重視運營資金管理，加速資金周轉

相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能刀和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫在同期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收帳款應提高折扣標準，縮短收帳期，并將收款責任落實到人。

優化資本結構，創造良好的外部信用潛力。企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例。中小企業尤其如此。中小企業應合理安排資本結構，在企業創立的，區根據其規?；I集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同的充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售降低成不，提高企業盈利能力。中小企業實現的稅后利潤盡可能積累、以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于村立企業信用形象，取得銀行的信任。

穩健理財，科學投資

中小企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大企業要為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業發展過程中，有兩個經常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產投錯，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產品，中小企業也可能實現較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業經營者往往對這運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉的緊張。第二，中小企業為避免產品單一情況下的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，中小企業由于資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業帶來利潤，從而引起企業資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目的運營資金周轉不因新投資項目而受到影響。

積累資金，適時擴大規模

中小企業的成長過程充滿風險。最終能成為大企業為數甚少。中小企業實現發展的關鍵要有財力積累。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。當然，財力的積累和規模的擴大只能循序漸進地實現。財力的積累為規模擴大提供資金保證，而規模擴大為新的財力積累又提供要大的實現條件。事實上，當今世界上不少大公司就是通過資本積累與規模擴大多次交替而發展起來的。