通過清晰有序的指導(dǎo)，幫助新員工融入組織，改善文化氛圍，形成公司認(rèn)可的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，為未來的工作效率奠定基礎(chǔ)。管理內(nèi)容。入職培訓(xùn)。向新員工介紹他們的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和相關(guān)同事，以消除他們對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作崗位

3，對新員工試用期的工作進(jìn)行跟蹤和評估，為就業(yè)提供依據(jù)。在新員工進(jìn)入前處理（I）。通知新員工入住日期

2。部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其職位，部門總經(jīng)理確認(rèn)其職位，員工部門確定其主管人員（二）進(jìn)入職前培訓(xùn)期。人事部應(yīng)在新員工入住當(dāng)天確認(rèn)其座位、職位和主管。前臺為新員工輸入考勤指紋

3。向員工介紹公司環(huán)境和部門。介紹5天的培訓(xùn)流程，開始第一天的培訓(xùn)。第5天培訓(xùn)結(jié)束后，通知新員工第6天進(jìn)入試用期，并通知新員工提交：2張1寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)位、學(xué)歷證書復(fù)印件；崗位資格證書或證書原件；與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明；中國建設(shè)銀行卡號（三）人事部辦理入職手續(xù)。填寫員工信息登記表。收集所有進(jìn)入程序的材料。申請新員工加入公司QQ群。帶新員工領(lǐng)取辦公用品，包括鋼筆、筆記本、文件夾等（根據(jù)員工需要）。更新員工通訊簿并將其上傳至集團(tuán)共享（IV）部門處理該部分。直接部門將新員工帶到部門后，部門會(huì)介紹部門人員和其他部門的相關(guān)人員

2。直接經(jīng)理向新員工介紹他/她的工作職責(zé)和工作描述。部門應(yīng)在公司的晨會(huì)上介紹新員工并歡迎他們

（V）滿月跟進(jìn)

當(dāng)新員工將被雇傭一個(gè)月時(shí)，人事部門將跟進(jìn)他們。形式：面試內(nèi)容：主要了解直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司和其他方面的看法（VI）就業(yè)評估。雇傭不僅是評估員工工作的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的重要組成部分。正規(guī)就業(yè)是對員工的一種肯定和認(rèn)可。良好實(shí)施定期就業(yè)評估流程可以為員工提供重新認(rèn)識自己和工作的機(jī)會(huì)，并幫助員工提高自我

3。普通員工的聘用由用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)

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