房地產(chǎn)項目組織的特點

房地產(chǎn)項目組織是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機整體，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復(fù)雜的特點。它不僅是由房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設(shè)置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了項目組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式，所以研究房地產(chǎn)項目組織的具體特點是十分必要的。在通常情況下，房地產(chǎn)項目組織的特點表現(xiàn)如下：

(1)明確的目的和目標(biāo)。房地產(chǎn)參與者來自于不同的企業(yè)或部門，各自有獨立的經(jīng)濟利益和權(quán)力目標(biāo)。在項目的實施過程中，項目的共同目標(biāo)與不同利益群體的目標(biāo)以及不同利益群體之間的目標(biāo)必然會存在不同程度的矛盾。為了完成項目的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，在項目的目標(biāo)設(shè)計、組織實施和運行過程中，必須考慮并顧及不同參與群體的利益，并使各參與者之間能通力合作，同時應(yīng)給各參與者以決定權(quán)和一定范圍變動的自由，保證各參與者能最有效地工作，使房地產(chǎn)項目取得成功。

(2)組織結(jié)構(gòu)的完整性。房地產(chǎn)項目的工作和任務(wù)具有多樣性和復(fù)雜性，但其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對項目組織結(jié)構(gòu)有很大影響：它既決定了項目組織的基本分工，又決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，所以房地產(chǎn)項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定了項目組織結(jié)構(gòu)的完整性。項目組織結(jié)構(gòu)的不完整或重復(fù)繁雜，不僅會增加明智，而且會降低組織運行效率。為了順利完成項目的所有工作任務(wù)，在項目組織設(shè)置過程中，可依據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解設(shè)立完整的項目組織結(jié)構(gòu)，并將所有的工作任務(wù)無一遺漏地落實到位，防止工作任務(wù)和責(zé)任的“盲區(qū)”產(chǎn)生。

(3)組織形式具有一次性、暫時性。房地產(chǎn)項目組織的壽命與它在項目中所承擔(dān)任務(wù)的時間長短有關(guān)，項目結(jié)束或相應(yīng)任務(wù)完成后，項目組織就會解散或重新構(gòu)成其他的項目組織，即使是一些專門從事房地產(chǎn)項目管理的機構(gòu)，雖然項目管理班子或隊伍人員求變，介是由于不同項目有不同的目的、對象和合作者等原因，引起項目組織的不同。所以房地產(chǎn)項目組織的一次性、暫時性特點，是它與一般企業(yè)團體組織相區(qū)別的顯著特征。這一特點對整個房地產(chǎn)項目組織的運行、控制以及各參與者的組織行為等均有重大影響。

(4)項目組織與企業(yè)組織之間有強烈的關(guān)聯(lián)性。房地產(chǎn)項目組織的成員通常都有兩個角色，既是項目的組成成員，又是原所屬企業(yè)的組成人員，承擔(dān)著項目和原企業(yè)的雙重工作任務(wù)，有的甚至同時承擔(dān)多項任務(wù)，使這些人員要經(jīng)常變換工作的思維方式，以適應(yīng)項目和企業(yè)的不同的環(huán)境，否則會影響工作的數(shù)量和質(zhì)量。不僅如此，而且企業(yè)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)之間也存在著復(fù)雜的信息交往問題，企業(yè)組織與項目組織之間的任何障礙都可能成為項目失敗的原因。所以研究各參與企業(yè)對項目產(chǎn)生的影響以及它們之間的復(fù)雜關(guān)系，對企業(yè)自身管理和項目管理都有十分重要的意義。無論是企業(yè)內(nèi)部的項目，還是由多企業(yè)參與合作的項目，企業(yè)與項目之間都存在著復(fù)雜的關(guān)系。

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