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在我國，勞動者與用人單位之間存在勞動關(guān)系，當(dāng)勞動者與用人單位存在摩擦，發(fā)生勞動爭議時，此時，勞動爭議調(diào)節(jié)委員會就應(yīng)該發(fā)揮起有效的作用了，勞動爭議調(diào)解委員會應(yīng)該對勞動者與用人單位的勞動爭議進(jìn)行調(diào)解，做好勞動爭議預(yù)防調(diào)解的工作，那么勞動爭議預(yù)防調(diào)解的工作預(yù)案是什么呢？下面律霸小編將為您進(jìn)行詳細(xì)解答。

一、勞動爭議預(yù)防調(diào)解的工作預(yù)案

為提升公司勞動爭議預(yù)防能力，合法、合規(guī)、及時地把勞動爭議解決在萌芽狀態(tài)，保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，以和諧勞動關(guān)系保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的有效運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，特制定如下預(yù)案：

組織體系及相關(guān)部門職責(zé)

（一）建立多層次的勞動爭議預(yù)防調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)

公司成立勞動爭議預(yù)防調(diào)解委員會，主任由公司分管副總裁擔(dān)任，人力資源部、工會辦公室、黨委工作部、安全衛(wèi)環(huán)部負(fù)責(zé)人和職代會代表（二名）擔(dān)任成員，辦公室設(shè)在人力資源部，部長任辦公室主任。各基層單位成立由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人和職工代表（二名）為成員的勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作小組，同時在基層廠隊(duì)設(shè)立調(diào)解信息員，建立起多層次、立體化的公司勞動爭議調(diào)解組織架構(gòu)。

（二）明確職能部門工作職責(zé)

勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作是旨在預(yù)防控制單位勞動爭議的案件發(fā)生，營造良好和諧的環(huán)境。公司調(diào)解委員會辦公室，主要負(fù)責(zé)建立預(yù)防調(diào)解的相關(guān)制度，組織召開勞動爭議預(yù)警分析會，提出具體方案和建議，報公司審批，負(fù)責(zé)重大群眾事件的處理，指導(dǎo)基層工作，及時化解矛盾。及時建立勞動爭議預(yù)防工作檔案。基層公司各工作小組負(fù)責(zé)對宣傳、學(xué)習(xí)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》及一切本單位內(nèi)勞動爭議的預(yù)防工作和應(yīng)急情況下對本單位內(nèi)發(fā)生的事實(shí)清楚、線索明晰、爭議額較小的簡易案件進(jìn)行調(diào)解工作利于及時、就地調(diào)解和解決；廠隊(duì)調(diào)解信息員負(fù)責(zé)及時做好職工群眾的思想疏導(dǎo)工作，發(fā)揮好“橋梁”作用，了解匯報職工動態(tài)，及時主動地反映職工意愿，對可能發(fā)生的爭議的潛在問題，要及時上報，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、建立預(yù)防在先的工作機(jī)制

（一）做好源頭牽制，暢通職工利益訴求表達(dá)渠道

做好源頭控制，盡可能將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。勞動爭議事前預(yù)防必須把“早、細(xì)、深”三字的精髓融入到日常工作中，檢查勞動合同、集體合同等執(zhí)行與落實(shí)情況，對涉及職工切身利益的事項(xiàng)跟蹤監(jiān)察，通過職代會、企務(wù)公開等方式使職工了解公司對其關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)和重點(diǎn)問題的態(tài)度、處理方法與依據(jù)。同時要依據(jù)《勞動合同法》、《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》等相關(guān)

關(guān)于勞動爭議的問題，我們可以知道，勞動爭議在指勞動者與用人單位之間發(fā)生的爭執(zhí)，雙發(fā)要進(jìn)行勞動仲裁才可以有效解決。當(dāng)發(fā)生勞動爭議是，勞動爭議調(diào)解委員會就應(yīng)該立刻進(jìn)行調(diào)解。為了避免勞動爭議的再次發(fā)生，勞動爭議調(diào)解委員會應(yīng)該提前做好勞動爭議預(yù)防調(diào)解的工作。

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