院屬各單位：

　　2006年我院將進入知識創新工程第三階段。加強與國家創新體系各單元的聯合與合作是創新工程第三階段值得高度關注的工作之一。如何將知識創新與技術創新有機結合、將科技成果及時轉化為現實生產力，是我院長期以來不斷探索與總結的重要實際問題。在實踐中，計算技術研究所和理化技術研究所從不同角度出發，分別取得了行之有效的經驗。

　　計算技術研究所以建立具有中國特色的“網絡型研究所”為辦所宗旨，它的主體部分是國家支持為主，主要從事高端研究。它派生出一些分支機構，這些分支機構以市場為導向，自負盈虧，重點是和產業銜接，成為技術中心、設計中心、工程中心，以轉化為主，而且經過一段時間后，它的一部分成果和人才分離出去，在當地成立公司，既是技術轉化中心，又是孵化器。計算所的做法，既可以截取國家的戰略需求，又可以截取市場需求，把國家需求的拉動和市場驅動結合在一起，對計算技術研究所自身的發展和中國信息技術的發展都具有非常重要的意義，得到了各級政府、領導及合作企業的高度評價。

　　理化技術研究所在明確自身目標與定位后，為了建設一支有市場意識、懂經營的促進科技成果轉移、轉化形成規模產業化的隊伍，努力轉變研究所人員觀念，先后選派了若干科研和管理骨干參加北京大學和清華大學的MBA課程培訓班。經過若干年，現已培養了一批“復合型”人才，他們在組織高技術研發和轉移過程中，不再以單純的技術觀點從事技術推廣，而是將技術放在市場條件下考慮，大大提高了該所科技成果向社會轉化的效益。路甬祥院長對理化技術研究所的做法給予了高度評價。

　　現將計算技術研究所、理化技術研究所編寫的相關經驗材料印發給你們，希望各院屬單位認真學習，從中汲取有益的啟示，在實踐中走出一條符合各單位客觀實際的創新之路。

　　附件：

　　1.建立具有中國特色網絡型研究所的探索與實踐（計算技術研究所）

　　2.培養復合型人才 為研究所的可持續發展服務（理化技術研究所）

　　中國科學院
　　二○○五年九月一日

　　附件1：建立具有中國特色網絡型研究所的探索與實踐（計算所）

　　附件2：培養復合型人才為研究所的可持續發展服務（理化所）

　　建立具有中國特色網絡型研究所的探索與實踐

　　（計算技術研究所）

　　一、面對區域創新的機遇與挑戰，建立新模式網絡型研究所

　　1、提高自主創新能力，建立國家創新體系是新時期的國策

　　創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。伴隨知識經濟發展和經濟科技全球化時代的到來，國家的創新能力對實現社會經濟發展目標將發揮關鍵性的作用，創新已成為衡量一個國家競爭力的關鍵因素。由于國情和發展階段的不同，各國技術創新體系的建立模式也必然存在較大差異，即使同是發達國家的美國、日本、德國、英國、法國、加拿大等也是如此。目前我國正處于入世后的過渡期，隨著承諾的逐步履行，我國許多產業直接面臨著跨國公司和資本沖擊的巨大威脅。在這種激烈競爭的背景下，若想實現產業的高速度發展，必須依賴于具有自主知識產權的核心技術。為此我們務必要認真領會胡錦濤總書記強調的“要堅定不移地樹立和落實科學發展觀，堅定不移地實施科教興國戰略，把推動自主創新擺在全部科技工作突出位置，充分發揮科技進步和創新在經濟社會發展中的巨大作用，更好地推進我國社會主義現代化建設”重要精神。國家創新體系框架下的區域創新體系必然帶有層次性特征，而區域創新體系的多樣性也是國家創新體系的活力所在。區域創新能力是構筑國家創新能力的重要支柱，國家層次上的創新必須依靠區域層次上的創新來支撐。建設完善的區域創新體系，將為國家創新體系的建設夯實了基礎。因此，新時期區域創新體系建設必須從國家戰略的高度，遵從國家創新體系的整體設計，同時必須以區域的資源特色、戰略目標為著眼點，把增強區域創新能力作為建設國家創新體系的重要內容，通過創建區域創新體系來逐步健全和完善國家創新體系。

