企業戰略管理是什么意思p>

首先，戰略規劃的目的不同于業務規劃，這決定了其他方面的差異。戰略規劃和企業規劃都具有指導意義，但戰略規劃要協調好生存與發展的關系，促進企業實力與活力的匹配，為未來發展創造機遇。對于企業來說，未來的發展機遇大多是隱性的、不確定的，可能是機遇，也可能是風險（壟斷企業除外）。創造條件和機會是實現可持續發展的必由之路。為了創造機會，往往需要限制企業某些環節的擴張，放棄一些眼前利益，調整一些對未來有影響的關系。制定商業計劃就是充分利用和擴大當前的機會，增加投資和競爭，擴大實力，從而獲得更多的收入和利潤。第三，戰略規劃要使企業能夠應對未來不穩定環境的變化。因此，要更加注重預防勝負，做到預防勝負統一。商業計劃使企業能夠在一個特定的市場上，通過不斷的變化來贏得競爭，而不需要更多地考慮失敗的預防。幾年前，我國某大型電力企業多次發動價格戰。雖然實現了銷售收入和市場份額的增長，取得了戰術上的勝利，但也造成了自身的戰略失敗。可能是因為沒有戰略規劃，或是混淆了業務規劃，缺乏對失敗預防的研究

第四，戰略規劃強調整體合理協調，就像中醫強調療養和整體健康水平一樣，從而提高企業的適應性。一些企業不考慮中國市場環境下需要逐步解決的各種問題，過度剝離不創造利潤卻能節約成本的所謂“不良資產”，使企業在市場環境的波動中失去原有優勢。為了穩定和留住研發人才，美國一些企業設立了托兒所和洗衣店，讓科研人員在工作和休息時都能看著孩子，讓他們工作更安心。企業規劃注重優勢的塑造，盡量剔除沒有直接收益或擴大收益的部分

第五，戰略規劃的制定應利用模糊信息和對未來的認識，更多地利用社會知識。商業計劃必須通過掌握清晰準確的信息來設計。許多企業戰略研究過分強調對真實和過去的數據或專業知識的掌握，使企業失去了思維方式轉變的功能，與企業規劃相混淆

第六，戰略規劃是創造發展的主動權，因此，要注意合理的創新投資。企業的主動創新是企業可持續發展的重要因素之一，有利于企業在競爭中取勝。所有跟隨其他企業的計劃最終都沒有好的結果，因為現在資本流動和積累的速度以及新技術發明的速度都太快了。看來，尾礦是省力的，但由于缺乏創新，在未來將失去主動權，不可能應對新的競爭對手和新的環境。在戰略規劃的指導下，企業規劃就是要加強和優化競爭性投資，應對同質化競爭趨勢，增強和擴大自身優勢，更有效地發揮主動性，戰略規劃強調戰略合作應以共同的發展目標為基礎，不一定需要直接增收。然而，商業計劃強調在合作中增加直接利益。許多上市公司多次重組，也多次失敗。根本原因是為了增加直接收入，而不檢查他們是否有共同的利益和目標。目前，許多企業集團的規劃既不是戰略規劃，也不是經營規劃。原因可能是其子公司和集團除了資本關系外沒有共同的目的

第八，戰略規劃的實施應該采用戰略成本監控，既不是對生產成本的分析和控制，也不是對企業財務成本的分析和控制，而是對未來的分析和控制。目前，我國企業很少實施戰略成本監控。第一個原因是缺乏戰略和戰略規劃的依據，特別是對于綜合性企業。經營計劃是以利潤指標為中心，控制生產成本和經營成本，以達到最佳的效率和效益

第九，戰略規劃體現了董事長的理念和水平，因此董事長必須親自主持研究并實施監控。戰略規劃再好，也難以有效實施。其中一個原因是，如第二條所述，由于沒有通過發展戰略規劃來改革思維方式，主席的思維方式沒有得到發展。經營計劃是總經理根據戰略計劃設計和實施的，在研究和制定戰略計劃時，不能只采用系統的方法，而應主要采用整體規劃的理論。在總體規劃理論的指導下，根據合理性的要求，適當運用系統方法。這是國內外管理領域亟待完善的問題。系統方法的有效性局限在邊界清晰、目標明確、信息準確的范圍內，即只在接近靜態、平衡和封閉的范圍內。面對大量的不確定因素和不穩定的環境，系統方法缺乏理論指導，會出現“兩極分化”。統籌兼顧的理論（既不是運籌學，也不是統籌兼顧的方法）就是要適應不確定的形勢，使不可控因素盡可能可控，充分利用優勢，保持平衡，以適應未來的變化，爭取主動。正如打斗一樣，主動權在拳擊之前；就像在圍棋中一樣，創建的計劃主要是在布局中。目前，企業通常采用系統的方法進行戰略規劃。雖然在一定程度上厘清了一些現實關系，但并沒有解決未來應對的思路和方法問題。企業規劃大多以系統方法為基礎，但也必須以整體規劃思想為指導，根據戰略規劃與企業規劃的不同，在決策權與管理權相對分離的體制下，選擇相應的理論方法制定計劃，設計不同的評價標準對計劃進行評價，是企業制定計劃、取得成果的關鍵，有一個問題需要通過溝通來解決。如果你對內容不清楚，你還想了解更多。建議您及時向律霸在線律師求助