋底抽掉，從根本上解決問(wèn)題。具體的表現(xiàn)是用人單位不安排工作給勞動(dòng)者或者不提供基本的工作條件，勞動(dòng)者無(wú)法正常的工作，迫使勞動(dòng)者主動(dòng)辭職，用簡(jiǎn)單粗暴來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。勞動(dòng)者無(wú)工作可作，影響到考核、工資發(fā)放等。沒(méi)有業(yè)務(wù)，工作量不夠，用人單位只發(fā)放少部分工資。如正常的工作量，勞動(dòng)者可以領(lǐng)取3000元的工資，而用人單位不安排工作后，只能領(lǐng)取1000元。勞動(dòng)者上有老，下有小，1000元的工資收入根本不足以維護(hù)生活。最后，無(wú)奈之下，不得不辭職，另謀高就。

請(qǐng)看以下案例。張三是某駕校的教練，帶學(xué)員學(xué)車(chē)，所用的教練車(chē)在校內(nèi)加油站加油。駕校出于排擠張三，欲任用其他人代替張三崗位的目的，不給張三的教練車(chē)加油，張三看到自己的教練車(chē)沒(méi)有油卻不能加油，無(wú)法再學(xué)員學(xué)車(chē)，其它教練卻能正常加油，而學(xué)員多少及教學(xué)質(zhì)量都與工資掛鉤，張三的工資收入大不如前，迫于生計(jì)，最后無(wú)奈之下辭職。駕校達(dá)到了目的，又不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償。讀者如果需要法律方面的幫助，歡迎到律霸網(wǎng)進(jìn)行法律咨詢(xún)。