任何企業(yè)在進行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素。

一、決策可行性：提前做好市場調(diào)查，再通過周詳?shù)姆治觥⒔y(tǒng)計、總結(jié)，最終討論該決策的可行性;時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表;

二、時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表;人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系;

三、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系;執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度;

四、執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度;

五、期望目標：企業(yè)期望達到一個什么樣的目標;

六、資金周轉(zhuǎn)問題：流動資金的周轉(zhuǎn)問題要涉及到，避免出現(xiàn)中途停滯的現(xiàn)象;

七、有無負面影響：此決策對企業(yè)的期工程或重大項目會不會造成抵觸現(xiàn)象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響;

八、項目未來收益：每一個決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少?此決策的未來效應(yīng)要一一體現(xiàn);

九、項目風險問題：此項目是不是存在風險?風險比例是多少?風險與收益是否成正比?風險的類型是?是否可抗拒?

十、專人監(jiān)督問題：對于企業(yè)來說，在決策執(zhí)行過程中，走動式的監(jiān)督管理是必不可少的，這是為了保證執(zhí)行人的執(zhí)行力度及速度，同時，還有利于企業(yè)對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。

企業(yè)的基本經(jīng)營決策可概括為五個方面，它們是：

1、生產(chǎn)方向的決策。企業(yè)生產(chǎn)方向一般在建廠時都已確定了，但由于企業(yè)外部環(huán)境還會不斷隨時間變化而變化，企業(yè)還需要重新研究和選擇生產(chǎn)方向：(1)堅持原來的方向：當外部環(huán)境對企業(yè)原定方向影響不大時，應(yīng)堅持原來方向;(2)增加新的方向：企業(yè)在堅持原來方向的基礎(chǔ)上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產(chǎn)方向;(3)徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)：當原服務(wù)對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業(yè)的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業(yè)難以取勝，就要徹底轉(zhuǎn)變方向。

3、產(chǎn)品價格決策。企業(yè)生產(chǎn)出一種產(chǎn)品時，是以產(chǎn)品的利潤為主要目標，以擴大市場占有率為重要目標，還要適應(yīng)激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產(chǎn)品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。

5、投資決策。企業(yè)投資是企業(yè)維持生產(chǎn)，調(diào)整和擴大生產(chǎn)能力，吸收先進技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品的重要手段，對企業(yè)的生存和發(fā)展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：(1)正確處理企業(yè)投資決策與宏觀投資決策的關(guān)系;(2)正確處理擴大再生產(chǎn)“外延”和“內(nèi)涵”兩種關(guān)系，且要以“內(nèi)涵”為主;(3)正確處理生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性投資的關(guān)系;(4)正確處理近期和遠期收益的關(guān)系;(5)正確處理局部和全局經(jīng)濟效益的關(guān)系;(6)正確處理投資的需要與可能的關(guān)系。

公司決策要考慮的內(nèi)容或要知道相關(guān)法律風險，對于具體內(nèi)容不太了解可以來律霸網(wǎng)找律師咨詢。