國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 　　關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn) 　　中共國(guó)資委委員會(huì)文件 　　國(guó)資黨委群工〔2010〕91號(hào) 　　各中央企業(yè)黨委(黨組)： 　　為進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)中央企業(yè)廣大職工特別是基層一線職工的創(chuàng)造活力，提升中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就中央企業(yè)深入開(kāi)展建設(shè)“四個(gè)一流”(一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī))職工隊(duì)伍工作提出如下意見(jiàn)。 　　一、總體要求 　　建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以尊重職工、激發(fā)活力、促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展為宗旨，以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的企業(yè)文化為核心，以理論武裝、班組建設(shè)、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)等為載體，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵(lì)和關(guān)愛(ài)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)和工作理念，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍，為把中央企業(yè)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)提供扎實(shí)雄厚的人才基礎(chǔ)和智力保證。 　　建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的工作目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)五年努力，中央企業(yè)職工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高，技師、高級(jí)技師及其他高技能人才占技能勞動(dòng)者的比例有明顯增加，中央企業(yè)普遍建立起產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職工技能培訓(xùn)基地，對(duì)一線職工的高水平職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)輪訓(xùn)全面普及，有利于高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)的工作制度和工作環(huán)境較好地建立和形成，使中央企業(yè)職工成為具備世界眼光、順應(yīng)時(shí)代潮流、具有較高科技文化素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)、能和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)職工相媲美的現(xiàn)代企業(yè)職工。 　　建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的基本要求是：一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo)地位，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、忠誠(chéng)企業(yè)、牢記使命、報(bào)效國(guó)家。一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開(kāi)放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)企業(yè)職工水平。一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績(jī)，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇?tīng)?zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。 　　建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的主要任務(wù)是： 　　一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)理想信念教育和思想政治工作，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)政策教育，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)定搞好國(guó)企、報(bào)效國(guó)家、振興中華的信心，爭(zhēng)做模范公民，努力塑造熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位的價(jià)值取向。要加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，傳承以大慶精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、青藏鐵路精神等為代表的優(yōu)秀企業(yè)精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工熱愛(ài)本職崗位，傾心本職工作，干一行、愛(ài)一行，在平凡的崗位上努力作出不平凡業(yè)績(jī)。要構(gòu)建具有時(shí)代精神和企業(yè)特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮中央企業(yè)先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化理念內(nèi)化為廣大職工的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。 　　二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能建設(shè)，不斷提高職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。適應(yīng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裝備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝優(yōu)化的需要，鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位特點(diǎn)和要求，不斷提高自身科技文化水平、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升技能等級(jí)，增強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力。切實(shí)抓好職工技能培訓(xùn)和技能評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)職工的綜合性考核和多項(xiàng)技能的考核。要組織和引導(dǎo)職工與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工積極參與技術(shù)革新和項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。制訂個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)職工通過(guò)本職崗位的扎實(shí)、勤奮工作，按照階梯式發(fā)展規(guī)律實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，暢通技能人才的職業(yè)發(fā)展通道。 　　三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的主流企業(yè)文化。