建筑工程施工中分為工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程等五項(xiàng)，每一項(xiàng)在建筑工程中都有著不可或缺的地位，這些施工項(xiàng)目往往采取被承包人承包的方式進(jìn)行實(shí)施，那么建筑工程施工項(xiàng)目承包的方式是什么呢?接下來(lái)看小編給大家整理的資料!

　　一、建筑工程施工項(xiàng)目承包的方式是什么?

　　(1)承包單位的資質(zhì)管理。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)登記許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何方式允許其他單位或個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。

　　(2)聯(lián)合承包。大型建筑工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對(duì)承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

　　(3)工程分包。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是，除總承包合同中已約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。禁止分包單位將其承包的工程再分包。禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪娜拷ㄖこ讨庖院笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　二、建筑工程招標(biāo)可以分為幾類

　　按照工程建設(shè)程序分類

　　按照工程建設(shè)程序,可以將建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分為建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢招標(biāo)投標(biāo)、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)、施工招標(biāo)投標(biāo)。

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。投標(biāo)方一般為工程咨詢企業(yè)。中標(biāo)的承包方要根據(jù)招標(biāo)文件的要求,向發(fā)包方提供擬建工程的可行性研究報(bào)告,并對(duì)其結(jié)論的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。承包方提供的可行性研究報(bào)告,應(yīng)獲得發(fā)包方的認(rèn)可。認(rèn)可的方式通常為專家組評(píng)估鑒定。

　　項(xiàng)目投資者有的缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)招標(biāo)選擇項(xiàng)目咨詢者及建設(shè)管理者,即工程投資方在缺乏工程實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),通過(guò)招標(biāo)方式選擇具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)工程咨詢單位,為其制定科學(xué)、合理的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)方案,并組織控制方案的實(shí)施。這種集項(xiàng)目咨詢與管理于一體的招標(biāo)類型的投標(biāo)人一般也為工程咨詢單位。

　　(2)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)指根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。勘察和設(shè)計(jì)是兩種不同性質(zhì)的工作,可由勘察單位和設(shè)計(jì)單位分別完成。勘察單位最終提出施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文等在內(nèi)的勘察報(bào)告。設(shè)計(jì)單位最終提供設(shè)計(jì)圖紙和成本預(yù)算結(jié)果。設(shè)計(jì)招標(biāo)還可以進(jìn)一步分為建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)不是由專業(yè)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān),而是由施工單位承擔(dān),一般不進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。

　　(3)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),是指在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的建筑材料和設(shè)備(如電梯、供配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等)采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。投標(biāo)方通常為材料供應(yīng)商、成套設(shè)備供應(yīng)商。

　　(4)工程施工招標(biāo),在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)完成后,用招標(biāo)的方式選擇施工單位的招標(biāo)。施工單位最終向業(yè)主交付按招標(biāo)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的建筑產(chǎn)品。

　　國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)行做法中經(jīng)常采用將工程建設(shè)程序中各個(gè)階段合為一體進(jìn)行全過(guò)程招標(biāo),通常又稱其為總包。按工程項(xiàng)目承包的范圍分類

　　按工程承包的范圍可將工程招標(biāo)劃分為項(xiàng)目總承包招標(biāo)、項(xiàng)目階段性招標(biāo)、設(shè)計(jì)施工招標(biāo)、工程分承包招標(biāo)、及專項(xiàng)工程承包招標(biāo)。

　　(1)項(xiàng)目全過(guò)程總承包招標(biāo),即選擇項(xiàng)目全過(guò)程總承包人招標(biāo),這種又可分為兩種類型,其一是指工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程招標(biāo);其二是指工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的招標(biāo)。前者是在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成后,從項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)到施工交付使用進(jìn)行一次性招標(biāo);后者則是從項(xiàng)目的可行性研究到交付使用進(jìn)行一次性招標(biāo),業(yè)主只需提供項(xiàng)目投資和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、土建施工設(shè)備安裝幾調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)行、交付使用,均由一個(gè)總承包商負(fù)責(zé)承包,即所謂“交鑰匙工程”。承攬“交鑰匙工程”的承包商被稱為總承包商,絕大多數(shù)情況下,總承包商要將工程部分階段的實(shí)施任務(wù)分包出去。

　　無(wú)論是項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程還是某一階段或程序,按照工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成,可以將建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分為全部工程招標(biāo)投標(biāo)、單項(xiàng)工程招標(biāo)投標(biāo)、單位工程招標(biāo)投標(biāo)、分部工程招標(biāo)投標(biāo)、分項(xiàng)工程招標(biāo)投標(biāo)。全部工程招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(如一所學(xué)校)的全部工程進(jìn)行的招標(biāo)。單項(xiàng)工程招標(biāo),是指對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中所包含的單項(xiàng)工程(如一所學(xué)校的教學(xué)樓、圖書(shū)館、食堂等)進(jìn)行的招標(biāo)。單位工程(招標(biāo)是指對(duì)一個(gè)單項(xiàng)工程所包含的若干單位工程(實(shí)驗(yàn)樓的土建工程)進(jìn)行招標(biāo)。分部工程招標(biāo)是指對(duì)一項(xiàng)單位工包含的分部工程(如土石方工程、深基坑工程、樓地面工程、裝飾工程)進(jìn)行招標(biāo)。