　　2、遵從國家創新體系的整體設計，推進區域創新體系建設

　　在世界經濟結構戰略調整中，區域經濟的發展將扮演更加重要的角色，區域化已經成為世界經濟發展的一個重要趨勢。硅谷的IT產業、新竹的計算機制造、班加羅爾的軟件業耳熟能詳。在這些崛起的區域內，區域的形象超越了大企業的形象，甚至超越了行政和國家的邊界，在全球化的國際分工中顯示出不可替代的重要作用。因為中國經濟在改革開放以來分別形成了珠江三角洲和長江三角洲兩個引人注目的經濟發展圈。但是，近日國家統計局公布的資料顯示，今年上半年，廣東省經濟運行出現下滑趨勢，七項重要經濟指標低于全國平均水平。廣東省省長黃華華直言廣東經濟發展“形勢嚴峻”，要求各地“動員一切力量投入到加快發展經濟中去”。與此同時，作為長三角代表的浙江省受上游原材料價格持續上漲和下游工業品出廠價格下降的雙重影響，企業虧損面上升，盈利能力下降。造成浙江省工業企業利潤總額分別為425億元，但是利潤增速僅有1.9％。由此看出目前這兩個地區正處于“區域經濟轉型期”，也就是說現在必須跳出傳統的比較優勢理論，積極參與國際技術競爭，培育高技術產業領域內的比較優勢，實現比較優勢從低技術產業向高技術產業的轉換。否則，由于能源危機、產業結構失衡等諸多不利因素，將導致主要經濟指標下滑等一系列問題，形成區域經濟發展的“內憂”與“外患”。推進區域創新體系建設，有利于區域內創新資源的優化配置，有利于創新要素的整合集成，提高創新效率，降低創新成本，使區域內的創新活動得到更加有效的體制和政策保障，得到更加全面和及時的服務與支撐。所有的這些，也都是國家創新體系建設的內在要求，是國家創新體系建設的基礎性工作。所以區域創新和國家創新從本質上講是一致的，是緊密相連的。

　　3、落實新時期辦院方針，成為人才與成果區域輻射的主渠道

　　正是基于這樣的背景，李國杰院士根據我院新時期的辦院方針，即：“面向國家戰略需求，面向世界科學前沿，加強原始科學創新，加強關鍵技術創新與系統集成，攀登世界科技高峰，為我國經濟建設、國家安全和社會可持續發展不斷做出基礎性、戰略性、前瞻性的重大創新貢獻”，提出在國家創新體系建設過程中，包括計算所在內的中國科學院各研究單位應該形成“大循環的價值觀”。也就是國家科研機構的經費應當主要來自國家公共財政，科技成果轉讓的收入不應成為國家科研機構的主要經費收入。而是通過大中型企業承接國家科研機構的技術輻射，增加對國家的交稅回報，從而形成國家經濟與科技發展的良性大循環。這樣國家科研機構對某項科研成果的所有權，就不會成為阻礙技術走向流通的障礙。由此不但提高了我國企業的核心競爭力，而且促進了科研機構的研究發展，促使我國的科技與經濟走上了健康發展之路。

　　基于計算所大循環的理念，中國科學院計算技術研究所就形成了一個以本部為核心，以分部為支撐的具有中國特色的網絡型研究所。在此網絡體系結構中，作為核心的計算所本部直接隸屬于中國科學院，主要根據國家和中科院的發展戰略和技術發展規劃，從事中長期的研究和關鍵重大技術的開發以及全新研究領域的開發，計算所本部研究開發的項目一般具有一定的超前性和風險性，以增強中科院和計算所的技術儲備、發展后勁和形成新的學科增長點。與此同時，計算所分部充分利用本部的高新技術，依據地方區域特點，在當地政府和高新園區的支持下，促進企業形成技術開發能力。

　　由于各地經濟發展狀況不同，各區域行業發展方向也不同，所以我們根據地域特點和行業特色，在全國范圍內建立起各具特色的計算所分部，并對其實行矩陣化管理。這種架構的主要特點如下：

