一個人一生中大部分時間都集中在工作崗位上，辦公大樓就是第二個“家”，作為一個每天人員密集的區(qū)域，辦公大樓的工程質(zhì)量就要精益求精，保證在里面辦公的人能夠踏實工作，良好的工程質(zhì)量在任何建筑行業(yè)的重要性都不言而喻，有必要在一開始就采取積極的控制措施，那么辦公大樓工程質(zhì)量管理的控制措施有哪些?下面小編帶大家了解一下。

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

(一)施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

2、事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的驗收批、分部工程、分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。

審核設(shè)計變更和圖紙修改。

3、事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成的單項工程進行檢查驗收。

整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

在保修階段，對本工程進行維修。

(二)各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

1、施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

鑒于本工程施工難度較大，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。

2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容。

本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要點以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

交底必須采用書面確認形式，具體可分如下幾個方面：

(1)、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，負責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。

(2)、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目負責(zé)人和項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

(3)、本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：

(1)施工前各種翻樣圖、翻樣單;

(2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;

(3)各種試驗分析報告;

(4)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;

(5)沉降觀測;

(6)混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告;

(7)鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接;

3、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

4、施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，必須要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證;同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

對混凝土，本工程擬采用商品混凝土，故施工前生產(chǎn)廠家必須進行試配工作，達到設(shè)計要求后，并出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，混凝土攪拌站必須嚴格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。

進場水泥、鋼筋原材料必須取樣送檢;進口鋼筋除物理試驗還需進行化學(xué)成分分析及可焊性試驗;所有防水材料必須進行取樣復(fù)試;C35 等級以上的混凝土及M10 等級以上砂漿的骨料必須進行取樣分析。存放期超3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

對于甲方提供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到"四驗"、"三把關(guān)"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)"，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

5、施工中的計量管理技術(shù)要求和措施

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

(1)、技術(shù)部計量員負責(zé)本項目所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。

(2)、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

(3)、損壞的器具必須及時申報修理調(diào)換，不得失效工作。

(4)、計量器具要定期進行校對鑒定，未鑒定嚴禁使用。

6、鋼筋工程質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

(1)鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面確保潔凈、無損傷、無麻孔斑點、無油污，不得使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋;

(2)鋼筋的彎鉤應(yīng)按施工圖的規(guī)定執(zhí)行，同時滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定;

(3)鋼筋加工的允許偏差應(yīng)滿足規(guī)范要求;

(4)鋼筋加工后應(yīng)按規(guī)格、品種分開堆放，并在明顯處掛識別標(biāo)記，以防拿錯;

(5)鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定;

(6)鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊;

(7)受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件上應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求相互錯開足夠距離;

(8)雨天鋼筋焊接要按規(guī)范要求和鋼筋材質(zhì)特點采取科學(xué)有效的保護措施，以保證焊接質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求;

(9)對柱梁節(jié)點、墻梁、柱墻節(jié)點等部位的鋼筋綁扎，施工前應(yīng)詳細編制綁扎順序，鋼筋工長和質(zhì)監(jiān)員需層層把關(guān)，以防出現(xiàn)鋼筋規(guī)格錯項和鋼筋數(shù)量錯漏;

(10)按規(guī)范和設(shè)計要求設(shè)置墊塊;

(11)混凝土澆搗過程中，設(shè)專職鋼筋看守工，對偏移鋼筋及時修正。

7、工程質(zhì)量獎罰制度

(1)、總承包遵循"誰施工、誰負責(zé)"的原則，對各分包單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

(2)、各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題者，總承包方有權(quán)對分包單位進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至勒令退場。

(3)、各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良者，總承包方對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

(4)、總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

8、質(zhì)量記錄

(1)、項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定分冊填寫、匯總。

(2)、設(shè)專職資料員定期收集各橫向部門、分包單位提供的各類表格和資料，按要求歸檔、裝訂，供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。

(3)、各分包單位每天記錄好本單位所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交給總承包方。總承包方匯總后記錄施工日記，于隔天下午下班前交監(jiān)理方審閱，并作為質(zhì)量記錄歸檔備案。

以上就是辦公大樓工程質(zhì)量管理的相關(guān)控制措施，分別在事前、事中、事后采取不同的方式進行質(zhì)量監(jiān)控，確保施工過程的每一環(huán)節(jié)都知根知底，遵循質(zhì)量控制技術(shù)要求，同時做好質(zhì)量記錄，為廣大的職工修建最安心的辦公大樓，如果還有相關(guān)疑問，可以咨詢律霸網(wǎng)站的在線律師，希望能夠解答您的問題。

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