年終獎(jiǎng)的數(shù)額和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調(diào)整。一個(gè)好的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式應(yīng)該有更好的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)的制度，這樣才能有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式通常有三種。根據(jù)不同的支付方式，我們可以知道如何計(jì)算一些年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)是最常見的支付方式之一。大多數(shù)企業(yè)，特別是外企，比較喜歡用這種方法，即年底按照員工正常月收入的多少支付一到幾個(gè)月的工資，也就是說，在年底之前，企業(yè)將給員工多發(fā)一個(gè)月的工資。這是以時(shí)間來衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報(bào)酬。但這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

[績(jī)效獎(jiǎng)金]

這是一種浮動(dòng)獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和公司績(jī)效，反映績(jī)效獎(jiǎng)金比例與金額的差距。通常，付款規(guī)則是開放的。例如，某一水平的個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)就是達(dá)到目標(biāo)時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。基本工資等于多少個(gè)月（級(jí)別越高，獎(jiǎng)金占總收入的比例越高）。但每個(gè)人對(duì)每個(gè)企業(yè)的具體績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是不同的。有些是對(duì)所有員工開放的，有些不是[紅包]

通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工和老板之間的親密關(guān)系、老板對(duì)員工的印象、資歷和重要貢獻(xiàn)。通常不公開。民營(yíng)企業(yè)很普遍。亞洲商人大多走第二條路，有的可以拿到紅包

除了現(xiàn)金，有的公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)保險(xiǎn)、車貼、房貼等內(nèi)容納入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，都有一個(gè)共同的原則，即年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，又要考慮員工的心理預(yù)期。只有當(dāng)這兩個(gè)因素得到充分考慮時(shí)，年終獎(jiǎng)金才能“公平”，起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)在第二年的經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。年終不應(yīng)考慮獎(jiǎng)金支付計(jì)劃。在制定公司年初計(jì)劃時(shí)，要制定年終獎(jiǎng)發(fā)放的考核指標(biāo)、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度