　　（1）具有良好的前瞻性和擴展性：隨著計算所的不斷發展，必然將不斷進入新的科技領域和競爭領域，這就迫切需要一種易于擴展的組織結構模式，避免每次結構調整都需要傷筋動骨。因為網絡式結構可以很容易地以分部方式擴充新的建制，而不必對整體架構做出調整，所以具有良好的前瞻性和擴展性。

　　（2）具有靈活的組織和管理架構：不同區域經濟發展水平不一致，科研消化能力、經濟承受能力不一樣，企業實力強弱情況也是千變萬化，采取有針對性的區域科研策略是開拓區域市場的明智做法。每個分部都可以根據當地行業特點制定不同的策略，有效避免科研策略、市場策略的一般化、簡單化。

　　（3）具有形成規模產業化的催化作用：分部通過充分整合集成所在區域的社會優勢生產要素，積極尋找具有互補優勢的合作伙伴，提升資金、市場的管理與運營能力，促進了高技術規模產業的實現。

　　（4）具有靈活的人材管理機制：分部不但為科研人材，也為市場和管理人材提供了廣闊的舞臺。它一方面吸引有志之士到分部發展人材，同時也源源不斷地向企業和地方輸送各種各樣的人材。

　　路院長在視察寧波分部時，對于分部這一創新模式給予了高度評價：“你們現在創造的模式，一頭扎根北京可以截取國家的戰略需求，包括軍工的、國防的，從國際科技發展的態勢出發做些前瞻性的工作。一頭扎根于珠江三角洲、長江三角洲這樣經濟發達的地區截取市場需求，把科學院的兩個面向緊密的結合起來，把國家戰略需求的拉動和市場驅動組合在一起，所以我覺得對計算所本身的發展，對中國芯片技術的發展、信息技術的發展是具有非常重要的意義，這個經驗要好好總結。”

　　二、依靠本部、扎根地方，推進自主知識產權的規模產業化

　　計算所從2002年開始，積極與地方政府洽談、合作，先后在長江三角洲、珠江三角洲建立了蘇州、上海、肇慶、寧波分部（臺州和東莞分部正在籌建中）。根據簽訂的協議，在合作之初，利用我所的技術積累作為無形資產入股，同時派出分部管理團隊和技術骨干10余人，經過不斷的滾動發展，目前分部的工作人員數目已經壯大為接近三百多人，共計吸引當地政府與企業資金1.7億元，助力當地經濟發展，其近期主要發展情況如下：

　　蘇州分部是中國科學院和蘇州市政府聯合創辦的大型院地合作項目，受中國科學院、江蘇省科技廳、蘇州市政府委托，由中科院計算所、蘇州市科技局、蘇州市工業園區具體承建。中心辦公面積 4600平方米，員工100余人，其中70%以上的員工擁有博士或碩士學位，多數高層具備豐富的企業或產業化經驗，重要骨干力量來自北京或海外。在蘇州中科集成電路中心的大力協助下，夢蘭龍芯產業化基地正式在江蘇常熟夢蘭國際科技園成立并實質運作。夢蘭龍芯產業化基地本項目總投資28010萬元，目前申請到江蘇省科技成果轉化資金2000萬元，地方科技局配套800萬元，銀行貸款18000萬元（已得到銀行授信額度）。近日經過激烈競爭，蘇州分部成為江蘇省集成電路測試服務中心，它作為江蘇省科技廳對計算所與江蘇省的院省合作的一個重點支持，不但為院省合作的重大科技轉換項目“夢蘭龍芯產業化”提供測試服務，同時立足蘇州，面向江蘇省、長三角提供集成電路測試專業化服務。此外，蘇州中科集成電路設計中心與和艦科技（蘇州）有限公司合作簽約，雙方宣布建立戰略合作伙伴關系，蘇州中科集成電路設計中心作為和艦科技多項目晶圓（MPW）的服務中心，幫助、扶持地方IC企業充分利用和艦科技的芯片代工技術。和艦科技有限公司在10年內建立多座晶圓制造基地，總投資將超過100億美元。在技術研發方面，蘇州中科集成電路中心中標2008奧運會802.11系列芯片的研發，由于我們使用的是領先的設計結構和成本低廉的CMOS工藝，所以設計出的產品在性能上可以與國際同類產品相同，或某些指標超過同類產品，而成本上比國際同類產品低很多。目前在國內只有極少數幾家真正具有RF的設計技術，而具有CMOS RF和零中頻技術的就更寥寥無幾。

