以一個較長的經營周期(通常為年)為單位,按此周期確定報酬方案,并根據個人貢獻情況和企業經營成果發放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。從人力資源的角度看,年薪制是一種有效的激勵措施,對提升績效有很大的作用。年薪制突破了薪資機構的常規,對高層管理人員來說,年薪制代表身份和地位,能夠促進人才的建設,也可以提高年薪者的積極性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的,因此也具有較大的風險和不確定性。
年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外,企業經歷了業主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大,所有權和控制權逐漸分離,在社會上形成了一支強大的經理人隊伍,企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯系起來,使經理人的目標與所有者的目標一致,形成對經理人的有效激勵和約束,產生了年薪制。因此年薪制的主要對象是企業的經營管理人員。
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