一、公司資產管理制度的范圍是什么？

本制度所指的資產是指固定資產、低值易耗品及公司道具

1:固定資產是指單位價值在2000元人民幣以上，使用年限在2年以上的資產;或價值不及2000元人民幣，但公司要求按固定資產來管理的財產。按存放地點，分為公司辦公固定資產、店鋪經營固定資產。

2:低值易耗品，是單位價值在1000元人民幣以內，使用年限不超過1年;或使用過程中易損耗的財產。例如公司辦公用品、電腦耗材、通迅耗材等。

3:公司道具，包括貨架、花車、收銀臺、模特、射燈、掛通、櫥窗等。

二:資產采購

1:固定資產采購:

1):部門要求采購固定資產時，事先由請購部門填寫《固定資產請購單》，由人事部審批，財務部復核庫存情況。任何未經批準，擅自采購固定資產，由當事人自行承擔一切費用。

2): 固定資產由公司人事部統一驗收、管理。不合格的固定資產堅決拒收，并由經手人負責進行退回或調換。

3):人事部門驗收合格后，應在發票上簽名并注明實收數量。并同時填寫《固定資產驗收入庫單》，每一聯人事部存，第二聯由報銷人員在報銷時與發票一起交財務部。

2:低值易耗品采購

1):預算內的低值易耗品由各部門在預算內進行控制，其中公司辦公用品由人事部門統一采購、保管，各部門每月申請領用。

2):電腦、通訊耗材，適用固定資產采購辦法。

3:道具采購

1):新開店的道具采購，嚴格按公司已制定的店鋪標準執行，不得隨意降低或提商道具檔次。

2):道具采購方案由拓展部、市場部結合店鋪裝修方案與效果圖擬出，并附上預算表，經財務經理審核后，報總經理審批。

3):拓展部與市場部應經常根據公司制定的店鋪統一道具標準進行調整。

4):采購部根據審核后的道具采購方案，進行統一采購。

5):加盟商道具的發放，拓展部提出道具發放的申請，經市場部經理，財務經理在公司費用標準范圍內執行，超過標準的，報總經理批準。拓展部盡量安排舊道具的重復使用。

6):直營店道具領用，市場部根據店鋪裝修及道具方案，提出道具發放的申請，財務經理在費用標準范圍內執行，超過標準的，報總經理批準。應盡量按排舊道具的重復使用。

三:資產保管與領用

1:財務部按部門、分類別建立資產臺帳。

2:由人事部建產資產領用制度，資產外借制度，

3:各部門應對使用中的資產進行妥善保管，因保管不善，在資產折舊期內人為損壞的，應按資產帳面價值賠償。 各部門借出資產，應遵循人事部門制定的外借制度。任何人違反該制度，外借資產，造成損失的，按帳面價值全額賠償。

資產盤點制度

1:公司每季度應對固定資產進行盤點，具體盤點由財務部組織執行。

2:店鋪固定資產盤點應按公司盤點制度執行，盤點結束后，應由店長將固定資產盤點表帶回公司財務部。

3:固定資產盤點發現丟失、損壞的，由保管人員應按帳面價值賠償，因保管人員不明確的，由領用人按帳面價值賠償。

4:店鋪固定資產盤點發現丟失、損壞的，零售經理承擔帳面價值的50%，店長承擔25%，其余部份在店員之間進行分攤。

廢舊物資處理

1:廢舊物品處理方式包括:變賣、報廢。

2:各種廢舊物品處理必須填寫《廢舊物品處理申請單》(表格見附件)。

1):廢舊商品處理由物流部提出申請，經物流部經理、財務經理審核，報總經理批準執行;

2):固定資產處理由人事部提出申請，人力事經理復核，財務經理審核，報總經理批準執行;

3):辦公用品處理由人事部提出申請，人事部經理復核，經財務審核后，財務經批準執行;

4):廢舊道具處理，由拓展部提出申請，拓展部經理審核，經物流經理、財務經理批準執行;

5):廢舊包裝物處理由倉庫提出申請，倉庫主管部門負責人及財務部費用會計審核執行。

3:變賣廢舊物品收入由廢舊物品管理部門報繳財務部。廢舊物品變賣收入一律計入營業外收入。

在一家公司的運營過程中，不僅需要各個管理體系的建立，同時也需要各個制度的制定，其中對于資產的管理更加變得重要，若是通過高效的方法進行有效管理公司的資產，則在公司的成長上更加有序進行。當然，公司資產管理的制度就是關于固定資產的管理辦法。

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