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寧波
設立分公司可行性研究報告
從公司現有資源和市場發展來看，現有的業務發展空間已不能滿足公司市場發展的需要。公司將擴大市場份額，擴大整體規模，積極發揮資源優勢，謀求跨區域發展，充分發揮差異化發展優勢，發展區域市場資源優勢，形成資源共享，努力實現跨越式發展，實現雙贏，實現跨地區強合作。為了優化整合資源，提高公司資源的利用率，公司有必要進行外部擴張。1分支機構成立背景分析：
<1。隨著經濟全球化和長三角區域一體化進程的加快，為抓住發展機遇，共同為社會發展貢獻力量。經過友好協商和充分考慮，雙方決定發揮各自優勢，攜手合作，調動自身優質資源，開發建設市場業務，按照平等合作、互利共贏的原則，研究公司設立和經營的有關事項
設立分公司的必要性? 從公司現有的資源和市場發展來看，現有的業務發展空間已不能滿足公司市場發展的需要。公司不斷擴大市場份額，擴大整體規模，積極發揮資源優勢，謀求市場份額? 對于跨區域發展，乙方應充分發揮區域市場資源優勢，開發不同區域，形成資源共享，謀求跨越式發展，實現雙贏，實現強有力的跨區域合作。為了優化和整合資源，有必要提出? 公司資源利用率高，需要進行外部擴張。設立分公司的可行性? 各分公司各有優勢，優勢互補? 總公司和分公司都有各自獨特的優勢，相輔相成。總公司擁有企業資質資源和產品品牌資源；具有良好的社會信譽和專業的技術管理人員；知識面廣? 資質等級：市政公用工程總承包二級，建筑工程總承包三級，水利水電工程總承包三級，基礎和基礎工程專業承包三級，土石方工程專業承包三級，港口、海岸工程專業承包三級? 分公司具有區域建筑業市場優勢資源；良好的財務關系、政府關系、與多家施工單位的合作等資源，并提供辦公場地、設備和分公司業務? 所需的全部資本投資。擬設立分支機構概況? 分支機構名稱? 分支機構地址? 預計劃投資總額? 注冊工商營業執照等前期金額投資比例? 利潤分配與虧損分擔比率? 分支機構組織結構? 分行經營管理機構? 資金來源? 資金使用? 合作期5，存在風險分析及對策
1）? 社會風險與對策：分行成立后，將面臨地方工商、稅收、政府關系、同業關系等問題。在社會快速發展的過程中，如果上述問題不能得到有效解決，可能對支部有所幫助? 公司經營受到不利影響。為了順利走上市場化的道路，分行經理必須利用當地的關系網絡協調和建立友好的關系
2）技術風險與對策：項目的投資和運營要求運營商具有良好的市場敏感性，而在經營經驗方面，需要更多的學習和培訓、調查和了解
3）市場風險與對策：企業沒有市場經驗，進入市場時面臨巨大的競爭和市場風險。為應對市場風險，決策者在決策前需要進行充分的市場調查
首先，要成立公司，必須按照市場規律辦事，成為獨立的會計企業和市場導向型公司其次，在選拔人才時，公司應以專業化為依托，開展專業培訓，通過上述條款，我們知道設立分公司的可行性報告中包含了哪些內容。同時，還要注意以上法律知識的諸多細節，以提高設立分支機構的成功率。如果您對此有任何疑問，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢該內容對我有幫助 贊一個
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