如何處理工程承包的違法行為？通過法律手段解決問題有哪些途徑？設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）設(shè)計(jì)施工總承包是指總承包企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)和施工，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，EPC也可采用設(shè)計(jì)采購EPC（e-p）、采購施工EPC（p-C）等方式。

在傳統(tǒng)的承包模式下，施工與設(shè)計(jì)分離，雙方難以及時(shí)協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致成本和使用功能的損失。在建設(shè)工程造價(jià)中，設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響占到80%以上。降低工程造價(jià)最重要的階段是設(shè)計(jì)階段。在總承包模式下，設(shè)計(jì)與施工過程的深度交叉，可以在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。

傳統(tǒng)的施工模式存在勘察設(shè)計(jì)與施工采購主要環(huán)節(jié)分離、脫節(jié)的弊端。一般來說，施工周期長，效率不高。在總承包模式下，由于總承包單位具有從事或控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、采購、招標(biāo)、安裝等全部工作的能力，屬于知識(shí)面廣、功能齊全的配套系統(tǒng)企業(yè)，它可以調(diào)動(dòng)所有專業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)完成既定的要求。

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最關(guān)心的是對施工過程質(zhì)量的管理和控制，第一個(gè)環(huán)節(jié)只有在施工圖完成后才進(jìn)入，但總承包實(shí)施后，節(jié)點(diǎn)一般是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)到竣工，這給總承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的全過程管理理念帶來了重大變化。建設(shè)工程總承包已經(jīng)超出了設(shè)計(jì)單位僅依據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)合同的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，企業(yè)僅按圖紙和設(shè)備安裝施工的范圍。EPC給承包商帶來了優(yōu)化方案、深化施工技術(shù)創(chuàng)新的活力，也為業(yè)主和承包商降低成本提供了一定的空間，逐漸成為業(yè)主和承包商的結(jié)合體。

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