　　應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)指出的是,為了防止對(duì)將工程肢解后進(jìn)行發(fā)包,我國(guó)一般不允許對(duì)分部工程招標(biāo),允許特殊專業(yè)工程招標(biāo),如深基礎(chǔ)施工、大型土石方工程施工等。但是,國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)中的所謂項(xiàng)目總承包招標(biāo)往往是指對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程全部單項(xiàng)工程或單位工程進(jìn)行的總招標(biāo),與國(guó)際慣例所指的總承包尚有相當(dāng)大的差距,為與國(guó)際接軌,提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,深化施工管理體制的改革,造就一批具有真正總包能力的智力密集型的龍頭企業(yè),是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(2)工程分承包招標(biāo),是指中標(biāo)的工程總承包人作為其中標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù)的招標(biāo)人,將其中標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù),通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分承包人,中標(biāo)的分承包人只對(duì)招標(biāo)的總承包人負(fù)責(zé)。

　　(3)專項(xiàng)工程承包招標(biāo),指在工程承包招標(biāo)中,對(duì)其中某項(xiàng)比較復(fù)雜、或?qū)I(yè)性強(qiáng)、施工和制作要求特殊的單項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo):

按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類

　　按與工程建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及專業(yè)類別劃分,可將工程招標(biāo)分為土木工程招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)、建筑裝飾裝修招標(biāo)生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)、咨詢服務(wù)(工程咨詢)及建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)等。

　　(1)土木工程招標(biāo),是指對(duì)建設(shè)工程中木工程施工任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。

　　(2)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。

　　(3)貨物采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的建筑材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。

　　(4)安裝工程招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。

　　(5)建筑裝飾裝修招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建筑裝飾裝修的施工任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。

　　(6)生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行的招標(biāo)。工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。

　　四、按工程承發(fā)包模式分類

　　隨著建筑市場(chǎng)運(yùn)作模式與國(guó)際接軌進(jìn)程的深入,我國(guó)承發(fā)包模式也逐漸呈多樣化,主要包括工程咨詢承包、交鑰匙工程承包模式、設(shè)計(jì)施工承包模式、設(shè)計(jì)管理承包模式、BOT工程模式、CM模式。

　　按承發(fā)包模式分類可將工程招標(biāo)劃分為工程咨詢招標(biāo)、交鑰匙工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理招標(biāo)、BOT工程招標(biāo)。

　　(1)工程咨詢招標(biāo):是指以工程咨詢服務(wù)為對(duì)象的的招標(biāo)行為。工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容主要包括工程立項(xiàng)決策階段的規(guī)劃研究、項(xiàng)目選定與決策;建設(shè)準(zhǔn)備階段的工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo);施工階段的監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作。

　　(2)交鑰匙工程招標(biāo):“交鑰匙”模式即承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。交鑰匙工程招標(biāo)是指發(fā)包商將上述全部工作作為一個(gè)標(biāo)的招標(biāo),承包商通常將部分階段的工程分包,亦既全過(guò)程招標(biāo)。

　　(3)工程設(shè)計(jì)施工招標(biāo)

　　設(shè)計(jì)施工招標(biāo)是指將設(shè)計(jì)及施工作為一個(gè)整體標(biāo)的以招標(biāo)的方式進(jìn)行發(fā)包,投標(biāo)人必須為同時(shí)具有設(shè)計(jì)能力和施工能力的承包商。我國(guó)由于長(zhǎng)期采取設(shè)計(jì)與施工分開(kāi)的管理體制,目前具備設(shè)計(jì)、施工雙重能力的施工企業(yè)為數(shù)較少。

　　設(shè)計(jì)一建造模式是一種項(xiàng)目組管理方式:業(yè)主和設(shè)計(jì)一建造承包商密切合作,完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作,甚至負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資:使用一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾,可顯著減少項(xiàng)目的成本和工期。同時(shí),在選定承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣做為主要的評(píng)標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

　　(4)工程設(shè)計(jì)一管理招標(biāo)

　　設(shè)計(jì)一管理模式是指由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理模式。這種模式時(shí),業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括工程管理服務(wù)的合同,在這種情況下,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)是同一實(shí)體。這一實(shí)體常常是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)施工管理企業(yè)的聯(lián)合體。設(shè)計(jì)一管理招標(biāo)即為以設(shè)計(jì)管理為標(biāo)的進(jìn)行的工程招標(biāo)。

　　(5)BOT工程招標(biāo)。

　　BOT(Build-Operate-Transfer)即建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式。這是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),吸收國(guó)外資金,授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)Ⅲ由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。BOT工程招標(biāo)即是對(duì)這些工程環(huán)節(jié)的招標(biāo)。

按照工程是否具有涉外因素分類

　　按照工程是否具有涉外因素,可以將建設(shè)工程招標(biāo)分為國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)和國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)。

　　(1)國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo),是指對(duì)本國(guó)沒(méi)有涉外因素的建設(shè)工程進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。

　　(2)國(guó)際工程招標(biāo),是指對(duì)有不同國(guó)家或國(guó)際組織參與的建設(shè)工程進(jìn)行的招標(biāo)。國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo),包括本國(guó)的國(guó)際工程(習(xí)慣上稱涉外工程)招標(biāo)投標(biāo)和國(guó)外的國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)兩個(gè)部分。國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)和國(guó)際工程招標(biāo)的基本原則是一致的,但在具體做法有差異。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國(guó)際接軌的深化,國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)和國(guó)際工程招標(biāo)在做法上的區(qū)別已越來(lái)越小。

建筑工程項(xiàng)目承包一般對(duì)于大型建筑工程大多會(huì)選擇聯(lián)合承包的方式進(jìn)行承包，還有一些工程分包等方式，在建筑工程中招標(biāo)也十分重要，涉及范圍、行業(yè)、設(shè)計(jì)程序等幾大類，有些工程也有涉外因素，這些在本文的第二個(gè)小標(biāo)題小編詳細(xì)介紹了這些知識(shí)，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸許昌律師。

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