　　寧波中科集成電路中心是在中國科學院院地合作總體戰略指導下，由寧波市人民政府與中國科學院共同投資組建的非贏利機構。其主要技術骨干來自于中科院計算所，管理團隊具有曙光、聯想等大型IT企業的從業背景，擁有豐富的高技術產業化經驗。寧波分部致力于打造一流的 IC 設計公共服務平臺，在提供 IC 設計的專業技術支持、人才培養、企業孵化等服務的同時，也承擔著重要科研項目的開發及推廣工作。目前正在以“鳳芯”為核心打造具有自主知識產權的下一代家電視聽產品，“鳳芯”是國內第一款支持中國自主音視頻編碼標準（AVS）并符合最新國際標準的高清視頻解碼芯片，為視聽領域的產業應用提供有力的核心技術支撐和保障。目前不但已經與當地上市公司成功信息產業集團股份有限公司簽署了基于鳳芯IP機頂盒技術開發合同，而且與寧波廣電簽署合作協議，共同在寧波推廣基于“鳳芯”的交互式數字電視機頂盒。與此同時結合當今集成電路設計產業的最新發展趨勢與寧波的實際需求，定向研發功耗特性與功能上滿足無線傳感網絡節點要求的嵌入式處理器芯片，并且配合當地IC應用企業聯合建立手機方面的終端實驗室。與臺州工業大學聯合開發的汽車胎壓智能檢測及報警系統項目進展順利，樣品已通過檢測。中心將協助紳樂電子有限公司在車載DVD、倒車雷達、車載綜合信息顯示終端等領域，掌握核心技術、提升產品附加值。該項目將在近期完成。 與寧波博勝電子科技有限公司簽訂為期5年的技術開發合同。中心將為寧波博勝電子科技有限公司開發汽車胎壓智能監測系統及提供相關技術服務。

　　上海分部主要從事面向產業需求的應用技術研發、高技術成果轉化和企業孵化等工作，重點實現AVS-M標準產業化。通過面向行業或企業產品化要求的研發，幫助企業提升核心競爭力，最終為地方經濟發展作出貢獻。目前AVS-M解碼軟件最優水平已達到QVGA每秒15幀。此項目獲得鷂鷹公司提供200萬資金支持，為AVS-M標準的可用性提供證據支持。此外分部與海信集團簽訂軟件許可使用合同及AVS產業化戰略合作協議，雙方將在DSP上研發AVS-M高速解碼軟件，海信將支付軟件許可費并回饋利潤給上海分部，這是一種“輻射模式”的嘗試。 與廣州富年電子達成項目合作協議，計劃在上海聯通完成整套AVS-M手機電視直播及點播系統，這將是目前國內第一個在現有商用電信運營網上實現基于AVS-M手機視頻點播系統，為將來的3G商用網的直接運營提供參考平臺和基礎。

　　肇慶分部是中國科技部和巴西科技部、阿根廷外交部在信息產業領域的國際科技合作項目，旨在在信息產業領域提供一個企業、產品、技術與人員的國際交流平臺，促進三方合作，為地方高新技術產業發展提供強大的經濟增長點。日前，肇慶分部基于軟件室網格技術所開發的新型網格低成本電子政務協同工作系統，正在高要市展開前期調研工作。這標志著“數字肇慶”中的電子政務辦公系統，已經在肇慶市進入了實際建設和試驗運作的階段。網格低成本電子政務利用我所軟件室的網格技術，將廣域的分布資源構建成為虛擬網格計算機平臺，從而提供高效的通用網格服務功能，并隱藏非集中、自治、分布、異構、開放、動態帶來的復雜性，從而降低成本目標。