要把愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)作為企業(yè)的主流文化，大力倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”(對(duì)待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事;對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天工作一個(gè)樣，壞天氣和好天氣工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)工作一個(gè)樣，沒(méi)有人檢查和有人檢查工作一個(gè)樣)等中央企業(yè)的優(yōu)良工作作風(fēng)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以自主自律、自我管理為手段，加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際知名企業(yè)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作、用心做事的良好態(tài)度。教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律操作，把精益求精、一絲不茍、辦事認(rèn)真、工作細(xì)致的理念變成職工的工作作風(fēng)和自覺(jué)的行為習(xí)慣，以全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)崗位、每一位職工，為企業(yè)生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 　　四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍績(jī)效體系建設(shè)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。要加強(qiáng)職工績(jī)效管理，完善職工業(yè)績(jī)考核辦法，建立客觀合理科學(xué)高效的業(yè)績(jī)考核體系。堅(jiān)持正面激勵(lì)為主，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。要充分相信和善于運(yùn)用職工的智慧，最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)力量，鼓勵(lì)職工獨(dú)立思考、自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鼓勵(lì)職工在不斷實(shí)踐中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中超越。要充分挖掘一線職工潛能，把企業(yè)質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等指標(biāo)層層分解至每一班組、每一崗位，發(fā)動(dòng)職工改善攻關(guān)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。要把職工的崗位業(yè)績(jī)作為崗位任用、調(diào)配和確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，準(zhǔn)確地衡量和評(píng)價(jià)職工的工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。及時(shí)查找制約職工業(yè)績(jī)提升的因素，幫助職工尋求改進(jìn)業(yè)績(jī)的方法，提供改進(jìn)機(jī)會(huì)和資源支持，努力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的發(fā)展氛圍，促進(jìn)每位職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)。 　　二、工作內(nèi)容 　　一是繼續(xù)抓好班組建設(shè)。各中央企業(yè)要深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)群工〔2009〕52號(hào))，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，建立健全工作機(jī)制。要普遍開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)發(fā)展水平。國(guó)資委將繼續(xù)抓好中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)。中央企業(yè)要結(jié)合班組長(zhǎng)崗位特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展班組長(zhǎng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要保證班組長(zhǎng)每年都有一定的脫產(chǎn)時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需要的投入;要組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)對(duì)口學(xué)習(xí)，交流班組建設(shè)成果，注意借鑒國(guó)際知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過(guò)程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)，消化吸收國(guó)際知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理理念、科學(xué)方法和信息技術(shù);要抓好優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，著力提高班組建設(shè)工作水平，深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，總結(jié)、提煉班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn);要對(duì)政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)，注意把他們選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為他們提供崗位晉升階梯和職業(yè)生涯接續(xù)通道。 　　二是深入開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。中央企業(yè)要把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求，在具有前瞻性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位(工種)和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需的特有工種開(kāi)展集團(tuán)級(jí)和各層級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，形成制度，堅(jiān)持不懈，持續(xù)開(kāi)展，把技能競(jìng)賽活動(dòng)與職工技能鑒定、薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)職業(yè)技能競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的特別優(yōu)秀人才，要宣傳他們的事跡，給予較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和待遇，并按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級(jí)技師考評(píng)。要積極參加重點(diǎn)行業(yè)(工種)國(guó)家級(jí)一類(lèi)職工技能競(jìng)賽，選派優(yōu)秀技能人才參加國(guó)際技能比賽和技能交流。要自上而下組織開(kāi)展有針對(duì)性的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成全方位、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。 　　