首頁 > 法律常識 > 勞動工傷 > 勞動爭議 > 勞資糾紛 > 績效工資如何分配

績效工資如何分配

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 84人看過

福利工資的主要來源是在考核中支付或按利潤比例提取和分配。為了充分調動職工為企業謀利益的積極性，要盡量考慮職工占多數、企業占少數（1）按基數確定分配，實行責任成本控制、單位福利工資分配，按基數確定分配方案。一般按特殊利益、責任中心和非責任中心三個層次進行分配

（2）責任成本不落實或責任成本控制不能落實時，系數決定分配

，單位福利工資分配可根據系數確定。分配系數主要根據崗位的位置、級別、職責、難度、一線與二三線的差異、腦力勞動與體力勞動、室內外等因素確定。分配前，通過公開評審確定分配方案，根據主要領導、副總經理、中層管理人員、工程技術人員確定不同的系數，總經理等人員

（3）系數分配的具體操作方法

根據商業服務業的特點，確定科學合理的工資結構

，公司對傳統的工資制度進行了全新的設計

2.基本工資制度為“崗位技術工資制度”

只有動態管理才能充分發揮其杠桿作用和激勵作用

主要內容：

（1）崗位工資與勞動人事制度相匹配

（2）技能工資是根據員工的專業能力和技能水平，參照原工資水平制定的，主要體現員工對累計勞動的貢獻；（3）崗位技術和工資的重點應向一線崗位、腦力勞動崗位、技術復雜崗位傾斜，鼓勵職工學習文化、業務、技術，向一線崗位、艱苦崗位流動，穩定一線崗位人員隊伍，保證企業經營活動的正常進行，個人收入取決于貢獻（5）銷售人員技術等級津貼的考核與發放（6）內部分配的基本管理，獎懲由管理和服務質量決定，每月反映一次（7）正確處理企業內部各類職工的工資關系，充分反映職工因崗位不同、技能不同而產生的差異，不同的職責和不同的勞動表現。合理擴大分配差距，把工資水平提高到合理水平

該內容對我有幫助贊一個

登錄×

驗證手機號

獲取驗證碼

我已閱讀并同意《用戶服務協議》和《律霸隱私政策》

我們會嚴格保護您的隱私，請放心輸入

為保證隱私安全，請輸入手機號碼驗證身份。驗證后咨詢會派發給律師。

提交

評論區

遇到法律問題，直接發布咨詢

登錄后參于評論