　　迄今為止，胡錦濤主席、溫家寶總理、吳儀副總理、陳至立國務委員等分別對計算所分部進行了視察，地方政府和中國科學院各級領導也都給予較高評價。通過以上這些情況，我們可以看出經過這幾年的探索與努力，幾個分部均有了不同的發展：或已成為當地標志性單位，或將計算所的成果和人材帶動到地方，或在一定程度上推動了當地技術的發展，在科研成果的技術轉移和輻射上形成了良性循環。

　　三、提高一體化管理水平，力爭成為區域創新體系的重要組成部分

　　路院長在中國科學院2004年產業化工作會議上的講話中所作的指示：“在試點三期工作中，推進高技術產業化發展，推進企業的社會化和規模化的工作，不僅不能削弱，而且要進一步加強，要創造出更加宏大的經濟社會效益。”我們必須要在認真學習和深刻領會院領導近期重要講話精神的基礎上，認真分析了新時期新階段科技發展態勢和產業化特點，才能形成試點三期體制創新的發展思路。

　　1、一體化管理體制

　　由于我們各個分部在以后的工作中，要配合總部發展戰略制定符合自身特點的發展計劃，所以必須實行一體化管理體系。一體化管理的目的就是在整個網絡型研究機構內，通過整體規劃使得組織機構、科研資源等關鍵要素能夠上下銜接、左右溝通、縱橫整合、優勢互補、配置合理，從而提高機構的整體管理效率。這樣才能使分部對計算所本部的理念有良好把握，正確貫徹本部的戰略意圖和整體規劃，達到如臂使指的效果。這是因為某一些要素在一個系統中發揮各自作用時，必須借助于其他條件，假若能得到其他因素的配合，則可以發揮更大的作用，反之則可能削弱其效能。具體來說一體化管理主要包括兩個方面的延伸：制度的延伸和文化的延伸

　　（1）制度的延伸

　　人事管理、項目管理和財務制度是進行研究機構內部控制的三個重要因素。在分部人事管理上，一般要秉承本部人員優先的原則，即各分部的主管負責人主要從總部進行選派。這是因為在總部進行過系統化培訓的人員，才能對計算所的科研理念和文化有深刻的理解，進而在進行分部的日常管理時，才能正確地貫徹總公司的戰略意圖整體規劃。當然在分部的日常人事管理運做中一定要融入目標管理和成果管理理念，從而使分公司管理流程達到明晰、可量化、使其業績的考核具有時效性。但是在項目管理上，我們要注意到分部的特殊性，因此必須要強調成本和風險管理，也就是按照市場化的管理機制進行運作。首先建立合理的立項程序。在立項前要組織有關人員研究、討論，根據市場需求、經濟效益和開發周期等因素，確定立項的優先順序和開發計劃；其次加強項目的過程管理。對重大項目，要在實施過程中定期進行評估，并根據評估結果采取不同調控措施；最后建立有效的激勵機制。分部應根據項目進展情況和企業獲得的經濟效益，對有關部門和人員落實激勵措施，并制定相應的辦法。在財務制度上，分部的財務制度必須保證財務結構的完整性。總部要適時進行監控，讓分部的資產款項作到清楚明晰，從而防微杜漸，杜絕資產外流。

　　（2）文化的延伸

　　對于任何組織來說，好的業績都來自于員工正確的行為和決策，而文化決定了行為和決策的模式。計算所對于分部管理的一個重要挑戰在于是否能維持文化的一致性。林林總總的各種部門文化，如果不與機構的總體文化保持高度的一致性，那么，機構的總體戰略就很難至上而下地得到執行。所以分部的創新文化建設必須堅持繼承和發揚，借鑒與創新的辯證統一原則，在繼承和發揚計算所在幾十年發展中形成的優良傳統同時，在實踐中逐步摸索，不斷完善自身的創新文化，形成有各自特色的表現形式，并努力使之相互融合，從而實現精神價值的統一和回歸。

