通信工程屬于重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，如果其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)影響到信息的溝通，從而縮短工程使用壽命。由于工作人員的疏忽，和施工企業(yè)管理不善，導(dǎo)致通信工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生。那么通信工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施有哪些？下面我們一起看看小編整理的這篇文章。

一、通信工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施有哪些？

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)

建筑施工企業(yè)從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就必須將安全管理事宜納入日常管理中。通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書(shū)后方準(zhǔn)許持證上崗。

2、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度法規(guī)

建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性工程，必須綜合考慮到不同施工時(shí)期所采用的技術(shù)手段與措施，考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的各類安全隱患和問(wèn)題，從而制訂出針對(duì)性、操作性較強(qiáng)的安全制度法規(guī)。建筑施工企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人都有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。建筑施工企業(yè)要實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備專職安全員，要求他們每天例行檢查施工項(xiàng)目，檢查要有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改。

3、加大質(zhì)量管理協(xié)調(diào)控制力度

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的提升，就必須先對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，通過(guò)完善質(zhì)量管理制度來(lái)提高施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制力度，從而達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的有效管理。要建立施工責(zé)任管理制度，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各分部工程、各施工小組甚至是各施工人員中去，做到事事有人管，層層有人抓，形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這種逐層分布的形式達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

4、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督制度的約束作用

質(zhì)量監(jiān)督管理制度作為監(jiān)督建筑施工企業(yè)施工行為的專門性機(jī)構(gòu)，只有發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，才能為建筑工程的質(zhì)量管理作出貢獻(xiàn)。對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門，建筑施工企業(yè)應(yīng)保持其工作行為的絕對(duì)獨(dú)立性，切不可讓其他部門及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門的行為產(chǎn)生影響。對(duì)于外部質(zhì)量監(jiān)督部門，建筑施工企業(yè)應(yīng)提升自身的綜合工作水平，在實(shí)際工作中能將國(guó)家建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

二、通信工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素是什么？

1、工作人員疏忽。

由于工作人員的疏忽而對(duì)通信工程質(zhì)量控制造成嚴(yán)重影響，貫穿于工程的每個(gè)階段，主要發(fā)生在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量勘察階段即企業(yè)按照工程質(zhì)量控制管理體系的要求建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量控制管理文件，并對(duì)該通信工程項(xiàng)目實(shí)行全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃、架構(gòu)組織，制定詳細(xì)的勘察工作細(xì)則和指導(dǎo)書(shū)對(duì)通信工程進(jìn)行事前質(zhì)量控制和指導(dǎo)。在這一時(shí)期經(jīng)常出現(xiàn)由于通信工程質(zhì)量勘察工作人員的疏忽以及敷衍了事的工作態(tài)度，如工作人員在并未到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察或是勘察不全面、不細(xì)致的情況下，開(kāi)展通信工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)資料、文件的收集工作，可能會(huì)在信息的準(zhǔn)確度上對(duì)原始的工程資料有所影響，進(jìn)而直接影響后續(xù)通信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果，最終導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制問(wèn)題的產(chǎn)生。

2、組織管理不嚴(yán)。

對(duì)于通信工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作雖然施工企業(yè)針對(duì)工程整體任務(wù)實(shí)行了責(zé)任到人的任務(wù)劃分制并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明的編寫(xiě)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管理對(duì)圖紙的繪制工作進(jìn)行了規(guī)范的指導(dǎo)和要求，并制定了一些施工相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行一定的控制。但在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，卻缺少嚴(yán)格的組織管理，對(duì)這些規(guī)范、制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為:通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程人員責(zé)任劃分不明確，缺少對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的嚴(yán)格控制。

綜上所述，針對(duì)引發(fā)通信工程質(zhì)量問(wèn)題的因素，通信工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施包括很多，比如施工單位加強(qiáng)管理、提高施工人員的責(zé)任意識(shí)；設(shè)計(jì)勘察單位優(yōu)化通信工程施工方案，確保工程圖準(zhǔn)確無(wú)誤。監(jiān)理單位也要負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)做到質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知施工單位整改。總之，只有各方共同努力，才能確保通信工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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