年終獎的定義
年終獎是老板給員工發(fā)放的沒有上限的獎金,有的還包括差旅費獎勵、物質獎勵等,是一年的工作業(yè)績獎勵,也是一個可以發(fā)放也可以不發(fā)放的項目。年終獎的數額和形式一般由企業(yè)根據情況自行調整。一個好的年終獎發(fā)放方法應該有更好的考核指標、考核方法、發(fā)放規(guī)則等相應的制度,這樣才能有效地激勵員工,增強企業(yè)凝聚力。2011年8月,有人盜用國家稅務總局名義,發(fā)布公告并解讀,在媒體上公布后嚴重誤導納稅人。新個人所得稅法實施后,年終獎將遇到個人所得稅的臨界點問題,容易出現“多勞少獲”的局面首先,保證獎金:比如,只要員工年底還在上班,無論他個人的表現如何,公司的表現如何,都屬于“兼容并包”,類似福利,表達公司對員工一年來辛勤工作的感激之情。這里的支付規(guī)則是一致的,對所有員工都是開放的,具體金額與每個人的基本工資水平有關
第二,可變獎金:例如,根據個人年度績效考核結果和公司績效,績效獎金的比例和金額之間的差異得到體現。一般來說,支付規(guī)則是開放的。例如,多少個月的基本工資相當于某一級別的目標獎勵(即個人績效和公司績效達到目標時是相應的獎金)(級別越高,獎金占總收入的比例越高)。但是,不同企業(yè)每個人的具體績效考核結果不同,有的對全體員工開放,有的不公開;第三,紅包:通常由老板決定,沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工和老板之間的親密關系、老板對員工的印象、資歷和重要貢獻。通常不公開。私營企業(yè)很常見,大多數亞洲商人采用第二種方式,可變獎金(浮動獎金),有些人還可以得到紅包,獎金的發(fā)放金額一般由企業(yè)自己根據情況調整。一般來說,一開始的數額較小,例如占工資總額的5%-10%。當整個系統(tǒng)的運行更加有效和穩(wěn)定時,數量就會增加。在一些企業(yè),獎金數額高于工資,甚至高達工資的150%。年終繳費按比例計算。但實際上,這與直接主管起關鍵作用、直接影響獎金的原則不同,使獎金上下浮動10%-30%甚至50%不同的企業(yè)根據自身情況選擇不同的支付方式,而且一般都有不同的獎金數額計算方法。一般公式是:獎金總額× 獎金計算比例系數(如8%)
有些企業(yè)使用另一個公式:獎金金額=基本工資× 其中,a%由企業(yè)自行設定,根據實際銷售額超過目標銷售額的比例劃分為不同等級該內容對我有幫助 贊一個
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