　　2、地方工業研究院的主體

　　我們認為計算所分部的發展方向就是成為地方工研院的主力研究機構。這主要是由于以下兩個方面因素所決定的：

　　一方面，地方工業研究院的建立可以解決宏觀和微觀意義上的技術瓶頸問題，從而降低技術擴散及技術轉移的成本，增大技術進入企業的機會，提高企業的技術使用效果。解決長期以來形成的產研分立的“二元結構”與市場經濟極不適應的矛盾。減少科技界與企業界之間存在的技術勢差，使高新技術在技術擴散、技術轉移及技術使用過程中的壁壘得以化解。在我們與各地政府和園區的接觸中，也可以明顯感覺到這一趨勢。他們紛紛提出是否可以由我們在各地的分部為主體，建立“市立”或者“省立”的工業研究院。因為我們各個分部主要目標就是針對當地經濟發展所面臨的突出矛盾，著力于解決制約區域創新能力薄弱問題而建立起來的，所以成為地方工業研究院的主體或一部分也是大勢所趨，人心所向。

　　另一方面，我所的辦所方針是以增強國家綜合國力和促進企業跨越發展的實際貢獻為產出導向，體現計算所為國家挑大梁、為企業指引方向的領頭作用，所以從課題的設置，到經費的來源，以及成果的轉化都應該遵循市場經濟規律。在此過程中，設立在各地分部就成為建立科研方向的重要依據之一。這樣所設立的科研方向不但可以得到豐碩的科研成果，而且可以直接轉化為企業的生產力，進一步成為人材轉移的出口。正所謂：“問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。”計算所不僅要有源源不斷的“活水”進來，而且要有源源不斷的“活水”流出去。這樣不但真正對滿足國家戰略需求和促進了區域產業發展，而且能為計算所的發展提供廣闊的前景。

　　總而言之，分部是集成創新資源、創新體制，組織產業化活動的重要基礎，是凝聚我所創新能力、進行系統集成的重要平臺，也是克服研究所的局限，充分發揮我們作為科技國家隊和在國家創新體系中的骨干、引領作用的組織保證。當然我們也要看到目前分部的建設與管理只經歷一到兩年左右的時間，尚需在人力資源、組織建設、學科與工程能力、政策等方面進行進一步的實踐與完善，這也是我們需要提高的地方。

　　培養復合型人才為研究所的可持續發展服務

　　（理化技術研究所）

　　1999年6月，按照院知識創新工程試點工作的部署，在原低溫技術實驗中心、感光化學研究所、以及物理研究所、化學研究所相關部分整合的基礎上，組建了理化技術研究所（以下簡稱理化所）。六年多來，按照院黨組的要求，經過全所職工的共同努力，圓滿完成了創新一期、二期的試點任務，開始步入整體提升的良性發展的軌道，科研工作、成果轉化、體制機制改革、人才隊伍建設等各項工作都取得了一定的成績。形成了從研究到產業化的保障機制和良性循環。其中，理化所針對長遠發展需求，在培養復合型人才方面也做出了有益的嘗試。

　　一、目標明確，定位清楚，急需人才

　　理化所各組成部分進入知識創新工程試點之前主要從事基礎研究和應用基礎研究。而按照知識創新工程試點工作的目標和定位，理化所在開展應用基礎研究、應用研究、承擔國家重大任務的同時，要探索促進科技成果轉化的新模式和新思路，形成較強的創新能力和可持續發展能力，實實在在地為經濟發展、社會進步和國防建設作出貢獻，成為具有中國特色的弗瑯霍夫協會式的研究所，成為在國際上有重要影響的高水平研究機構。目標明確，定位清楚，但這一定位和目標的變化，無疑給理化所的發展帶來了一系列新情況、新問題。其中，反映在人的觀念和管理能力方面的問題尤為突出。

　　首先，科研人員的科研價值觀和科技導向不能與之相適應。原來，科研人員關注的是攀登科學高峰，面向的是國際科技前沿，努力探索的是新規律和新現象；對科研人員的評價的方式也是視其發表論文的數量以及論文的水平。而理化所則要更注重面向國家戰略需求、面向社會進步和國防建設的需求，要解決社會戰略性、關鍵性的技術問題，要推動科研成果轉化并最終實現產業化；科技成果創造的社會經濟價值的多少也是對科研人員進行評價的重要內容。

