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證券風險抵押制度存在哪些問題

來源: 律霸小編整理 · 2025-06-24 · 453人看過

近日，筆者走訪一家企業(yè)，了解到該企業(yè)推行安全風險抵押制度已有多年，但并非所有員工都繳納了安全風險抵押。只有公司管理干部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人繳納了風險抵押金。作者還對一些化工企業(yè)的基層員工進行了隨機訪談。受訪者對證券風險抵押制度的實施普遍持“異議”態(tài)度。一位工作人員表示，公司實行的是“范圍”安全風險抵押制度，不公開、不透明。一般只對領(lǐng)導(dǎo)，不對普通員工，考核只獎勵不處罰。這樣，支付安全風險抵押貸款就變相成為一種領(lǐng)導(dǎo)福利。”管理者應(yīng)該承擔安全管理的責任，這是毋庸置疑的，但安全風險抵押制度并沒有體現(xiàn)一線員工的安全責任。一些受訪的基層職工表示，安全生產(chǎn)人人負責，但基層職工在實際生產(chǎn)中承擔了風險和責任，卻沒有體現(xiàn)自己的利益。不少員工表示，只有安全風險抵押制度落實到位，才能贏得全體員工的理解、支持和認可，發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

即使所有員工都支付了安全風險抵押，企業(yè)往往也無法使其真正發(fā)揮作用。一位員工說，在他的印象中，實施安全風險抵押制度“似乎基本上沒有風險”。一般來說，企業(yè)存在生產(chǎn)安全事故的風險，但事故數(shù)量很少。一旦發(fā)生事故，往往是少數(shù)人承擔責任，有時甚至淡化處理。即使扣除了安全風險抵押，也是“意思”。一般來說，支付抵押貸款的安全風險“大多不會賠錢”我的一位同事在年初交了200元的安全風險保證金，在年底拿到了400元的安全風險保證金和現(xiàn)金評估獎，不應(yīng)區(qū)別對待；要真正考核，嚴格履行，細化考核制度，不搞模糊考核和愉快考核；要積極創(chuàng)新，動員基層員工對安全管理負責人的績效進行考核，變單一部門考核為多部門、多層次考核。證券風險抵押制度的實施應(yīng)當公開、公平、公正，透明運作、規(guī)范運作，形成統(tǒng)一的責、權(quán)、利體系。你知道嗎

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