如今不少企業(yè)都存在不良資產(chǎn)，不良資產(chǎn)很容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，從而無法開展生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致最后企業(yè)破產(chǎn)。作為企業(yè)的管理者必須要清楚的知道防范和管理企業(yè)不良資產(chǎn)的對策具體是什么，這樣才能保證企業(yè)的不良資產(chǎn)不會對企業(yè)造成太大的影響。

(一)強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)

按照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的規(guī)定，應(yīng)逐步規(guī)范公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，并結(jié)合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，簽訂、完善法人年度考核責(zé)任書，明確責(zé)任和權(quán)利。在管理方面，應(yīng)積極推行信息公開、集體決策、民主監(jiān)督，提高企業(yè)決策的透明度，形成責(zé)任明確、權(quán)力制約的公司法人治理結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系方面，要科學(xué)評判法人責(zé)任和經(jīng)營成果。除考核傳統(tǒng)意義上的成果類指標(biāo)，如利潤總額、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率外，還應(yīng)增加不良資產(chǎn)率、不良資產(chǎn)回收率、投資回報率等管理類指標(biāo)，從整體上評價企業(yè)法人和經(jīng)營者的成果和責(zé)任，以此作為獎懲或調(diào)任的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理

管理好企業(yè)資產(chǎn)并使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，防止、減少損失浪費(fèi)最關(guān)鍵、最直接的是財(cái)務(wù)人員，所以企業(yè)一定要把好用人關(guān)，把有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政策水平高的人員放到財(cái)務(wù)管理崗位上去。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期、不定期培訓(xùn)，讓他們及時掌握國家的新政策、新法規(guī)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，增強(qiáng)他們的看家理財(cái)本領(lǐng)。

同時，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變固有的記賬、算賬的工作方法，要經(jīng)常深入到銷售、計(jì)劃、倉庫、車間等部門，了解生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單、貨款結(jié)算、庫存材料商品數(shù)量和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)上存在的問題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時制訂完善往來款項(xiàng)工作制度和崗位責(zé)任制，建立并完善有效信用管理制度，努力降低壞賬損失。通過嚴(yán)格控制存貨采購，加強(qiáng)存貨日常保管、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)管理，避免損壞責(zé)任事故發(fā)生，提高資產(chǎn)使用周期和效益。通過加大投資監(jiān)管。建立完善投資制度，規(guī)范投資程序。切實(shí)加強(qiáng)投資日常管理、可行性研究和風(fēng)險評估，避免盲目投資造成投資損失，把不良資產(chǎn)的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。

(三)建立全方位的監(jiān)管機(jī)制

1、進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，其工作重點(diǎn)應(yīng)突出在企業(yè)生產(chǎn)要素的各主要環(huán)節(jié)，對其運(yùn)行過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，對企業(yè)管理中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督檢查力度，其工作要真正做到企業(yè)重大事項(xiàng)的事前、事中、事后監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險，并向出資者報告，避免管理決策失誤造成重大資產(chǎn)損失。

3、進(jìn)一步發(fā)揮社會審計(jì)鑒證和國家審計(jì)的監(jiān)督作用。在企業(yè)不良資產(chǎn)認(rèn)定環(huán)節(jié)，必須先由企業(yè)提供形成原因、責(zé)任人等充分必要的原始證據(jù)，由社會審計(jì)和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及價值認(rèn)定。并報國資委備案。在處置環(huán)節(jié)方面，必須統(tǒng)一先由國家審計(jì)部門進(jìn)行再審計(jì)核實(shí)。經(jīng)國資委確認(rèn)后，企業(yè)才能處置。不良資產(chǎn)處置應(yīng)建立資產(chǎn)招投標(biāo)形式，建立信息平臺，在公開、公平、公正的前提下進(jìn)行，防止不良資產(chǎn)在處置過程中流失。

(四)建立科學(xué)的獎罰制度

防范和科學(xué)管理不良資產(chǎn)，應(yīng)實(shí)行獎勵、監(jiān)督、處罰三位一體的管理模式。對企業(yè)的經(jīng)營者和管理者應(yīng)以合理的、市場化的薪酬制度，實(shí)行激勵式的年薪制，再以期權(quán)形式，將經(jīng)營管理者與企業(yè)資產(chǎn)利益相統(tǒng)一。如通過審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者采用虛假手段而獲得利益，則必須追回，并追究其法律責(zé)任。對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任意識，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守國家財(cái)政、財(cái)務(wù)法規(guī)。他們在工作中的成果和過失，同樣應(yīng)通過科學(xué)有效的考核指標(biāo)予以獎勵和處罰，并追究責(zé)任，促使經(jīng)營管理者牢固樹立起正確的經(jīng)營理念，當(dāng)好企業(yè)資產(chǎn)安全、完整的守護(hù)者。

另外，各企業(yè)應(yīng)視具體情況，安排專職人員或成立專職部門對不良資產(chǎn)進(jìn)行催收、處置，并建立指標(biāo)體系，明確責(zé)任，予以獎勵和處罰，加速不良資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，盡可能減少損失，提高資產(chǎn)效益。特別是對造成不良資產(chǎn)，企業(yè)改制后剝離的不良資產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)要求他們協(xié)助企業(yè)進(jìn)行不良資產(chǎn)的催收和處置，必要時，要追究他們的行政、刑事責(zé)任。

總之，企業(yè)的不良資產(chǎn)已在一定范圍、一定規(guī)模上存在著，也影響了企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，我們必須高度重視對這部分資產(chǎn)的管理。通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)、社會審計(jì)、國家審計(jì)、國資委、監(jiān)委等各部門的聯(lián)合形成合力，以控制不良資產(chǎn)的發(fā)生，并有效處置已存在的不良資產(chǎn)，逐步使企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

要是企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)對企業(yè)來講是一件很危險的事情，但如果企業(yè)的管理者能夠很好的管理這部分不良資產(chǎn)的話，還是能夠變不良資產(chǎn)為良性資產(chǎn)的。以上就是小編整理出來的關(guān)于防范與管理企業(yè)不良資產(chǎn)的對策的內(nèi)容，僅供大家學(xué)習(xí)參考。更多法律方面的知識，請到律霸網(wǎng)站進(jìn)行搜索或咨詢在線律師。

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