如何轉移人力資源管理風險

從企業(yè)人力資源管理投資的內涵和人力資源管理的現狀出發(fā)，建立新的人力資源管理體系

，以防范和化解人力資源管理投資風險，必須建立新的人事管理制度，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進人力資源合理流動，充分發(fā)揮人力資源管理的潛力。首先，現代人力資源管理要改變傳統的“物本管理”模式，堅持“以人為本”。企業(yè)要從尊重和留住人才入手，優(yōu)化人力資源配置，完善各項管理制度，減少人才流失和流失

其次，科學合理地安排和設置崗位，使人才發(fā)揮最大作用。在崗位設置和安排上，一方面要使崗位任務充滿一定的壓力和挑戰(zhàn)，另一方面要及時做好崗位溝通和調整工作，無論是及時還是及時，積極建設和完善人力資源管理投資規(guī)劃，建設一支素質優(yōu)良、結構合理的專業(yè)人才隊伍。通過深入調查研究，有效把握企業(yè)對人才的需求。既要根據企業(yè)發(fā)展的需要，建立適用的高、中級互補人才隊伍，又要防止盲目引進，造成人才囤積和浪費。我們不僅要注重解決當前急需的人才，還要綜合考慮企業(yè)長遠發(fā)展所需要的人才，建立人才梯隊結構

建立和完善個人信用認證體系

如今，隨著市場經濟的快速發(fā)展，檔案體系已經變得模糊。因此，有必要建立和完善個人信用認證體系，對個人信用能力、信用等級、工作業(yè)績、各種經驗和職稱進行網上認證，從而解決人力資源管理投資中的信息不對稱問題，降低人力資源管理投資的風險

建立有效的激勵機制

激勵是人力資源管理的重要內容。對企業(yè)而言，建立有效的激勵機制，不僅可以提高在職人員的努力程度，克服和消除人力資源投資中的各種風險，解決人力資源管理效率低下的問題，而且可以消除員工固有的惰性和不穩(wěn)定性，激發(fā)員工的工作積極性，建立長期穩(wěn)定的員工薪酬和發(fā)展預期機制。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手

物質激勵

物質激勵是通過物質激勵鼓勵員工安全、創(chuàng)造性地工作。主要形式有積極激勵、消極激勵等。企業(yè)要逐步推進收入分配制度改革，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，理順各種收入分配關系，使物質激勵在員工中發(fā)揮應有的作用

精神激勵

精神激勵是內部激勵，指無形的精神動力，包括對員工的授權、對員工工作表現的認可、公平公開的晉升制度、提供學習和發(fā)展機會、實施靈活多樣的彈性工作時間制度、制定適合每個人特點的職業(yè)發(fā)展路徑，精神激勵的主要方式有：目標激勵、榮譽聲譽激勵和工作激勵

精神激勵是一項深入、細致、復雜、多變、應用廣泛、影響深遠的工作。這是管理者調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效途徑

情緒激勵

實驗表明，一個人的正常工作能力水平與通過激勵可以實現的工作能力水平相差約50%。這就要求企業(yè)管理者不僅要注意各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”，還要注意各種隨機因素，注重情感投入和溝通，注重人際互動，充分發(fā)揮“情感激勵”的作用，加強與員工的情感溝通，尊重他們，讓他們保持良好的情緒，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們感覺到自己的勞動和價值得到了認可，并始終處于一種關心、尊重和理解的工作氛圍中

這三種激勵方式的綜合運用將使員工在物質和精神上都非常滿意，從而確保企業(yè)在人力資源管理方面的投資能夠獲得相應的回報，降低投資風險

營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)自身特色創(chuàng)造的物質文化和精神文化的總和。它具有引導、約束、凝聚、激勵、調節(jié)、輻射等多種功能。因此，企業(yè)在注重生產經營效益的同時，還應積極營造良好的企業(yè)文化，使其成為員工與企業(yè)之間的紐帶，促進員工共同成長和發(fā)展

良好的企業(yè)文化應注重理解和尊重，使員工有身份認同感和歸屬感，企業(yè)文化建設要緊密結合企業(yè)實際，使企業(yè)核心價值觀具有廣泛的群眾基礎。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相匹配，有機結合。企業(yè)領導必須實踐這一點，使企業(yè)文化真正到位

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