誤區之一:沒有完善的中小企業融資戰略設計跟任何推銷過程一樣,在中小企業融資的過程中,也需要完善的策劃和充分的準備。這是中小企業取得最佳融資效果的開端。但是,很多的創-業者只有總的戰略策劃和設計,卻沒有關于中小企業融資的具體的戰略設計,而中小企業融資的具體的戰略設計是總體戰略設計的一項重要內容,更可以說是總體戰略的支撐性戰略。
不少民營企業在發展過程中把企業融資當作一個短期行為來看待,希望突擊拿款或突擊融資,而實際上成功的機會很少。缺乏中小企業融資準備最典型的表現是多數創-業者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下盲目進行中小企業融資,往往效果不佳。
其實,資本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。因此創-業企業在正常經營時就應該考慮中小企業融資策略,并要和提供資金方建立廣泛聯系。中小企業融資前,還應該先將企業梳理一遍,做好相應的準備。
中小企業融資時,能夠把企業及公司業務清晰地展示在投資者面前,讓中小企業融資者看到給中小企業融資后“逐利”的可能性和現實性,他們才會放心。
誤區之二:缺少對中小企業融資方案的比較性選擇其實,我國中小企業融資的渠道還是比較多的,主要有10種,即:合資、合作、外資中小企業融資渠道;銀行及金融機構貸款;政府貸款;風險投資;發行債券;發行股票;轉讓部分經營權;BOT中小企業融資;民間中小企業融資;通過**巴巴和淘寶網利用商業信譽進行融資。
通過上述途徑得到的發展資金可以分為兩類:資本金和債務資金。
其中的債務資金不會稀釋創-業者股權,而且可以有效分擔創-業者的投資風險。
如果采用出讓股權的方式進行融資,則必須做好投資人的選擇工作。只有那些跟自己經營理念相近,其業務或能力能夠為投資項目提供有商情價值的渠道,或者有效戰略指導的投資者才能有效支撐創-業企業的成長。
因此,創-業者一定要加強對中小企業融資信息的收集與整理,在充分掌握情報信息的前提下,才能做出最優的選擇。
誤區之三:過度包裝或不包裝有些創-業企業為了融資,不惜粉飾財務報表、甚至造假來進行“包裝”。這是不應該的。其實,財務數據脫離了企業的基本經營狀況,明眼人一眼就能看穿。
但也有另一種情況,有些創-業企業認為自己經營效益好,應該很容易取得融資,不愿意花時間及精力去包裝企業,不知道資金方看重的不止是企業短期的利潤,而是企業的發展前景及企業可能面臨的風險,更看重的是企業團隊帶領員工戰勝風險的能力。對此,企業的主要領導應該有一個清醒的、理性的認識和思索。在理性思路的前提下進行適度包裝還是必要的。
誤區之四:缺少必要的中小企業融資知識很多創-業者有很強的中小企業融資意愿,但缺少相應的中小企業融資知識。真正理解中小企業融資的人很少,很多中小企業融資者總希望托人打個電話,找個熟人,寫個商業計劃書,就能把錢貸到手。而不注重用心去研究中小企業融資知識。他們往往把中小企業融資簡單化、隨意化了。
其實,企業中小企業融資是非常專業的,需要企業經營者具有豐富的中小企業融資經驗、廣泛的中小企業融資渠道、對資本市場和投資人要有充分的認識和了解,還要有很強的專業策劃能力及解決中小企業融資過程中遇到的各種現實問題的運作能力。因此,中小企業融資企業必須加強中小企業融資知識的學習理解,必要時還可以聘請中小企業融資顧問,從培育和鑄造企業資金鏈的高度,幫助企業打造發展所需的資金支撐。
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