建設(shè)工程合同是承包人管理的核心，與其他相同都是存在風險的，怎樣做好建設(shè)工程合同風險管理呢？這是需要從多方面入手，不能只看其中一項就能進行管理的。

一、樹立風險意識,強化合同管理。工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。承包人必須有強烈的風險意識,并且應(yīng)結(jié)合企業(yè)以往工程實施遇到各類風險問題整理歸類,對風險發(fā)生、影響范圍進行分析評價總結(jié)。學會從風險分析與管理的角度研究項目在投標和合同簽訂、履行中每一條款、細節(jié),深刻了解各種風險因素,并且所有參與者均要涉及,從思想上強化參與者合同風險管理意識。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營和施工階段不同層面的風險管理體系,建立完善合同全過程的風險分析、防范及處置機制。

二、建立和健全企業(yè)合同管理體系。承包人應(yīng)建立健全企業(yè)合同管理機構(gòu),使合同管理覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層次,延伸到各個角落,設(shè)置專門合同管理部門,明確合同管理職責范圍、工作流程、規(guī)章制度,形成從投標預(yù)審、合同談判、審核、履行到監(jiān)督檢查,保證合同有效實施的組織保障體系,并嚴格執(zhí)行合同管理工作流程,確保合同從招標文件分析、文本審查、合同實施策略、保證體系、跟蹤、對比分析、合同變更、索賠等過程均納入企業(yè)經(jīng)營日常工作程序,確保合同管理體系有效運行。

三、明確合同管理是從參與招投標階段為起點,審核招標文件即是合同管理的開始。只有認真審核招標文件各項條款,分析招標文件列明的合同條款,明確雙方權(quán)利和義務(wù),有針對性的確定投標策略并以此作為投標報價的有效依據(jù),才能為下一步的工作打下良好基礎(chǔ),減少工程中標后合同履行的風險。

四、簽定完善的施工合同。合同發(fā)包人和承包人雙方履行的法律文件依據(jù),減少或避免風險是施工合同洽商的重點,通過合同洽商,對合同條款拾遺補缺,盡量完整,防止不必要的風險,使合同能體現(xiàn)雙方責任利益關(guān)系的基本平衡和公平。合同洽商時,承包人應(yīng)從風險分析與風險管理的角度研究每一個條款,善于在合同中限制自身承擔過多的風險和盡可能轉(zhuǎn)移風險,對可以免除責任的條款應(yīng)研究透徹,做到心中有數(shù),達到風險在雙方中合理分配。切忌盲目接受發(fā)包人的各種免責條款,對發(fā)包人的風險責任要明確規(guī)定。

五、做好合同的交底工作。合同簽訂后,承包人合同管理部門要對項目部的相關(guān)人員做好針對性的合同交底,使項目管理人員對合同有著全面、完善的認識和理解,明確合同條款的不利因素和有利因素,尤其對合同中潛在的計價風險要求做好相關(guān)資料的搜集整理,對合同中工期、質(zhì)量、造價三要素的控制要求及相應(yīng)違約責任心中有數(shù),為合同的履行創(chuàng)造有利條件。

六、加強履約過程的動態(tài)合同管理。合同的履約體現(xiàn)在承包人生產(chǎn)經(jīng)營各個過程,這就需要加強施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程合同動態(tài)管理,承包人應(yīng)嚴格按合同施工,定期檢查合同執(zhí)行情況,避免發(fā)生與合同條款相違背的情況。根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性,采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施,制定相應(yīng)對策,盡可能避免其發(fā)生,降低風險損失。

建設(shè)工程合同風險管理不能僅僅在防范的方面下功夫，還需要對合同風險進行辨識，并進行風險預(yù)測還要提前制定相應(yīng)的對策，這樣才能防患于未來。在這方面隱藏著很多法律相關(guān)問題，如果大家有相應(yīng)的需要，歡迎大家咨詢在線律師。

建設(shè)工程合同法條例

民事起訴狀中建設(shè)工程合同糾紛起訴狀怎么寫？

建設(shè)工程設(shè)計合同標準文本