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新員工入職兩天走人是一件很令企業(yè)頭痛的問題，原因是小公司本來就招人難，好不容易才招進(jìn)了一名員工但是他卻毫不猶豫地走了，并且雖然他走了，但是因?yàn)樗呀?jīng)工作了兩天，公司還是不得不給他發(fā)工資，否則就是違法的。本文旨在探究新員工入職兩天就走人的原因，幫助企業(yè)盡量了解這些情況。

一、新員工入職兩天就走人的原因

這是知乎上關(guān)于新員工入職就離職的原因的回答，一般是兩方面的原因。

第一是企業(yè)的問題。

主要是招聘時的時候，夸大企業(yè)或是職位的好處，承諾各種不可能實(shí)現(xiàn)的諾言，畫各種餅給應(yīng)聘者，導(dǎo)致應(yīng)聘人員期望值過高，結(jié)果一到真實(shí)環(huán)境中上班，卻又是另一番模樣，由此產(chǎn)生落差或是不信任感而離職。

所以，有人戲稱招聘為“招騙”。解決這個問題是招聘人員應(yīng)該對職位的要求和應(yīng)聘者的條件都要做精準(zhǔn)的定位。你要清楚兩個最主要的問題：

企業(yè)想要什么樣的人？

2、應(yīng)聘者是否符合要求。

不要以為難招，就不管什么人都先招進(jìn)來再說。這樣的做法什么變相增加人力成本。會形成一種沒人--亂招人--新人離職--沒人--繼續(xù)亂招人--繼續(xù)新人離職 這種惡性循環(huán)。是沒有任何效率的。

第二，是應(yīng)聘人員自身的問題。

一般是應(yīng)聘人員對自己定位不準(zhǔn)，或者還沒有下定決心，拿定主意之后又臨時變卦。這種情況其實(shí)一般較少。這種情況的出現(xiàn)，更多的是企業(yè)的問題。題主問的入職后要怎么做。這個問題你其實(shí)不用思考了。你要做的是先把招聘這項(xiàng)工作理清了。招到合適的人了，入職后的工作才好開展……否則，就是進(jìn)來--培訓(xùn)--離職 這樣的惡性循環(huán)……現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)也確實(shí)招人難。但這種招人難，對于一些有明確自我定位的企業(yè)，有明確要求的招聘人員那里，是不那么難的……

二、新員工入職兩天就走人是否仍需給工資

合同里沒有寫自離，而且新人來以后滿一個月才能簽合同，所以他們合同還沒有簽的情況下自離，就做了1、2天要給工資嗎？

要給，并且要按照常規(guī)辦理離職手續(xù)。

如果事先約定7天內(nèi)走人就不給工資，這是違法行為。

工資只和是否工作有關(guān)系，和打不打招呼就走沒有關(guān)系。

新員工入職兩天走人，然后就留下小企業(yè)繼續(xù)頭痛去哪里招到一個有能力的能達(dá)成公司工作目標(biāo)任務(wù)的新人，那么，在這種情況下，企業(yè)可以先想辦法把員工留住，比如領(lǐng)導(dǎo)親切地寒暄，公司同事們一起吃幾頓飯，讓新員工對公司產(chǎn)生一種親切感與歸屬感，自愿自覺地想留在公司里。律霸竭誠為您服務(wù)。

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