　　與此相應，適應理化所發展需求的人才較為缺乏。通過對國內外同類研究所的考察發現從事高新技術研究與發展研究機構必須具有三種類型的人才：科技人才、工程技術人才、經營管理人才。三者相互合作、缺一不可。而科技人才是理化所的主體，工程技術人員還有少許，而經營管理型人才則幾乎是空白。在對所內科研人員廣泛調研中發現，他們不熟悉成果轉化的程序，不知道企業對科研成果的要求，更不懂得與企業合作的渠道、方式、方法。研究人員和企業人員對成果判斷的標準不同，相互之間對話、溝通缺乏共同語言，在成果轉化及產業化過程中的合作更困難，致使有些優秀成果不得不束之高閣，甚至出現過由于成果轉化失敗，而使研究所蒙受損失的事例。為此許多科研人員對成果轉化有畏難情緒。

　　面對現實，經過反復思考和研究，理化所領導班子一致認為：人才是關鍵。一定要采取切實有效的措施，促進科技人員觀念的轉變，使適應理化所發展的新的復合型人才盡快成長起來。

　　二、開展培訓，轉變觀念，培養人才

　　如何促進科研人員觀念的轉變？急需的人才從何而來？理化所決定不等不靠，充分利用外部環境，加強在職培訓。通過培訓，開發人力資源，發掘現有人員的潛能；通過培訓，培養急需人才，實現觀念轉變；通過培訓使科技人員開闊思路，彌補企業經營管理知識匱乏和對市場需求不了解的不足；通過培訓，造就若干復合型和經營管理人才。

　　2001年，經過反復調查，所領導選中了國內最好的兩所大學的MBA課程培訓班，決定由所全額出資（不用課題組任何匹配）30余萬元，派遣科研和管理骨干人員參加企業管理知識培訓。消息傳出，所內一些職工對此很不理解：剛剛建所，所內原來財政還有赤字，創新經費又很有限，一下子拿出那么多錢，派這么多人去參加MBA培訓，有這個必要嗎？選拔參加培訓的人大多數是科研骨干，在科研工作中肩負重任，讓他們抽出寶貴的時間去學習與其專業無關的工商管理知識，這不是瞎折騰嗎？有的科研骨干也擔心影響自己的業務工作，不愿參加培訓。有的人則擔心，受訓者一旦學有所成，可能會離開研究所，跳槽到企業去。

　　所班子認為，為了理化所的發展必須解決科研價值觀轉變、經營管理人才缺乏的問題，必須依靠現有人才打通科研成果產業化的渠道，即使有風險、也要勇敢地試、大膽地闖。2001年首批選派13人參加了1年制的MBA課程培訓，其中包括副所長1人、所長助理1人、百人計劃1人、事業部主任4人、課題組長4人。1年過去了，首批學員克服了工作任務重，學習壓力大的困難，順利地完成了學業，而且學有所成。他們自己深有感觸的說，原來還真不知道工商管理中有這么多學問、這么多知識，一項科研成果真正實現市場價值和社會價值需要這么多環節，通過學習真是徹底洗了一次腦子，灌了大量知識！

　　理化所再接再厲，2002年、2004年又分別派出11人、13人。每次通知一出，大家踴躍報名，報名人數往往是實際派遣人數的2-3倍，其中研究員和博士生導師占一半。但是由于參加培訓有若干條件限制，一些科技人員由于年齡或其他原因得不到批準，他們還非常懇切的要求能夠參加培訓，甚至提出是否可以作為“編外學員”參加旁聽。

