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寧波
公司不發年終獎合理嗎
公司不發年終獎合理嗎
一、公司回報比付出少
員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎真的能夠起到更大的激勵作用呢？在對一些公司的采訪中，不少企業的人力資源總監都談到：年終獎比起其他的激勵方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。
一些企業想依靠年終獎來留住人才，但公司的這些獎金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯誤的，現在的員工都相當理性了，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯系好新的工作，就等著拿了年終獎就走人呢。"Tom公司的人力資源總監蘇*琦說到。同時，員工們的胃口會隨著公司發展而膨脹，胃口擴大后，員工又常常并不考慮他們的業績到底如何。于是員工們對年終獎的欲望導致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區的總經理胡*林這樣說道："不少公司在年終獎上付出的可能比收到的回報要小得多。而不少員工在考慮年終獎時比考慮自己的業績更有勁頭。"而中國人傳統的"不患寡而患不均"的思想在年終獎的發放中也體現得淋漓盡致。
二、不發獎負作用明顯
既然年終獎對留人沒有太大的作用，對新的動力的提升沒有特殊的效果，同時對企業還會有不小的副作用，那不發行嗎？在這個問題上，不等員工們站出來反對，老板們首先就搖頭了。"年終獎還是要發的，即使它并沒有特別的作用。但體現了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽還是有不小幫助的。"**英才公司總裁張*賢這樣說。的確，事實也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：京-城頗有名氣的**電腦公司售后服務部40名骨干員工"集體蒸發"，究其原因，竟然都是"年終獎惹的禍".
有了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失。看來，年終獎這東西，雖然作用可能并不大，但要不發，還真不行。
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