三是廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要把職工自主創(chuàng)新能力建設(shè)與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。尊重職工的首創(chuàng)精神，制訂相關(guān)的創(chuàng)新規(guī)則，建立持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)體系，鼓勵(lì)職工積極創(chuàng)新勇于探索，使工作團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新的基地。要支持職工圍繞生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)建立創(chuàng)新小組、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明、QC攻關(guān)、節(jié)能減排等不同主題的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并組織職工先進(jìn)操作(工作)法、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、改進(jìn)建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成果的展示交流，積極利用各種平臺(tái)，展示和獎(jiǎng)勵(lì)職工的創(chuàng)新成果，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)中央企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 　　四是拓寬拔尖技能人才培養(yǎng)使用渠道。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，要在企業(yè)部分特有工種、關(guān)鍵崗位中設(shè)立首席技師或首席操作師、工種帶頭人、專(zhuān)家型技能人才等高級(jí)技能人才職位，給予較高的待遇;要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作條件，發(fā)揮他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候的關(guān)鍵性作用。要充分發(fā)揮拔尖技能人才傳幫帶作用，通過(guò)技師研修、名師帶徒、設(shè)立技能大師工作室等方式培養(yǎng)高技能人才，加強(qiáng)高技能人才梯隊(duì)建設(shè)。要拓寬技能人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、使用渠道，使各工種高技能人才的高招、絕技和工作經(jīng)驗(yàn)得到推廣應(yīng)用。要注重選拔拔尖技能人才參與企業(yè)科研攻關(guān)和重大技術(shù)改造工程，在實(shí)踐中提高技能人才促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的能力。要制訂高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通辦法，吸引和穩(wěn)定一批核心高技能人才。 　　五是加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)。要健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時(shí)間。要按照財(cái)政部等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)〉的通知》(財(cái)建〔2006〕317號(hào))的要求，提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)教育培訓(xùn)管理部門(mén)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理，保障基層一線職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于所提教育經(jīng)費(fèi)總額的30%。要充分挖掘各類(lèi)職業(yè)教育培訓(xùn)資源，繼續(xù)加強(qiáng)通用能力培訓(xùn)建設(shè)，疏通技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育接續(xù)通道，滿(mǎn)足職工持續(xù)學(xué)習(xí)的愿望。要注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對(duì)接，把更多的時(shí)間、更多的資源用在提高實(shí)際操作能力培訓(xùn)上，提高職工動(dòng)手能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才。要建立菜單式教育培訓(xùn)體系，善于運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體等新型培訓(xùn)方式，滿(mǎn)足不同類(lèi)別、不同崗位職工的個(gè)性化需求，提高培訓(xùn)效果和水平。要加大國(guó)際化人才培訓(xùn)培養(yǎng)力度，與國(guó)際知名企業(yè)開(kāi)展職工技能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃的選派優(yōu)秀技能人才到海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和海外分支機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)崗位工作，拓寬國(guó)內(nèi)技能人才的國(guó)際視野。 　　六是完善職工自主管理制度。要大力培養(yǎng)自主型職工，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工有序參與和主動(dòng)接受企業(yè)規(guī)范和管理，自愿執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、自主履行崗位職責(zé)、自覺(jué)完成工作任務(wù)，具有高度的主人翁精神。要積極開(kāi)展職工自主管理活動(dòng)，激勵(lì)職工立足工作崗位，自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主選題立項(xiàng)、自主組織團(tuán)隊(duì)、自主改進(jìn)提高。要大力開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，建立便捷的職工發(fā)表建議和意見(jiàn)的渠道，完善組織管理、征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)等工作制度，為優(yōu)秀案例提供發(fā)表的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造落實(shí)的條件，采取激勵(lì)的措施，激發(fā)職工的參與熱情，使職工自主管理更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。 　　七是推行職業(yè)資格證書(shū)制度。要大力加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步突破年齡、資歷、身份和比例限制，加快建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系。要在技術(shù)復(fù)雜、通用性強(qiáng)、涉及人民健康安全的工種全面推行職業(yè)資格證書(shū)制度，實(shí)現(xiàn)職業(yè)資格證書(shū)與學(xué)歷文憑并重，職業(yè)資格證書(shū)制度與就業(yè)上崗制度及相應(yīng)的待遇相銜接。對(duì)參加企業(yè)緊缺職業(yè)(工種)高級(jí)技能以上培訓(xùn)、獲得相應(yīng)職業(yè)資格且被企業(yè)聘用的人員，企業(yè)可給予一定的培訓(xùn)和鑒定補(bǔ)貼。要推行國(guó)際職業(yè)資格證書(shū)制度，大力培養(yǎng)具有世界眼光、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求的各類(lèi)人才。 　　