　　三、方向正確，初見成效，任重道遠

　　目前，接受MBA培訓的成員正在理化所的科技成果轉化工作中發揮著重要作用。一方面，參加培訓的骨干人員直接參與了研究所的科技成果轉化，厚實的學術背景加上現代的經濟管理知識，真可謂如虎添翼。2001年至今理化所30項科技成果轉化過程中，直接帶領成果轉化的19人，負責成果轉化管理工作的7人。他們在和企業合作的時候發現共同語言多了，相互理解多了，合作順利了、心情愉快了，成果轉化速度加快了。另一方面，通過學習，了解了企業經營管理的知識，科研人員進一步加深了對科學研究必須面向國家需求和社會需求重大意義的認識，自覺地結合科研和開發的全過程開展工作。他們在確定科研方向和目標時，首先考慮國家是否有需求；在考慮科研立項時，更加重視市場的導向；并從文獻找項目轉向從市場找項目；在課題研究工作的安排上，開始向產業化方向部署。平時更加關注技術市場的變化，使科研目標始終盯住可預見的未來技術市場的需求，從而為順利實現成果轉化奠定了基礎。在他們的影響下，全所的科研風氣有了很大的變化：科研立項依據由完全緊跟科學前沿，逐步轉為更多地面向國家戰略需求和市場需求；在加強科研工作的同時，加強了對生產工藝的研究；在科研過程中，不只盯著發表論文，而且時刻考慮如何使技術更加成熟、實用，如何形成研究所自有的知識產權；在成果的判斷方面，由原來的“孤芳自賞”轉變為主動與企業聯系，尋找與企業要求的差距并予以克服。在去年理化所的儀器設備改造中，由于深刻認識到成果轉化的“瓶頸”所在，加強了對中試設備的投入，其中相當一部分是與企業聯合投資。

　　事業部和課題組負責人，過去熟悉做科研、陌生于管理。通過培訓使他們學到了管理知識，增強了管理的自覺性和管理能力，增加了各部門的凝聚力，提高了理化所事業部和課題組的整體管理水平。

　　為了充分發揮MBA學員的知識和智慧，理化所組織了MBA學員沙龍，不定期組織他們深入研討自身科研觀念、研究與產業化結合、科技成果轉化以及現行的各項科技政策和科研機制存在問題和解決之道，為理化所發展獻計獻策，并積極投入到理化所各類創新工作中去。創造性提出科研與產業結合的科技價值鏈的思想，研究所管理的自由市場模式和商場模式，基礎研究與應用研究的點面關系理論。為理化所從研究到產業化保障機制的形成、研究與社會需求結合理念和風氣的形成發揮重要作用。

　　通過對科研和管理骨干人員的培訓，理化所獲益匪淺。它不僅加快了科技人員科研價值觀的轉變，而且部分解決了急需人才不足的問題，為理化所的下一步發展提供了堅實的保障。由于廣大科技人員和管理人員的思想新、路子對，在6年的發展中，理化所不僅完成了從基礎研究為主成功地轉變為承擔應用基礎研究、應用研究、中試、產業化前期整個科研創新鏈工作的轉型。從1999年到現在理化所成功地向社會轉化了30余項目科研成果，每年為社會新增產值近20億元。理化所每年的科技成果形成的收入也從1999年的1200萬元增加到2004年的4000萬元。早在2002年4月路甬祥院長視察理化所時對于理化所開展的在職培訓工作就給予了充分的鼓勵和肯定，指出：“理化所在創新和創業的經營管理人才的培養方面下了大功夫。他們觀念超前、舍得投入……過2至3年培訓的效果就會更好的表現出來。”2005年7月路院長再次視察理化所時，高興地說“理化所所班子下了決心，送幾十個人到清華去學MBA，產生一批復合型的人才，有了這個經營管理觀念以后，他們組織高技術研發和轉移，就有了比較開闊的視野，有了經濟技術的整體的考慮，讀了以后就不會再以單純的技術觀點從事技術推廣，而是將技術放在特殊的社會環境跟當時的市場條件下考慮。技術比較好，同時更重要的是符合當前市場需求的，同時加上一流的經營管理的，它就能取勝。所以好的技術還是要跟好的管理、好的經營思想要結合起來。在這方面這個所創造了很多好的經驗，獲益匪淺。我覺得這件事情可能要好好地宣傳和推廣……”

　　理化所在培養適應市場經濟需要的復合型人才方面做了一些嘗試，以后需要不斷推進和完善。全所職工決心沿著這條已經看準的路堅定不移地走下去。