八是完善職工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新激勵(lì)載體，豐富激勵(lì)形式，通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)引導(dǎo)職工，把崗位貢獻(xiàn)同收入分配及其他相應(yīng)的待遇掛鉤。要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)高技能人才、優(yōu)秀班組長(zhǎng)(含相應(yīng)層級(jí)的其他基層管理人員)和其他表現(xiàn)突出的職工在聘任、工資、帶薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、休假、出國(guó)進(jìn)修等方面制訂相應(yīng)的鼓勵(lì)辦法，拓展基層一線職工職業(yè)成長(zhǎng)空間。對(duì)參加科技攻關(guān)和技術(shù)革新并作出突出貢獻(xiàn)的高技能人才，可從成果轉(zhuǎn)化所得收益中，通過(guò)獎(jiǎng)金等多種形式給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 　　九是做好關(guān)愛(ài)職工工作。要堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，發(fā)揮職代會(huì)制度的作用。建立職工訴求表達(dá)機(jī)制，開(kāi)展職工滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問(wèn)題，提高職工滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。要暢通職工與管理層的溝通渠道，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與職工面對(duì)面互動(dòng)對(duì)話溝通機(jī)制，按照定時(shí)有序溝通和及時(shí)反饋的原則，就職工關(guān)心的就業(yè)崗位、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、安全衛(wèi)生和職業(yè)健康等方面的問(wèn)題進(jìn)行溝通交流。要運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等現(xiàn)代技術(shù)手段，通過(guò)制度化、透明化、個(gè)性化的方式了解職工需求，并以此手段將企業(yè)的關(guān)愛(ài)及時(shí)傳遞到每一位員工。要開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的職工文化活動(dòng)，幫助職工放松身心、緩解壓力、精神愉悅地投入工作。要關(guān)心困難職工生活，健全困難職工檔案，打造覆蓋困難職工生活補(bǔ)助、求學(xué)資助、就業(yè)援助、醫(yī)療救助的全方位平臺(tái)，對(duì)環(huán)境特別艱苦的一線工作崗位，要保證職工必要的生活條件。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要定期走訪慰問(wèn)困難職工，幫助他們解決實(shí)際困難。 　　十是積極選樹(shù)表彰先進(jìn)模范人物。要全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，做好勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型人物的評(píng)選表彰、宣傳和服務(wù)管理工作。定期組織開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)表彰，積極評(píng)選和向有關(guān)單位和部門(mén)舉薦各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人。要關(guān)心先進(jìn)模范人物的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步，落實(shí)好他們應(yīng)有的待遇。通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、組織先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)巡講等多種形式大力弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的品格事跡，使之成為激勵(lì)職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)拼搏的強(qiáng)大精神動(dòng)力。 　　三、保障機(jī)制 　　一是要提高思想認(rèn)識(shí)。深入推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績(jī)的重要基礎(chǔ)。沒(méi)有一流的職工，難有一流的企業(yè)，中央企業(yè)只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)未來(lái)更高層次、更高水平、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司大集團(tuán)的目標(biāo)。要深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，把職工隊(duì)伍素質(zhì)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定職工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。 　　二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要將“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)工作列入整體工作認(rèn)真研究部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭落實(shí)各項(xiàng)措施。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員在職工中的示范帶動(dòng)作用，通過(guò)黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制訂職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，定期研究解決工作中存在的主要問(wèn)題。要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，明確分工、整合力量、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力形成職工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作格局。 　　三是要健全工作機(jī)制。要建立健全推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究制訂建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持分層分類(lèi)原則，結(jié)合不同行業(yè)不同崗位職工隊(duì)伍的實(shí)際，采取合適的方法和途徑，使之與本企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)。進(jìn)一步完善職工隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)、考核激勵(lì)和管理約束機(jī)制，不斷完善創(chuàng)新工作載體。 　　四是要抓好督導(dǎo)檢查。要按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題。要及時(shí)總結(jié)提煉中央企業(yè)建設(shè)一流職工隊(duì)伍的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推出一批在建設(shè)一流職工隊(duì)伍工作上成績(jī)突出的典型，廣泛宣傳、擴(kuò)大影響，帶動(dòng)中央企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新成效，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。